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中国站长
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长江三峡能事达电气股份有限公司
能事达电气武汉总部能事达电气宜昌分公司能事达电气控股子公司--事达电控长江三峡能事达电气股份有限公司简介2009年1月1日，长江三峡能事达电气股份有限公司揭牌成立。长江三峡能事达电气股份有限公司由长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司战略重组、整合而成。原长江三峡能达电气有限责任公司为中国长江三峡工程开发总公司全资子公司，原武汉事达电气股份有限公司由湖北省能源集团参股组建，两家公司均成立于90年代初期，同属湖北省高新技术型企业，主营业务同为电力系统自动化设备、自控产品、计算机软件及其网络开发等产品的研发、制造及销售。在十几年跨越式发展历程中，两家公司都曾有过辉煌的历史，均在电站辅机设备行业内取得骄人成绩，得到广泛认可。 2008年，中国长江三峡工程开发总公司投资湖北省能源集团，使长江三峡能达电气有限责任公司和武汉事达电气股份有限公司共同成为长江三峡投资发展有限责任公司的投资企业。为避免同业竞争，优化配置资源，提高营运效率，提高市场竞争力和市场占有率，深化国有企业改革，两家公司在2008年进行战略重组。经中国长江三峡工程开发总公司批复并报国家工商总局备案，新公司于2009年1月1日正式成立，并更名为“长江三峡能事达电气股份有限公司”。重组后，能事达电气总股本增至5000万股，其中，中国三峡工程开发总公司占有40％股份，湖北鸿信资产管理公司（原能源集团所持）占股18.3％，其他股东合计占股41.7%。作为三峡总公司旗下股权结构多元化的高新科技控股子公司，能事达电气将充分发挥原两家企业的在技术、人才、行业背景等方面的优势，专业致力于发电厂控制设备全厂解决方案，产品包括水轮机调速系统、发电机励磁系统、计算机监控系统、微机继电保护系统、高低压电气系统等辅机控制设备。同时，新公司将作为中国长江三峡总公司电气工程技术中心这一创新平台，全面负责三峡总公司、省及国家级新技术研究任务工作。长江三峡能事达电气股份有限公司特色理念经营理念　　能事达电气始终秉承“市场是导向，产品是基础，机制是保证”的经营理念，注重结合现代化企业管理与企业特色，建立符合企业发展的企业运行机制；持续改进质量管理体系、优化合同执行流程以及坚持零缺陷出厂标准；坚持研制具有自主知识产权的、高性能、高可靠性的产品，着力打造“能事达电气”品牌。技术与人才　　能事达电气拥有一大批研究开发、项目管理、现场服务及远程控制等方面的专业人才，技术总监魏守平教授是国内调速器行业的知名专家，公司长期聘有包括中国工程院院士在内的一批高级技术顾问。我们卓越、激情、富于进取的团队是企业战略的重要推动力。通过不断学习和培训增进员工的技能，同步于技术和客户期望的变化。　　公司研发能力和技术水平在国内辅机控制行业处于领先地位，已生产的各种设备已在国内外近千家电站成功投入运行。同时能事达电气作为三峡总公司电气工程技术创新基地，将充分依托三峡总公司这一有力平台，全面提升公司科研综合实力，提升科技含量。生产　　严格按照ISO9001质量体系标准控制生产流程，为用户提供优良的产品。公司设有封闭式安装调试车间和研发试验基地，可以满足对产品各项指标的测试。同时能事达电气旗下的成员企业“武汉事达电力控制设备有限公司”，拥有各种进口专业机床及加工设备，使能事达电气具有了全面加工生产能力。产品与服务　　用全球化的思维创新我们的产品----能事达电气发展的内在动力# 以市场为导向，满足客户需求的同时，不断推动自我管理创新、体制创新# 借助中国三峡总公司电气工程技术中心这一平台，通过技术创新，提供更佳性能的产品和技术，提供更有灵活性的整体系统解决方案# 关注前沿科技与人类社会能源发展，以前瞻性的创新思维，推广有利于环保的新技术　　用卓越的品质感动客户----能事达电气追求的终极目标！# 深入了解客户所需及客户应用，以客户需求为中心# 提供品质最优的产品、软件与服务，提供高效可靠的发电厂控制设备全厂解决方案# 以最快速度响应客户的疑难问题，提供及时专业的技术服务支持长江三峡能事达电气股份有限公司企业文化核心价值观：为客户创造价值的同时实现员工自身和股东的价值企业核心价值观——是能事达公司判断事情好坏的标准，它决定了能事达人做什么和不做什么。 ●核心竞争力：独特的企业文化高度激发员工的机制始终感动客户 “一切事情是为顾客而做”是检验核心竞争力的唯一标准。紧贴市场的企业文化，造就不断创新的企业机制，一丝不苟满足客户需求，感动客户。 ●能事达电气的企业宗旨与使命：尽我所能、成事立业、达您所愿企业宗旨——它是能事达公司向社会承担的责任和义务，表明能事达公司存在的意义和使命追求。 ●企业精神：诚信创新学习团结 ●经营理念：以全球化的思维，创新产品；以卓越化的品质，感动客户。经营理念——它既是能事达的经营之道，也是能事达对社会做出的经营承诺，包括对内部、对外部、对社会、对国家承担的责任和义务。 ●服务理念：始于用户需求，终于用户满意用优质产品赢得用户；用换位思考理解用户；用真情实意感动用户；用亲人关爱服务用户 ●质量方针：　技术领先市场化，质量控制标准化，严格管理程序化，全程服务满意化。● 文化精髓：　努力培育“和谐的文化”，其核心是：弘扬平等、和睦相处的大家庭意识,并将员工的发展与企业的发展相统一, 在企业内形成“学习型组织”和“战斗型团队”。　构建学习型组织，鼓励和培养每个员工主动思考、自觉行动的创新意识。　强调执行力的家文化，形成令行禁止、言必行、行必果、雷厉风行的执行力文化和战斗型团队。　执行力的八字方针：认真第一聪明第二　执行力的十六字原则：结果提前自我退后锁定目标简单重复　执行力的二十四字战略：决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二　有别于以唯亲姑息和溺爱为特征的家文化，能事达是一个提倡有章可循、有效管理的“家”，每处都存在着有纪律的自由。
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YouTube网站
YouTube网站　　YouTube is a way to get your videos to the people who matter to you. Upload, tag and share your videos worldwide!　　YouTube是设立在美国的一个视频分享网站，让使用者上载观看及分享视频短片。它是一个可供网民上载观看及分享视频短片的网站，至今已成为同类型网站的翘楚，并造就多位网上名人和激发网上创作。截止到2006年，它大概有4000万段视频。基本资料　　公司类型： Google子公司　　成立时间： 2005年2月　　总部地点：美国加州圣布诺市（San Mateo ）　　重要人物：乍得·贺利（Chad Hurley），创办人及行政总裁 29岁　　陈士骏（Steve Chen），创办人及技术执行长 27岁　　贾德·卡林姆（Jawed Karim），创办人及顾问　　口号： Broadcast Yourself.（播出自己）　　产业：互联网服务　　产品：短片分享服务　　网站： youtube.comYouTube历史　　YouTube成立于2005年2月，由乍得·贺利（Chad Hurley）、陈士骏（Steve Chen）、贾德·卡林姆（Jawed Karim）等3名PayPal前雇员创办。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段，后来逐渐成为网民的回忆储存库和作品发布场所。在台湾出生的创办人之一陈士骏（Steve Chen）在2007年10月回到故乡，并宣布正式成立台湾中文版YouTube。　　至2006年，YouTube已有4000万条短片，每天吸引600万人浏览；在成立后的短短15个月，已超越MSN Video与Google Video等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。　　2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站，并与环球唱片、SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达成内容授权及保护协议，解除市场对内容--商可能追究侵权内容而升高法律行动的疑虑。　　2007年10月17日及18日，YouTube分别开放了中国香港及台湾两地的中文网站。配合YouTube台湾的面世，YouTube与天下杂志、三立电视、中国电视公司、台湾公共广播电视集团、雄狮旅行社等签订内容--合作协议；配合YouTube香港的面世，YouTube已经与香港多个著名机构签下内容--合作协议，包括亚洲电视、香港旅游发展局、香港电台。　　2007年10月18日，中国内地开始无法访问YouTube，但在10月31日，可以再度访问Youtube。YouTube介绍　　YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。　　通过强有力的技术支持，YouTube提供了对多种格式视频内容的支持，并且在对上传文件规格的规定也放得比较开，容量不超过100M，长度不超过10分钟的视频在这里都是被允许的。　　Google 有意收购网络影音分享网站YouTube 的消息，轰动网络世界。　　目前担任YouTube 科技长的陈士骏 27 岁，在国三那年和家人一同移民美国，高中毕业后，就读于香槟伊利诺伊州大学计算机科学系，大学最后一学期时，他到在线收付款公司 PayPal 工作，协助拓展中国大陆业务，期间认识香槟伊大校友贺利（ Chad Hurley ）和卡林姆（ Jawed Karim ）。　　去年2月，失业并负债的陈士骏和赫利在车房构思网上影音共享大计，并找来卡里姆帮忙，YouTube就此诞生。美国创投巨擘“红杉”注资8.97亿港元给YouTube，谋求打造另一个Google，事实证明“红杉”没有押错宝。　　YouTube 成立，有“老板背后的老板”之称的美国创投巨擘红衫集团慧眼押宝，助一臂之力。红衫的共同创办人里，有一位是来自中国大陆的张帆。今年 6 月，美国专业杂志《Bussiness 2.0》公布全球 50 大企业影响力人士，陈士骏排名第28 。　　根据市场调查显示，早于2007年2月，YouTube的访客数目已经超越Google的短片网站，到了7月底，YouTube每月访客数目增加至3050万，而GoogleVideo只有930万，雅虎的YahooVideo则有530万。网站技术　　　　YouTube采用Sorenson Spark与Adobe Flash9提供之影像编码技术，将用户上传影像档案进行压缩转档。今日Youtube影片内容包罗万象，涵盖个人影片及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等。YouTube影像品质远不如RealVideo与Windows Media等线上串流技术，但因低带宽需求并可简易地借由Flash Plug-in内嵌于个人的blog或其他网站中而迅速取得压倒性的知名度与成功。有研究与投资公司决策高层指出YouTube的网站流量需求极高，甚至每月需要付大约100万美金的费用，在2006年3月，YouTube开始在网站卖广告。　　该网站的视频的播放也是通过Flash技术实现的。Adobe也正在通过这一系列技术，从苹果(Quicktime)、微软(Windows Media)以及Real(Real Media)等在线多媒体内容发布解决方案提供商手中抢夺更多的市场份额。并且希望在互联网上更多地体现其影响力。近期几个重要的事件就部分地可以说明其这一意图：　　服务器端的核心　Macromedia Flash Communication Server　更名为　Macromedia Flash Media Server。　　推出　Macromedia Flash Media Server 2, 支持CDN, 以及更加强大的Flash视频播放功能(Flash Video Streaming Service)。　　客户端的Flash Player发布了最新版本8.0。(8.5也准备就绪了) 　　Flex 2.0 Beta 2 发布，相关环境也越来越完善。　　ActionScript 3.0即将推出。　　视频的上传、Tag化、管理、分享。　　参与对网站上视频的浏览、评论、评分。　　组群功能，建立、寻找、加入以特定兴趣为中心的群。　　视频播放列表及视频订阅功能。　　提供将视频嵌入用户Web页的接口。影响及评价　　网络革命：网民变资讯提供者　　科技发达、宽带和摄影器材的普及，使得短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自己的私人影院、影片发布站、新闻站，而取代传统的传播媒体。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。在此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑荧幕。　　网上社群　　不少网民藉自拍短片分享个人珍藏和心得。　　侵犯版权　　YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。被指为侵权的短片在版权持有人要求下，YouTube亦会将之删除。 2007年3月，美国媒体公司Viacom向法院提交了诉状，起诉Youtube及其母公司Google侵犯其作品版权，并要求10亿美元的赔偿。　　鼓吹社会不良风气　　2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是2－3分钟。影片内容是一群白人男性荷--实弹，手持刀刃棍棒，仿效--份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔士口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“--”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡--主义的影片存在。　　2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹--，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份--和--的影片，但 ITV 指与这些网站沟通时有一定困难。　　2007年11月7日一位芬兰高中生在youtube上预告后犯下校园--击案。YouTube于事后删除了该人帐户。YouTube 国际化　　2007年6月19日，YouTube 于巴黎宣布将开始拓展全球在地化服务，第一波首先推出9种语言版本。目前网站界面可供选取多国语言，也会根据地区结合当地民众的搜寻习惯和热门浏览。　　国家／地区　网址　语言　上线时间　　全球（美国） http://www.youtube.com 美国英语 2005年2月15日　　英国 http://uk.youtube.com/ 英国英语 2007年6月19日　　巴西 http://br.youtube.com/ 葡萄牙语 2007年6月19日　　法国 http://fr.youtube.com/ 法语 2007年6月19日　　爱尔兰 http://ie.youtube.com/ 爱尔兰英语 2007年6月19日　　意大利 http://it.youtube.com/ 意大利语 2007年6月19日　　日本 http://jp.youtube.com/ 日语 2007年6月19日　　荷兰 http://nl.youtube.com/ 荷兰语 2007年6月19日　　波兰 http://pl.youtube.com/ 波兰语 2007年6月19日　　西班牙 http://es.youtube.com/　西班牙语 2007年6月19日　　墨西哥 http://mx.youtube.com/　西班牙语 2007年10月10日　　中国香港 http://hk.youtube.com/ 繁体中文 2007年10月17日　　中国台湾 http://tw.youtube.com/ 繁体中文 2007年10月18日　　新西兰 http://nz.youtube.com/ 新西兰英语 2007年10月22日　　澳大利亚 http://au.youtube.com/ 澳洲英语 2007年10月22日　　加拿大 http://ca.youtube.com/ 加拿大英语 2007年11月6日　　德国 http://de.youtube.com/ 德语 2007年11月8日　　俄罗斯 http://ru.youtube.com/ 俄罗斯语 2007年11月13日　　土耳其准备中　　2008年8月1日，据IT博客“与G共舞”消息，谷歌下属视频网站Youtube正式支持简体中文，这是谷歌曲线进军中国市场的关键一步。由于中国法律的限制，外资企业谷歌公司无法直接推出针对中国市场的视频网站，但又不想放弃这块快速增长的市场，一直在进行着曲线救国的艰难道路。目前，Youtube提供全球（全部）、澳大利亚、巴西、加拿大、德国、西班牙、法国、英国、香港、爱尔兰、印度、意大利、日本、韩国、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、俄罗斯、台湾等二十个区域频道，支持简体中文、繁体中文、日语、韩语、英语等15种主要语言。　　Youtube今天的改版，将语言与国家（地区）的选项区分开，“语言”概念仅适用于功能界面的，而国家（地区）选项，则适用于像当地用户推荐当地最感兴趣的视频内容，如果你想关注世界不同国家或地区正热门的视频，可以使用此功能切换查看。　　近期，国际知名网站纷纷进入中国互联网市场抢夺网民，早先，国际知名SNS网站Facebook也低调推出中文版。英文介绍YouTube is a video sharing website on which users can upload and share videos. Three former PayPal employees created YouTube in February 2005. In November 2006, YouTube, LLC was bought by Google Inc. for $1.65 billion, and is now operated as a subsidiary of Google.The company is based in San Bruno, California, and uses Adobe Flash Video technology to display a wide variety of user-generated video content, including movie clips, TV clips, and music videos, as well as amateur content such as video blogging and short original videos. Most of the content on YouTube has been uploaded by individuals, although media corporations including CBS, the BBC, UMG and other organizations offer some of their material via the site, as part of the YouTube partnership program.Unregistered users can watch the videos, while registered users are permitted to upload an unlimited number of videos. Videos that are considered to contain potentially offensive content are available only to registered users over the age of 18. The uploading of videos containing defamation, pornography, copyright violations, and material encouraging criminal conduct is prohibited by YouTube\'s terms of service. Accounts of registered users are called \"channels.\"Company historyMain article: History of YouTubeYouTube\'s current headquarters in San Bruno, California.YouTube was founded by Chad Hurley, Steve Chen and Jawed Karim, who were all early employees of PayPal.Hurley studied design at Indiana University of Pennsylvania, while Chen and Karim studied computer science together at the University of Illinois at Urbana-Champaign.According to a story that has often been repeated in the media, Chad Hurley and Steve Chen developed the idea for YouTube during the early months of 2005, after they had experienced difficulty sharing videos that had been shot at a dinner party at Chen\'s apartment in San Francisco. Jawed Karim did not attend the party and denied that it had occurred, and Chad Hurley commented that the idea that YouTube was founded after a dinner party \"was probably very strengthened by marketing ideas around creating a story that was very digestible.\"YouTube began as a venture-funded technology startup, primarily fro m a US$11.5 million investment by Sequoia Capital between November 2005 and April 2006. YouTube\'s early headquarters were situated above a pizzeria and Japanese restaurant in San Mateo, California.The domain name was activated on February 15, 2005, and the website was developed over the subsequent months.The first YouTube video was entitled Me at the zoo, and shows founder Jawed Karim at San Diego Zoo.The video was uploaded on April 23, 2005, and can still be viewed on the site.YouTube offered the public a beta test of the site in May 2005, six months before the official launch in November 2005. The site grew rapidly, and in July 2006 the company announced that more than 65,000 new videos were being uploaded every day, and that the site was receiving 100 million video views per day. According to data published by market research company comScore, YouTube is the dominant provider of online video in the United States, with a market share of around 43 percent and more than six billion videos viewed in January 2009.It is estimated that 20 hours of new videos are uploaded to the site every minute, and that around three quarters of the material comes fro m outside the United States. It is also estimated that in 2007 YouTube consumed as much bandwidth as the entire Internet in 2000.In March 2008, YouTube\'s bandwidth costs were estimated at approximately US$1 million a day.Alexa ranks YouTube as the third most visited website on the Internet, behind Yahoo! and Google.The choice of the domain name led to problems for a similarly named website, The owner of the site, Universal Tube & Rollform Equipment, filed a lawsuit against YouTube in November 2006 after being overloaded on a regular basis by people looking for YouTube. Universal Tube has since changed the name of its website to http://www.utubeonline.com/In October 2006, Google Inc. announced that it had acquired YouTube for US$1.65 billion in Google stock, and the deal was finalized on November 13, 2006. Google does not provide detailed figures for YouTube\'s running costs, and YouTube\'s revenues in 2007 were noted as \"not material\" in a regulatory filing.[18] In June 2008 a Forbes magazine article projected the 2008 revenue at US$200 million, noting progress in advertising sales.In November 2008, YouTube reached an agreement with MGM, Lions Gate Entertainment and CBS which will allow the companies to post full-length films and television shows on the site, accompanied by advertisements. The move is intended to create competition with websites such as Hulu, which features material fro m NBC, Fox, and Disney.Social impactBefore the launch of YouTube in 2005, there were few simple methods available for ordinary computer users who wanted to post videos online. With its easy to use interface, YouTube made it possible for anyone who could use a computer to post a video that millions of people could watch within a few minutes. The wide range of topics covered by YouTube has turned video sharing into one of the most important parts of Internet culture.An early example of the social impact of YouTube was the success of the Bus Uncle video in 2006. It shows an animated conversation between a youth and an older man on a bus in Hong Kong, and was discussed widely in the mainstream media. Another YouTube video to receive extensive coverage is guitar, which features a performance of Pachelbel\'s Canon on an electric guitar. The name of the performer is not given in the video, and after it received millions of views The New York Times revealed the identity of the guitarist as Jeong-Hyun Lim, a 23-year-old fro m South Korea who had recorded the track in his bedroom.YouTube was awarded a 2008 George Foster Peabody Award and cited for being \"a \'Speakers\' Corner\' that both embodies and promotes democracy.\"Copyrighted materialYouTube has been criticized frequently for failing to ensure that its online content adheres to the law of copyright. At the time of uploading a video, YouTube users are shown a screen with the following message:Do not upload any TV shows, music videos, music concerts or commercials without permission unless they consist entirely of content you created yourself. The Copyright Tips page and the Community Guidelines can help you determine whether your video infringes someone else\'s copyright.Despite this advice, there are still many unauthorized clips fro m television shows, films and music videos on YouTube. YouTube does not view videos before they are posted online, and it is left to copyright holders to issue a takedown notice under the terms of the Digital Millennium Copyright Act. Organizations including Viacom and the English Premier League have issued lawsuits against YouTube, claiming that it has done too little to prevent the uploading of copyrighted material.[31][32] Viacom, demanding US$1 billion in damages, said that it had found more than 150,000 unauthorized clips of its material on YouTube that had been viewed \"an astounding 1.5 billion times\". YouTube responded by stating that it \"goes far beyond its legal obligations in assisting content owners to protect their works\". Since Viacom issued its lawsuit, YouTube has introduced a system called Video ID, which checks uploaded videos against a database of copyrighted content with the aim of reducing violations.In August 2008, a U.S. court ruled that copyright holders cannot order the removal of an online file without first determining whether the posting reflected fair use of the material. The case involved Stephanie Lenz fro m Gallitzin, Pennsylvania, who had made a home video of her 13-month-old son dancing to Prince\'s song \"Let\'s Go Crazy\" and posted the 29-second video on YouTube.YouTube\'s PrivacyIn July 2008, Viacom won a court ruling requiring YouTube to hand over data detailing the viewing habits of every user who has watched videos on the site. The move led to concerns that the viewing habits of individual users could be identified through a combination of their IP addresses and login names. The decision was criticized by the Electronic Frontier Foundation, which called the court ruling \"a set-back to privacy rights\".[36] U.S. District Court Judge Louis Stanton dismissed the privacy concerns as \"speculative\", and ordered YouTube to hand over documents totalling around 12 terabytes of data. Judge Stanton rejected Viacom\'s request for YouTube to hand over the source code of its search engine system, saying that there was no evidence that YouTube treated videos infringing copyright differently.Inappropriate contentYouTube has also faced criticism over the offensive content in some of its videos. Although YouTube\'s terms of service forbid the uploading of material likely to be considered inappropriate, the inability to check all videos before they go online means that occasional lapses are inevitable. Controversial areas for videos have included Holocaust denial and the Hillsborough Disaster, in which 96 football fans fro m Liverpool were crushed to death in 1989, conspiracy theories and religion.YouTube relies on its users to flag the content of videos as inappropriate, and a member of staff will view a flagged video to determine whether it violates the site\'s terms of service. In July 2008 the Culture and Media Committee of the House of Commons of the United Kingdom stated that it was \"unimpressed\" with YouTube\'s system for policing its videos, and argued that \"Proactive review of content should be standard practice for sites hosting user generated content.\" YouTube responded by stating: \"We have strict rules on what\'s allowed, and a system that enables anyone who sees inappropriate content to report it to our 24/7 review team and have it dealt with promptly. We educate our community on the rules and include a direct link fro m every YouTube page to make this process as easy as possible for our users. Given the volume of content uploaded on our site, we think this is by far the most effective way to make sure that the tiny minority of videos that break the rules come down quickly.\"BlockingMain article: Blocking of YouTubeSeveral countries have blocked access to YouTube since its inception, including China,Morocco, and Thailand. YouTube is currently blocked in Turkey after controversy over videos deemed insulting to Mustafa Kemal Atatürk.Despite the block, Turkish Prime Minister Recep Tayyip Erdo?an admitted to journalists that he could access YouTube, since the site is still available in Turkey by using an open proxy.On December 3, 2006, Iran temporarily blocked access to YouTube, along with several other sites, after declaring them as violating social and moral codes of conducts. The YouTube ban came after a video was posted online that appears to show an Iranian soap opera star having --.The block was later lifted and then reinstated after 2009 presidential election.On February 23, 2008, Pakistan blocked YouTube due to \"offensive material\" towards the Islamic faith, including display of the Danish cartoons of the prophet Muhammad. This led to a near global blackout of the YouTube site for around two hours, as the Pakistani block was inadvertently transferred to other countries. Pakistan lifted its block on February 26, 2008.Many Pakistanis circumvented the three-day block by using virtual private network software.Schools in some countries have blocked access to YouTube due to students uploading videos of bullying behavior, school fights, racist behavior, and other inappropriate content.Technical notesComparison of normal, high, and HD quality YouTube videos played in YouTube and their native resolution.Video formatYouTube\'s video playback technology for web users is based on the Adobe Flash Player. This allows the site to display videos with quality comparable to more established video playback technologies (such as Windows Media Player, QuickTime, and RealPlayer) that generally require the user to download and install a web browser plug-in in order to view video.Viewing Flash video also requires a plug-in, but market research fro m Adobe Systems has found that its Flash plug-in is installed on over 95% of personal computers.Videos uploaded to YouTube are limited to ten minutes in length and a file size of 2 GB.When YouTube was launched in 2005, it was possible for any user to upload videos longer than ten minutes, but YouTube\'s help section now states: \"You can no longer upload videos longer than ten minutes regardless of what type of account you have. Users who had previously been allowed to upload longer content still retain this ability, so you may occasionally see videos that are longer than ten minutes.\" The ten minute limit was introduced in March 2006, after YouTube found that the majority of videos exceeding this length were unauthorized uploads of television shows and films.YouTube accepts videos uploaded in most formats, including .WMV, .--I, .MKV, .MOV, MPEG, .MP4, DivX, .FLV, and .OGG. It also supports 3GP, allowing videos to be uploaded directly fro m a mobile phone.Video qualityYouTube originally offered videos in only one format, but it now has three main formats, as well as a \"mobile\" format, for viewing on mobile phones. The original format, now labeled \"standard quality\", displays videos at a resolution of 320x240 using the Sorenson Spark codec, with mono MP3 audio. This was, at the time, the standard for streaming online videos.\"High quality\" videos, introduced in March 2008, are shown at up to 864x480 with stereo AAC sound.This offers a significant improvement over standard quality. This was followed up in November 2008 by 720p HD support. At the same time, the YouTube player was changed fro m a 4:3 aspect ratio to a widescreen 16:9 aspect ratio. 720p videos are shown in full 1280x720 and encoded with the H.264 codec. They also feature stereo audio encoded with AAC.Content accessibilityEmbeddingOne of the key features of YouTube is the ability of users to view its videos on web pages outside the site. Each YouTube video is accompanied by a piece of HTML, which can be used to embed it on a page outside the YouTube website. This functionality is often used to embed YouTube videos in social networking pages and blogs.Mobile phonesSome mobile phones are capable of accessing YouTube videos, dependent on the provider and the data plan. YouTube Mobile[63] was launched in June 2007, and uses RTSP streaming for the video. Not all of YouTube\'s videos are available on the mobile version of the site.Other platformsSince June 2007, YouTube\'s videos have been available for viewing on a range of Apple products. This required YouTube\'s content to be transcoded into Apple\'s preferred video standard, H.264, a process that took several months. YouTube videos can be viewed on devices including Apple TV and the iPhone.A TiVo service update in July 2008 allowed the system to search and play YouTube videos.In January 2009, YouTube launched \"YouTube for TV\", a version of the website tailored for set-top boxes and other TV-based media devices with web browsers, initially allowing its videos to be viewed on the PlayStation 3 and Wii video game consoles. In June 2009, YouTube XL was introduced, which has a simplified interface designed for viewing on a standard television screen.Download In YouTubeYouTube does not usually offer a download link for its videos, and intends that they are viewed through its website interface.A small number of videos, such as the weekly addresses by President Barack Obama, can be downloaded as MP4 files.There are also third-party web sites, applications and browser plug-ins that offer a way to get a download link for all videos on the website.In February 2009, YouTube announced a test service, allowing some partners to offer video downloads for free or for a fee paid through Google Checkout.Plans for YouTube to create a local version in Turkey have run into problems, since the Turkish authorities asked YouTube to set up an office in Turkey, which would be subject to Turkish law. YouTube says that it has no intention of doing this, and that its videos are not subject to Turkish law. Turkish authorities have expressed concerns that YouTube has been used to post videos insulting to Mustafa Kemal Atatürk and some material offensive to Muslims.In March 2009, a dispute between YouTube and the Performing Rights Society led to premium music videos being blocked for YouTube users in the United Kingdom. The removal of videos posted by the major record companies occurred after failure to reach agreement on a licensing deal. The Music Publishers\' Association described the decision as \"particularly disappointing\". In April 2009, a similar dispute led to the removal of premium music videos for users in Germany.
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智高文具官网
东莞市智高文具有限公司成立于1998年，位于广东省东莞市石碣镇桔洲第三工业区，是国内集研发、生产、销售于一体的专业性文具生产厂家，现有各类先进文具生产设备和精密仪器的生产工厂，厂房面积60000多平方米，员工近2000人。东莞市智高文具有限公司坚持把最好、最优质的文具奉献给广大用户，并不断提升服务质量，壮大企业实力，力争在行业内创造出“智高文具优质品牌”和最完善的公司运行模式。智高文具官网地址
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维基百科全书
维基百科全书　　维基百科全书是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划，参与者来自世界各地。这个站点使用Wiki，这意味着任何人都可以编辑维基百科全书中的任何文章及条目。　　维基百科全书开始于2001年1月15日，创始人是Jimmy Wales, Larry Sanger，以及几个热情的英语的参与者。大约3年后，在2004年的3月，已经大约有6000名活跃的参与者编写了50种语言的600000篇条目。每天都有来自世界各地的许多参与者进行数千次的编辑和创建新条目。中文维基百科全书正式开始于2002年10月，目前已经有171,230条条目。　　维基百科全书中的所有文本以及大多数的图像和其他内容都是在GNU自由文档许可证下发布的，以确保内容的自由度及开放度。所有人在这里所写的文章都将遵循copyleft协议，所有内容都可以自由的分发和复制。我们殷切盼望您的加盟，并希望您能够喜欢使用及编辑维基百科全书的自由文档。详细信息请参看版权信息和wikipedia:内容声明。【维基简介】　　维基百科全书（英语：Wikipedia，是维基媒体基金会的商标），是一个基于wiki技术的多语言百科全书协作计划，也是一部用不同语言写成的网路百科全书，其目标及宗旨是为全人类提供自由的百科全书──用他们所选择的语言来书写而成的，是一个动态的、可自由访问和编辑的全球知识体。也被称作“人民的百科全书”。　　维基百科全书全书，自2001年1月15日正式成立，由维基媒体基金会负责维持，截至2008年4月4日，维基百科全书条目数第一的英文维基百科全书（http://en.wikipedia.org）已有231万个条目，而所有255种语言的版本共突破1000万个条目，总登记用户也超越1000万人，其中条目数前15名的维基百科全书共占总条目数的74%，大部分页面都可以由任何人使用浏览器进行阅览和修改，英语维基百科全书的普及也促成了其它计划，例如维基新闻、维基教科书等计划的产生，虽然也造成对这些所有人都可以编辑的内容准确性的争议，但如果所列出的来源可以被审察及确认，则其内容也会受到一定的肯定。　　中文维基百科全书于2002年10月24日正式成立，截至2008年4月4日，中文维基百科全书已拥有171,446个条目，此外还设有其他独立运作的中文方言版本，包括闽南语维基百科全书、粤语维基百科全书、文言文维基百科全书、吴语维基百科全书、闽东语维基百科全书及客家语维基百科全书等。　　Wiki一词来源于夏威夷语的“wee kee wee kee”，原本是“快点快点”的意思。在这里WikiWiki指一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改，而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小；同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作，为协作式写作提供必要帮助；最后，Wiki的写作者自然构成了一个社群，Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比，Wiki有使用方便及开放的特点，所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。　　最早将全世界的知识收集于一个屋顶下，供人查阅的要数古代亚历山大图书馆。而出版百科全书的的想法则可以追溯到狄德多等18世纪百科全书派。在各国的大学中，图书馆是最佳的百科全书会集点。今天最常见百科全书的包括了英语的《大英百科全书》、《美国哥伦比亚百科全书》，以及中文的《中国大百科全书》等。　　1995年沃德?坎宁安为了方便模式社群的交流建立了一个工具－波特兰模式知识库（Portland Pattern Repository）。在建立这个系统的过程中，Ward Cunningham创造了Wiki的概念和名称，并且实现了支持这些概念的服务系统。这个系统是最早的Wiki系统。从1996年至2000年间，波特兰模式知识库围绕着面向社群的协作式写作，不断发展出一些支持这种写作的辅助工具，从而使Wiki的概念不断得到丰富。同时Wiki的概念也得到了传播，出现了许多类似的网站和软件系统。【维基历史】　　维基百科全书是由Bomis.com的总裁吉米?威尔士发起的。在此之前，他曾发起过一个虽属自愿创办但却处于严格控制下的百科全书项目Nupedia，主编们都拥有博士学历，但他们只收集了几百篇文章，2年后由于缺乏资金和资源，这个项目流产了。为了不让这些内容浪费掉，2001年1月威尔士将这些文章贴到一个wiki网站上，并且邀请访问者对之做出修改和增添新的内容。这个网站第一年就取得了很大成功，第二年也是如此。　　维基百科全书最初的构想是在拉里?桑格（当时Nupedia主编）和一个电脑程序员Ben Kovitz于2001年1月2日在美国加利福尼亚州的一次谈话中最早提出的。Kovitz当时是wiki程序的协作开发者之一（现在依然是）。当他在晚餐中向桑格解释wiki的概念时，桑格立即发现wiki可能是创建一个更开放的百科全书计划的技术。在此之前几个月，桑格和他的老板威尔士，Bomis, Inc. 的总裁兼CEO，讨论过如何通过建立一个更开放、轻松的计划来协助Nupedia的发展。　　因此桑格立即说服威尔士在Nupedia中建立一个wiki。Nupedia的第一个wiki于1月10日上线，不过在Nupedia的编写人员中遇到极大阻力。因此，一个新的以“维基百科全书”（Wikipedia）命名的新计划于1月15日在wikipedia.com正式启动。位于美国加州圣地牙哥的服务器和电缆都由威尔士捐献。　　在科技站点Slashdot的三次报道后，维基百科全书开始受到越来越多的关注，此外Google一天也会带来上千人的新流量。　　英文维基百科全书在2001年2月12日达到1,000页，9月7日达到10,000条条目。在计划的第一年，有超过20,000条条目被创建，平均每月1,500条。2002年8月30日，已经有40,000条条目。成长的速度从计划之初就在平稳增长。　　随之而来的就是国际化的维基百科全书，2001年5月，13个非英语维基百科全书版本计划开始（包括了阿拉伯语、中文、荷兰语、德语、世界语、法语、希伯来文、意大利语、日语、葡萄牙语、俄语、西班牙语和瑞典语）。到九月，又有三个语言版本加入了维基百科全书大家族。到了该年度末，挪威语等另外三个语言版本也宣布成立。　　2002年2月，由Edgar Enyedy（http://enciclopedia.us.es/wiki.phtml?title=Edgar+Enyedy）领导，非常活跃的西班牙语维基百科全书突然退出维基百科全书并建立了他们自己的自由百科（Enciclopedia Libre）（http://enciclopedia.us.es/）；理由是未来可能会有商业广告及失去主要的控制权。同年十月，在维基百科全书参与者Daniel Mayer（maveric149）及其他参与者试图重新整合两个计划，但是Enciclopedia Libre的参与者投票决定，在维基百科全书能够提出一个团圆提案之前，反对重新整合。然而，Enciclopedia Libre的用户不排除在未来重新合并的可能性，并且希望继续与维基百科全书保持联系。这场纷争也引起了关于非英语维基百科全书版本的角色的广泛讨论，并且直接导致了非英语维基百科全书的几项重大改革。　　也经常有破坏者访问维基百科全书并大肆破坏该计划，通常这些破坏都很快被修复，但是对英文维基百科全书首页的不断破坏最终导致首页被“保护”，以确保只有管理员可以对其进行修改。　　2002年3月，用户ID24开始在英文维基百科全书发表许多极左文章，关于他的激烈讨论最终导致严重的人身攻击，吉米?威尔士最后于2002年4月禁止ID24对维基百科全书进行编辑（但允许继续浏览）。而经常在德国历史相关的文章中发表亲右翼观点，并且导致多次争论的用户「Helga」，则在2002年9月被禁止编辑维基百科全书。　　2002年8月，在吉米?威尔士宣布他将不会在维基百科全书上刊登商业广告之后不久，维基百科全书的网址从wikipedia.com变为wikipedia.org。　　同年10月， Derek Ramsey（Ram-Man）（http://www.wikipedia.org/wiki/User%3ARam-Man）使用机器人软件（bot）自动添加有关美国城市的信息。这些文章都是自动从人口普查报告中产生的。同时，类似的程序还用于部分其他议题。　　2002年12月，姐妹计划Wiktionary（维基辞典）正式开始；它的宗旨是建立一个所有语言的词典。它与维基百科全书在同一个服务器上运行，使用同样的软件。　　2003年1月，维基百科全书开始支援TeX数学公式显示，代码由Taw编写。　　2003年1月22日，英文维基百科全书达到了10万条条目的里程碑，并再次被Slashdot报道，两天之後，当时第二大的维基百科全书，德文维基百科全书，也达到了1万条条目里程碑。【维基特点】　　http://www.wikipedia.org 是维基百科全书多语言入口页，这里列出所有的维基百科全书语言版本。维基百科全书本身有三个引人注意的特点。正是这些特点使维基百科全书与传统的百科全书有所区别：　　首先，维基百科全书将自己定位为一个包含人类所有知识领域的百科全书，而不是一本词典，在线的论坛或其他任何东西。其次，计划本身也是一个wiki，这允许了大众的广泛参与。维基百科全书是第一个使用wiki系统进行百科全书编撰工作的协作计划。　　还有一个重要的特点，那就是维基百科全书是一部内容开放的百科全书，内容开放的材料允许任何第三方不受限制地复制、修改，它方便不同行业的人士寻找知识，而使用者也可以不断增加自己的知识从而充实自己！【版权信息】　　维基百科全书所有的文本内容在GNU自由文档许可证下发布，它受到自由软件基金会的领袖、自由软件运动的先驱理查德?斯托曼博士的大力支持；斯托曼博士是少数几个在维基百科全书或Nupedia（另一个内容开放的百科全书）计划开始之前就提出编撰一个自由的百科全书的人士（参见他的论文，The Free Universal Encyclopedia and Learning Resource）。　　随着人类信息传播途径日益畅通，知识过度保护还是共享一直是关于知识产权的争论的核心问题。维基百科全书所遵循的CNU自由文档许可证(GFDL)就是一个反版权的内容开放协议。　　GFDL是一种copyleft许可证。Copyleft是指将一个程序变成自由软件，同时也使得这个程序的修改和扩展版本变成自由软件，与它对应的是我们传统意义上的copyright(版权)，后者保护版权只能被其他人在一定条件——通常是付费的条件下使用。　　“GFDL所代表的文档开放运动，是1990年代初源代码开放运动的延伸”，中文维基百科全书的管理员之一时昭说。我们可以将它们都称之为内容开放运动。在中文维基百科全书中，有一条条目“内容开放(open content)”，条目中说“内容开放的作品是指任何在比较宽松的条件下发布的创造性作品”，这些作品允许公众在不受传统版权的苛刻条件约束下，自由地复制和传播它们。　　维基百科全书还允许第三方在不侵犯知识产权的前提下自由修改和发布修改版本的作品。这样做的前提条件是你必须遵循GFDL的另一个条款：你必须保证自己允许公众对你的作品拥有同样的自由。自由获得，自由复制，甚至自由销售维基百科全书，不能独占所有的权利——维基百科全书因而被称为“公众的百科全书”。　　除维基百科全书之外，内容开放运动包含更多内容。它还包括了从1971年就开始的由米切尔?哈特发起的古登堡计划，这是历史最悠久的免费提供网络图书下载和阅读的开放运动；以及最近几年影响颇大的麻省理工学院的开放式课程网页，这个计划让麻省理工的所有大学部或研究所的课程教材都能够上网，免费提供给世界各地的任何使用者，开放分享教育资源、教育理念和思考模式。【参与人员】　　百科是由全球无数志愿学者、玩家、学生等等有知识的人共同建筑的。计划的参与者叫作维基百科全书人。参与者的人数在不断增加，特别是受到良好教育的人士。　　全计划中没有所谓的主编。两个创立维基百科全书的人，吉米?威尔士（Jimmy Wales，一个小型互联网公司Bomis的CEO）和拉里?桑格（Larry Sanger），喜欢将自己看作是负责防止计划走回头路的普通参与者。　　在计划的最初几年，桑格是一个受雇佣的带薪职员。他的工作是管理维基百科全书（和Nupedia）；当有意见分歧时，他可以在听取各种意见后作出最终决定。但是随着资金的短缺，桑格最终不得不辞职，不过他依然参与维基百科全书计划。　　吉米?威尔士及全体维基百科全书人，现在负责桑格之前的部分工作。为维基百科全书作出过贡献的其他现在和过去Bomis的雇员包括了Tim Shell，Bomis的创办人之一，和程序员Jason Richey以及Toan Vo。【审核机制】　　维基百科全书是个民主制、精英制、独裁制的混合。通常大部分的内容，由一般的维基人讨论、修改，通常为民主的形式。维基百科全书的系统里同时有资深的维基人担当管理员，负责清除破坏及封锁恶意破坏者之帐户。非常敏感的议题，则由吉米?威尔士最後把关。【语言版本】　　各个语言版本的运作都是独立进行的，编辑条目时并不受到其他语言版本的牵制，相同主题的条目也没有强制要从其他语言的维基百科全书中翻译过来，使用机器或网络自动翻译的文章是不被允许的，但是鼓励跨语言的编辑者利用人工来进行翻译，不同的语言版本具有相同政策规范，例如「中立的观点」，但其中可能有部份细节上的差异，条目文章和图片在不同语言版本间可供分享，早期是以跨语言连结（InterWiki）的方式分享，后来转为使用“维基共享资源”（Wikimedia Commons），在大部分的语言版本中，翻译过来的文章仅占条目总数的一小部份。　　根据Alexa Internet於2007年10月的网路流量测量服务，全部维基百科全书版本的编辑次数已达到4亿次编辑，而英语维基百科全书（[http://en.wikipedia.org）的流量就占了维基百科全书总流量的45%（超过2亿次编辑），其馀的55%则由其他各语言的维基百科全书分占。　　以下列出条目数超过100，000的维基百科全书语言版本（最後更新：2008年4月4日12:00UTC，最新数据请参见Wiki Stats 统计（http://s23.org/wikistats/wikipedias_html.php?sort=good_desc）及维基百科介绍( http://www.baiwanzhan.com/site/t91475/ )。　　#英语（2,317,290）　　#德语（732,176）　　#法语（642,831）　　#波兰语（486,575）　　#日语（481,548）　　#意大利语（435,593）　　#荷兰语（425,974）　　#葡萄牙语 (369,627）　　#西班牙语 (348,794）　　#瑞典语（281,716）　　#俄语（255,245）　　#中文（171,446）　　#挪威语（159,885）　　#芬兰语（157,451）　　#沃拉普克语-世界语（115,522）　　#加泰罗尼亚语（110,872）　　#罗马尼亚语（106,675）　　#土耳其语（104,622）　　#乌克兰语（100,863）　　请注意，条目数仅是比较不同语言版间的规模的一个范畴，质素和条目量同样重要，例如某些维基百科全书版本中，超过半数以上的条目都是由机器人创建的小作品，某些语言版本虽然条目量多，但参与编辑的人数却比其他版本来的少，例如波兰语等维基百科全书的条目数比西班牙语维基百科全书来得多，但参与者却较少。【中立的观点】　　维基百科全书的另外一个重要原则是中立和不偏不倚。维基百科全书的创始人之一吉米?威尔士说，必须保持中立观点（NPOV）这个原则在维基百科全书中是绝对的和不可争辩的的编辑原则，维基百科全书的章程是，“中立观点意味着应努力让支持者和反对者都同意某种观点或事实……”因此全球化等争议问题的文章也得益于维基百科全书这种开放的全球属性。过去2年中，“全球化”这一条目已经有90多种解释，参与者来自荷兰、比利时、英国、澳洲、巴西、美国、马来西亚、日本和中国。　　维基百科全书的管理员这样解释中立政策，“我们应该把争论中各方面的声音都公平地表达出来，而不是在文章中指出或暗示任何一方的观点是正确的”，“中立的立场，中性的描述”。　　维基百科全书采用中立观点的原因是，维基百科全书的管理员和参与撰写者都认为维基百科全书是一个关于人类知识的综合性百科全书，并且由于维基百科全书的条目撰写是由集体来完成，因此在撰写过程中不可能不出现争论。避免无休止的“编辑战”的最好方式，就是相信自己所要编写的“人类的知识”囊括了关于一个话题的所有不同观点和不同事实，同时这些观点和事实还会随着人类认知能力的改变和知识积累程度的改变而在人的观念中发生变化。　　因此，维基百科全书的工作就是把这些不同的观点和事实，以及它们的变化都记录下来，而不是加上“正确”和“错误”的判断，或根据这种判断来隐藏“错误”的观点和事实。　　中立性曾是被传统媒体、尤其是报纸推崇至上的新闻原则。但自亨利?卢斯创办《时代》周刊以来，中立性原则已经在某种程度上被传统媒体抛弃。最常见的指责是，媒体在选择报道什么不报道什么时，就已经背弃了中立和不偏不倚的原则。《时代》周刊从未标榜自己能够不偏不倚地报道世界，它只是忠实地反映出自己眼中的世界，即使有时带着强烈的偏见。　　事实上，由于传统媒体所能提供的容量、空间、时间的限制，让传统媒体去展现关于某个事件的所有事实、观点是不现实的，因此传统媒体的记者和编辑必须充当“把关人”的角色。而对于维基百科全书来说，则不存在这种限制，网络似乎为不偏不倚呈现各种事实和观点提供了可能性。维基百科全书的管理员强调，维基百科全书的中立原则并不标榜自己的客观，而是指维基百科全书应该试图去描述争论，而不是参与争论。不管怎样，历史是客观的，不会改变，当技术能够使更多的人参与历史构建从而替代少数精英的分析时，历史应该更能回避主观。【维基管理】　　截至2007年11月，中文版共有90位管理员（北京6个、上海5个、广东7个、台湾19个、香港15个、澳门4个、其他地区34个）。在各地，也有相关的维基聚会。　　管理员是拥有“系统操作员权限”的维基人。目前的维基政策是将此权限慷慨地授予任何人，只要此人已经活跃地在维基百科全书贡献了一段时间，在一般情况下也是为大家熟知并信任的维基社群成员。总体上，遴选标准已随实践变难。　　“不应该有什么大不了的。”吉米?威尔士曾如是说。　　管理员并没有丝毫特殊权威的光环，在编辑责任方面，他们与其他所有人都是平等的。部份维基人认为“管理”或“站长”是一种误称，因为管理员只是一群维基百科全书的用户，由于他们看起来值得信任并提出了善良请求，而将基于正常运作及安全考量的某些功能限制从他们身上解除。应当指出的是，管理员没有任何高于其他用户的特权，唯能实现社群讨论所得的共识。维基百科全书运作之初，所有的用户都能做管理员的事情；现在，原则上，大家仍应这样。即使未被赋予额外的管理功能，任何用户都可以如管理员般行事，只要他们不冒称是管理员。这样的用户更有可能被社群成员提名为正式管理员，并且若被提名，更有可能被选为管理员。　　社群的确期待管理员行使必要的清洁整理杂务，这就要求管理员被信授额外权限。这些杂务包括（但不限于）：监视删除投票和请求，并按照社群的共识保留或删除有关条目；监视新建与更动的文章并迅捷地删除明显的破坏；应用户请求，完成需要管理权限的任务。因为管理员被认为是社群的经验成员，需要帮助的用户经常也会寻求管理员的建议与资讯。【维基守则】　　守则所有参与维基百科全书工作的参与者都遵守一些基本的守则。这些守则使整个计划能够平稳并卓有成效地展开。其中一些守则包括。　　首先，由于参与者拥有不同的意识形态与背景，来自于世界不同的角落，维基百科全书试图使它的文章客观、公正。这并不是说要以“一种”客观的观点来表述，而是公平地呈现一个议题所有的观点。　　第二，有一些所有参与者都要遵守的重要的命名常规。　　第三，维基百科全书人使用“讨论页”来讨论如何修改文章，而不是在文章中讨论。至于一些会影响到很多条目的议题则放在元维基中讨论。　　第四，有一些不受欢迎的文章，因为它们严格地来讲并不是百科全书的条目。　　第五，维基百科全书社群有许多受广泛支持的规则必需遵守。其中最受支持的一条规则是：“如果规则让您感到紧张和有压力，让您不想再参与维基，那么就忘掉这些规则，做您自己的事儿吧！”（\"If rules make you nervous and depressed, and not desirous of participating in the wiki, then ignore them entirely and go about your business.）但令人惊奇的是，虽然如此，维基却至今依然是一个很有组织、很规范的系统。【处理破坏】　　与此同时，一些恶意的修改行为也会被限制。对破坏行为进行监督和纠正也并不是什么难事，用户只需查看近期修改的清单就可在几分钟（甚至几秒钟）内发现这些破坏行为，然后点击撤销按钮就可以回到被破坏之前的状态，这就比较利于wiki社区对质量的掌控。　　2004年11月1日前一期的《新闻周刊》引用英国艾塞克斯一位维基百科全书迷（他曾对1000多个词条的正确性进行网上监督）的话说：“合著百科全书的想法也许是有些疯狂，但它的自控却很好。”【软件硬件】　　维基百科全书所采用的wiki软件版本是由Clifford Adams编写的UseModWiki（第一版）。2002年1月，维基百科全书开始在PHP wiki软件上运行，并使用MySQL数据库。Magnus Manske还特别为维基百科全书专门写了很多功能（第二版）。之后不久，随着人流的增加，网站速度明显下降，到了几乎无法编辑文章的地步。对软件的一些修改只能应付暂时之需。然后Lee Daniel Crocker从头开始重写了整个程序；从2002年6月开始，一个新的程序开始运行（第三版）。Brion Vibber从此开始负责修补及维护程序以及数据库。目前所用软件称作MediaWiki。　　2005年1月，维基百科全书运行在佛罗里达州的39个服务器。直至2005年9月，服务器的数量已增至100多个，分布全球四个地方。【姊妹计划】　　维基媒体标志维基百科全书是由非营利组织维基媒体基金会运作。维基媒体基金会同时还拥有其他几个多语言、内容开放的维基计划：　　元维基：协调各维基计划 http://meta.wikimedia.org（http://meta.wikimedia.org/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5）　　维基词典：多语言字典和词典 http://www.wiktionary.org（http://zh.wiktionary.org）　　维基教科书：教科书和手册 http://www.wikibooks.org（http://zh.wikibooks.org）　　维基语录：名人名言的集锦 http://www.wikiquote.org（http://zh.wikiquote.org）　　维基文库：自由的图书馆 http://www.wikisource.org（http://zh.wikisource.org）　　维基物种：自由的物种资料库 http://species.wikimedia.org（http://species.wikimedia.org/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5）　　维基共享资源：共享的多媒体资料库 http://commons.wikimedia.org（http://commons.wikimedia.org/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5）　　维基新闻：自由的新闻资源 http://www.wikinews.org（http://zh.wikinews.org）　　维基学院：自由研习社群 http://www.wikiversity.org（http://beta.wikiversity.org/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5）　　维基孵育场：测试新的维基媒体 http://incubator.wikimedia.org【其他语言】　　条目数量在250,000以上的语言版本：　　Deutsch (德语) - English (英语) - Español (西班牙语) - Français (法语) - Italiano (意大利语) - 日本语 (日语) - Nederlands (荷兰语) - Polski (波兰语) - Português (葡萄牙语) - Svenska (瑞典语)　　条目数量在80,000以上的语言版本：　　中文 - Català (加泰罗尼亚语) - ?eská (捷克语) -- Esperanto (世界语) - Suomeksi (芬兰语) --- Norsk (bokmål) (书面挪威语) - Român? (罗马尼亚语) - Русский (俄语) - Sloven?ina (斯洛伐克语) -Türkçe （土耳其语）　　条目数量在40,000以上的语言版本：　　??????? (阿拉伯语) - Bahasa Indonesia (印度尼西亚语)-Български (保加利亚语) -Dansk (丹麦语) -Eesti (爱沙尼亚语) -????? (希伯来语) -???/??? (韩语/朝鲜语) -Lietuvi? (立陶宛语) -Magyar (匈牙利语) -sloven??ina（斯洛文尼亚语）-Српски (塞尔维亚语) -Укра?нська (乌克兰语)　　条目数量在20,000以上的语言版本：　　Bahasa Melayu (马来语) -Bosanski (波斯尼亚语) -Ελληνικ? (希腊语) -Euskara (巴斯克语) -　　????? (波斯语) -Galego (加利西亚语) -Hrvatski (克罗地亚语) -Norsk (nynorsk) （新挪威语）- ??? (泰语) -- Ti?ng Vi?t (越南语) 。【相似计划】　　维基百科全书常常被拿来与以下的计划做比较：　　1、Nupedia：已停止的百科全书计划。　　2、Everything2：范围更广的计划，性质不限百科全书，内容属于不开放。　　3、大众百科：由维基百科全书创办人之一的拉里?桑格（Larry Sanger）成立于2006年，试行阶段需注册，注册自由，要求用户真名与个人简历，用户分作者与编者，编者多为专业人员，有权“赞同”某次编辑。　　4、h2g2：英国广播公司发起的有时候十分幽默的百科全书，基于Douglas Adams的小说中虚构的百科全书《银河系漫游指南》（《The Hitchhiker\'s Guide to the Galaxy》）。　　5、大英线上百科全书：属于大英百科全书的网路线上版，但需付费使用。　　6、伪基百科：与维基百科全书相似，但以搞笑及恶搞为主，较幽默怪诞。　　7、其它相似中文计划：百度百科、维库、维客、香港网路大典（http://evchk.wikia.com）、天下维客（http://www.allwiki.com）、中华维客（http://www.cnwikis.com）、互动维客（http://www.hoodong.com）、MBA智库百科（http://wiki.mbalib.com）、网站百科（http://www.0460.com/baike）、加拿大中文百科（http://www.qidian.ca/baike/）等。【相关问题】　　因为维基网站是24小时开放，没有使用和编辑的时间限制，导致很多维基百科全书狂。有些人本来就已经有网络成瘾障碍，因为有了维基，他们就更加有理由，花费大量时间在网上，好像为人类知识宝库做贡献，让他们的人生更加的有意义了。很多来自世界各地，为维基免费管理的管理员也同时花费大量时间，管理各种语言版本的维基。这些人可以每天花费8小时以上的时间在维基百科全书上，是司空见惯的事情。【中文维基百科全书的繁简处理】　　中文维基百科全书的繁简处理是中文维基百科全书的一项自动转换，目的是以电脑程式适应不同用字模式的差异。　　中文维基百科全书的读者和编者来自世界各地。他们所需求或贡献的中文在性质上有许许多多的差异，像是简化字和繁体字的差异、简体中文和繁体中文中词汇的差异、方言差异造成的书面语言的差异等等。本百科将这些中文性质集合在一起，称为“用字模式”。可以说：一种用字模式就是某些中文性质的一个集合。　　为了整合读者和编者多元的资源，也为了促进各方的交流，本百科并不规范读者或编者要使用何种用字模式，而是尝试以电脑程式的自动转换来适应这些差异，让编者可以以自己的用字习惯提供资料，也让读者可以选择所要的资料的用字遣词。　　目前的中文维基百科全书正在进行这样相当特别的电脑程式试验。因此编辑和阅读时有特别的事项需要注意。事实上，就连本节尝试说明的事项，也有许多模糊之处。【关于维基百科全书你或许不知道的十件事】　　以下内容均源自：http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Ten_things_you_may_not_know_about_Wikipedia　　【我们不供--】　　如果你正在期待维基百科全书会被你身边友善的网路巨人并购的话，您可能会大失所望。维基百科全书是由设於美国佛罗里达州圣彼得斯堡、属於美国国税法中501(c)(3)类的非营利组织维基媒体基金会运作的非商业性网站。我们的资金来源为来自世界各地的捐款及美国政府的补助金，而我们的最终目标是将免费的知识提供给地球上的每个人。更进一步的资讯，请参考：维基媒体基金会网站（http://wikimediafoundation.org/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5）　　【只要符合少许条件，每个人都可以使用我们的工作成果】　　在自由软体社群（包括了GNU/Linux和Mozilla Firefox）的启发下，维基百科全书的内容没有设立传统上的版权限制。相反地，我们采用了「自由内容授权」（更准确地来说是GNU自由文档协定证书）：所有由我们的用户创作的文本和作品永远都可以由任何人自由地复制、修改及散布。我们只要求你必须注明这些作品的作者，并且不得对原作或你对原作之修改赋予任何额外的版权限制。本网站的许多图片、影片与其他媒体也是采取自由内容授权或是属於公有领域。你只要检视一下那个档案的描述页面就能查出它的授权类型。　　【我们会说爪哇语…】　　…以及其他大约250种语言。没错，目前其中只有大约70种语言版本的维基百科全书拥有超过一万篇文章──但那并不是因为我们没有努力。每种语言版本产生与发展文章的方式都和其他语言版本有所不同，尽管有些语言版本是直接翻译自其他语言版本，但这些翻译都是由志愿者而不是透过机器翻译完成的。维基媒体基金会目前已经在七个国家中有各自独立运作的地方分会，而且规模还在不断成长，它们都在帮助我们提升地方上对此计画的关注。在许多国家中，包括美国，维基百科全书都名列於前十大热门网站之一。更进一步的资讯，请参考：维基百科全书语言列表和维基百科全书流量统计（http://meta.wikimedia.org/wiki/List_of_Wikipedias http://www.alexa.com/data/details/traffic_details?q=&url=wikipedia.org）　　【事实上你无法改变维基百科全书里的任何内容…】　　…你只能增加内容。维基百科全书是一个被设计为可以保存所有修改的资料库。今天你阅读到的一篇文章就好像只是一份当前的草稿一样；每当它被修改时，我们会将新旧版本都保留起来。这个做法使我们能比较不同版本之间的差异，或者在需要时将文章回复到旧版本。作为读者，你甚至可以引用其中一个特定的版本。你只要在左方控制列的「工具箱」中点下「永久连结」，就可以连结到该文章版本的网址，其内容永远不会改变。（然而假如该文章被删除的话，除非你是一名管理员，你的永久连结网址就会失去效用。）　　【我们非常在乎文章的品质】　　维基百科全书有一连串复杂的政策和品质管理程序。编辑者可以立即检查其他使用者所做的每项改变、监控有兴趣的议题、追踪某个用户的贡献历史、将问题文章加入监视列表以利日後回顾、回报破坏行为、与其他使用者讨论每篇文章的好坏，还有更多更多。我们最好的文章会被颁发「特色条目」的头衔，有问题的页面则会被提名删除。「维基专题」的目标是提升某个特定领域议题的文章品质。非常杰出的文章有可能会流通於其他媒体，或者透过Wikipedia 1.0计画向学校散布（中文维基目前尚没有Wikipedia 1.0计画的筹画）。我们真的很在乎让我们的内容做到尽善尽美，而且我们从未停止思考达成此一目标的新方法。　　【我们并不期待你信任我们】　　像维基百科全书这样一部无时无刻不在改变的著作，它在本质上本来就会同时并存着两种文章：有些文章具有极为崇高的学术价值，有些文章则可以说是完全无用的垃圾。我们完全明白这一点。当然，我们尽量将坏文章的比例降到最低，并找出有助於让你知道某篇文章之品质状况的方式。即使维基百科全书处於最好的状态，它毕竟是一本百科全书，具有百科全书一切该有的限制。它并非原始文献。我们请求你不要因为维基百科全书本身的条件限制而加以批评，而希望你在使用它时抱持著一种认知态度，知道它是什麼而不是什麼。另外，由於某些文章可能存在著错误，所以请不要使用维基百科全书来做重要决定。　　【我们并不孤单】　　维基百科全书是一个成长中的自由知识运动的一部份，并已开始渗透入科学界和教育界。除了维基百科全书之外，维基媒体基金会还经营有其他八个姊妹计画：维基词典（多语言的字典和词典）、维基文库（文献纪录的图书馆）、维基共享资源（一个储存有超过一百万笔图片、影片和声音档案的媒体资料库）、维基教科书（教科书和手册资料库）、维基大学（互动式学习资源）、维基新闻（全民可参与的新闻网站）、维基语录（名人名言的集锦）以及维基物种（所有生物的物种资料库）。如同维基百科全书，这些计画全都采用自由内容授权条款并开放给所有人编辑。　　【我们只是一群资料收集者】　　维基百科全书上的文章不会署名，贡献者也都是非给薪的志愿者。无论你是自称为一名教授、使用你的本名或使用假名，你的编辑与论点都会根据其本身优劣受到评判。我们要求文章中所有重要论点都必须注明其可供查证的出处，而且我们不允许编辑者发表个人结论。所有编辑者都必须实践「中立的观点」原则；他们必须收集可以追踪至可靠来源的意见。　　【我们并非--统治，也不是采取任何其他一种--系统】　　维基媒体基金会的控制者为理事会，根据规定其成员大部分必须由维基媒体社群中选出。理事会和维基媒体基金会的工作人员不会干涉编辑事务，每项维基媒体计画也都各自独立管理并以舆论为导向。维基百科全书的创立者吉米·威尔士偶尔会担任英语维基百科全书的最终仲裁者，但是他的影响力是奠基於他的威信而非权力；他的决定只有在不牴触广大社群的意见下才会发挥作用。维基百科全书不但透明公开，也会自我检讨；所有争议都公开辩论，甚至当某些争议到达一定程度的重要性时，会被纪录在维基百科全书本身的条目里。　　【这是一个百年大计】　　如果它没有演变成更重要的东西的话，我们希望维基百科全书至少能存在一百年。所有关於维基百科全书的一切都是朝这个方向努力：我们的内容授权方式、组织与管理模式、国际化目标、基金筹募策略、开放原始码软体的使用以及我们为达成此目标的不懈努力。我们希望你在心中想像一个每个人类都能自由地分享一切知识的世界。那就是我们的信念──而我们需要你的帮助。【免责声明】　　维基百科全书是内容开放的在线的百科全书，它是由个人和团体自发组成的，是一个发展中的人类知识的共有资源。这个组织允许任何人通过因特网联接和WWW浏览器在这里创建和修改内容。因此，请注意您在这里找到的内容并没有任何相关领域的专家和专业人员在维基百科全书上对内容的完善性、正确性或可靠性进行必要的审查。　　这并不是说您在维基百科全书上找不到有价值的和正确的信息，但是请注意维基百科全书不能保证无论以什么方式在这里找到的信息的有效性。它可能在最近已经被修改、破坏，或者有人对它所感兴趣的知识的某些陈述的看法不一致而进行了改变。我们的工作方式是挑选和批准条目的“可信版本”。这些文章现在放在Wikipedia:特色条目中，但是这些文章可能在您浏览前刚刚被修改过。　　如果维基百科全书内或链接到外部网站的信息不准确或涉及诽谤，作者、参与者、赞助者、管理员或其他任何与维基百科全书有关的人都不会对此负责。　　请确认您了解到，您从这里所获得的信息都是自由、免费的，而且您没有与任何人有契约关系，无论是本站的使用者、所有者、服务器提供商、任何维基百科全书参与者个人、管理员，还是其他任何与本计划及相关计划有直接或间接关系的个人或团体。在一个有条件的许可之下，您可以从本站复制任何内容，但是维基百科全书或它的代理人、成员、组织者或其他用户都不承担任何责任。　　在维基百科全书的条目中所使用或引用的商标、服务标记、图案版权、隐私权或其他类似的权利都归其拥有者所有。将他们用于这里并不意味着你可以将它们用于其它目的。　　请注意您在这里所找到的信息有可能违反了您所在国家或地区的法律。维基百科全书并不鼓励任何人触犯法律，但是由于这些信息都是储存在一台位于美国佛罗里达州（韩国及荷兰亦有服务器）的服务器中，任何的内容都是受到诸如美国宪法修正案第一条及其他当地法律的保护。您所在国家法律所保护的言论自由范围可能没有像美国法律的精神那么广泛，因此如果您使用或链接本站内的任何信息，维基百科全书无法为可能带来的违法行为负责。　　如果您需要具体的建议（例如在医学、法律和风险管理方面），请咨询一名注册或在该领域有能力的专业人士。有关具体的免责声明，请登入维基百科全书以参见Wikipedia:风险声明、Wikipedia:医学建议和Wikipedia:法律声明。　　并不是维基百科全书内所有的内容都经过同行评议；虽然读者可能修正错误或删除错误的内容，他们没有法律义务必须这么做，因此在这里的任何信息都无法保证正确。　　所导致的任何伤害都不应该构成对维基百科全书的指控，因为维基百科全书是一个由自愿个人所组成的松散组织，以创造各种内容开放的在线教育、文化和信息资源为目标。在这里的资料是无偿提供给您的，在有关您超越GNU自由文档许可证的范围使用或修改这些内容上，您与维基百科全书之间没有协议或共识；如果其他人修改您发表在维基百科全书或相关计划上的文章，与维基百科全书有关的任何人士也都不负任何责任。　　维基百科全书的目标是收录全人类的所有知识，它包含有成千上万条的文章和主题。其中小部分的主题可能会经常被教育机构、政府、社团、父母或其他过滤机制检查。阅读或使用这些内容也可能会触犯当地的法律。　　1、维基百科全书中的某些文章的措辞可能会被一些读者认为亵渎、粗俗或无礼。　　2、维基百科全书中的一些图像对于某些读者视为不良的或无礼的。例如某些文章含有对--的描述，或者有人体解剖学的图片。　　3、许多文章对一些具有争议性的话题作了很直接的描述，可能含有一定的危害性。　　4、一些条目或图像可能含有--、残酷或其他对未成年人不良的内容，这可能使未成年人模仿违反社会公德的行为和违法--的行为。　　5、应该注意到维基百科全书是对公众完全开放的，任何人在任何时间都可以编辑。　　维基百科全书中可能含有许多错误、偏见和重复，我们欢迎读者帮助我们修复这些问题。非常感谢您花时间阅读本节，请您尽情享受在维基百科全书的体验。【请参看】　　1、维基媒体基金会　　2、维基媒体国际会议　　3、中文维基百科全书【联系维基百科全书】　　新闻采访可以直接致电Terry Foote，电话：（美国）+1 310 474 3223。他会转达给维基媒体基金会的会长Jimmy Wales。您也可以通过电子邮件jwales@bomis.com来采访。中文版联系信箱： mailto:zh.wikipedia@gmail.com 。【相关新闻报道】　　Alexa上的维基百科全书全球访问率排名（目前第六位） http://www.alexa.com/data/details/traffic_details/wikipedia.org　　文汇报《50网站获评最佳，维基百科全书被评为生活不可或缺网站》http://paper.wenweipo.com/2007/07/10/YO0707100018.htm　　雅虎新闻《China seems to ease Wikipedia controls》http://news.yahoo.com/s/afp/20080403/tc_afp/chinainternetcensorshiprightsoly2008_080403143743　　美国有线电视新闻网《Wikipedia: The know-it-all Web site》http://edition.cnn.com/2003/TECH/internet/08/03/wikipedia/index.html　　PC World《Chinese Build Free Net Encyclopedia》　　http://www.pcworld.com/article/id,116323-page,1/article.html　　国际先驱论坛报《Chinese-language Wikipedia presents different view of history》　　http://www.iht.com/bin/print.php?id=3718349　　路透社《恭喜，你上了维基百科全书了！》　　http://cn.reuters.com/article/oddlyEnoughNews/idCNChina-79120071023?sp=true　　搜狐IT《维基媒体基金会：百度使用内容不注出处侵犯版权》　　http://it.sohu.com/20070807/n251452618.shtml　　联合报《维基百科全书「致命的吸引力」》　　http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=1&f_SUB_ID=10&f_ART_ID=89592　　联合报《回应与挑战》wiki共创：终结网路速食时代》　　http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2920&f_ART_ID=89631　　商业周刊第960期文章《维基资料量比多七倍》　　http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=22395&;p=3　　中时晚报《维基网络百科，大家一起写》　　http://www.richyli.com/report/2004_05_16_wikipedia.htm　　BBC新闻《Wikipedia \'shows CIA page edits\' 》　　http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/6947532.stm　　BBC中国《英国大学开办维基百科全书课程》　　http://www.bbc.co.uk/china/studyintheuk/story/2007/03/070307_wiki_course.shtml　　CnBeta《维基媒体基金会将成立台湾分会推广wiki计划》http://www.cnbeta.com/articles/35795.htm　　新浪网《维基百科全书过去一年新增访问者2千万》http://tech.sina.com.cn/i/2007-07-09/07201604526.shtml　　CnBeta《维基百科全书中文网站人气飙升》http://www.cnbeta.com/articles/18178.htm　　新华网《专访维基百科全书创始人威尔士》http://news.xinhuanet.com/newmedia/2005-09/01/content_3429648.htm　　新华网《维基百科全书：网络时代的线上多语大百科全书》　　http://news.sina.com.cn/o/2006-01-06/10087911220s.shtml　　中国电脑教育报2003年10月20日版《我也来写百科全书》　　http://media.ccidnet.com/media/cce/540/04602.htm　　南方都市报《维基百科全书：互动的乌托邦？》　　http://www.nanfangdaily.com.cn/southnews/tszk/nfdsb/whzg/200403230427.asp　　新华网/ 赛迪网《2007年IT领域十大搜索关键词》http://product.ccidnet.com/art/3379/20071206/1299457_1.html　　新华网《查歌手资料粉丝喜欢维基百科全书胜过MySpace》http://news.xinhuanet.com/internet/2008-03/23/content_7841264.htm　　赛迪网《维基百科全书获300万美元捐款创建以来最大额》http://news.ccidnet.com/art/1366/20080326/1401165_1.html【访问方式】　　1、自2008年4月1日起，因国际奥委会原因，除中文维基百科全书外的所有维基媒体网站均重新可通过正常方式浏览。　　2、维基百科全书在线代理 (较易使用)：　　http://www.miniwiki.org/　　http://www.mirrorin.com/wiki/ 　　3.普通http代理：　　http://www.dai.li/ 　　http://www.orzin.com/　　4、中文维基百科全书可透过普通http代理网站、SSL加密代理网站或加密代理软件（如Tor、freegate、UltraSurf最新版等）。　　5、使用FireFox的插件Gladder：　　https://addons.mozilla.org/firefox/addon/2864　　6、维基百科全书浏览器　　http://code.google.com/p/wikibrowser/　　7、海外VPN、SSH连线。　　8、手提电话可使用 Opera Mini。
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FC2（www.fc2.com)無料ブログ(blog)、ホームページサービス、ウェブアプリケーション各種など会社概要会社名 FC2 inc. 所在地 101 Convention Center Dr.Suite 700 LasVegas,NV 89109 業務概要ドメイン販売?ウェブホスティング?アプリケーション開発ホームページ http://fc2.com/ E-mail fc2　@　fc2.us 電話番号 702-767-3005　電話での対応は行っておりません代表者 Maurice Bannon 設立 1999年7月取引銀行 Bank of America 決算期毎年12月31日会社沿革1999年　7月 FC2,inc 設立ホスティングサービス開始 2001年　2月 FC2WEB　無料ホームページサービスを開始レンタルサーバー?ドメインサービスを開始 2001年　4月すごいカウンターサービスを開始 2002年　2月テキスト広告配信サービスを開始 2002年　7月専用サーバーレンタルサービスを開始 2003年　1月無料アクセス解析サービスを開始無料レンタル掲示板サービスを開始 2003年　2月携帯用無料ホームページサービスを開始 2003年　5月無料投票システムレンタルサービスを開始無料レンタル絵日記サービスを開始 2003年　7月 FC2アフィリエイトサービスを開始 2003年 11月無料レンタルチャットサービスを開始 2004年　5月メールフォーム?無料メールフォームサービスを開始 2004年　9月ニュース検索サービスを開始 FC2ネットワークサービスを開始2004年 10月 FC2ブログサービスを開始 2004年 11月無料レンタルショッピングカートサービスを開始 2005年　2月無料ホームページのシステムを変更全てのサービスを統合するFC2IDを開始 2005年　3月無料ブックマークサービスを開始 2005年　8月ブログジャンキーサービスを開始 FC2ランキングサービスを開始 2006年　1月 FC2ブログランキングサービスを開始 FC2カウンターサービスを開始 2006年　4月 SNSレンタルサービスを開始 2006年　7月 FC2マイサーチサービスを開始 2006年　8月 FC2ブックマークサイトをリニューアル FC2レンタルサーバーのシステムを変更 FC2ドメインのシステムを変更 2006年 10月 SEOリンクサービスを開始 FC2キーワードサービスを開始 2007年　2月 FC2ソーシャルスパムサービスを開始 2007年　5月 FC2アイコンサービスを開始 FC2有料記事サービスを開始 2007年　7月 FC2ミニブログPIYOサービスを開始 2007年　8月 FC2プロフサービスを開始 2007年 10月 FC2クチコミ広告サービスを開始 2008年　4月 FC2デコペサービスを開始2008年　5月 FC2拍手サービスを開始 2008年　6月 FC2クリエイターサービスを開始プライバシーポリシーの適用範囲プライバシーの適用範囲はユーザーがFC2のサービスを利用している時に適用されます。ユーザーがFC2のサービスを利用される際に収集された個人情報はプライバシーの考え方に従って管理されます。プライバシーの考え方は、FC2が直接管理していない人や会社などには適用されません。情報の収集と利用FC2が要求する個人情報は、FC2のサービスをご利用頂くために最低限必要なものに限られています。 FC2はユーザーのIPアドレス、クッキー情報、ユーザーが閲覧したページ、ユーザーの利用環境等の情報をユーザーのブラウザから自動的に受け取り、サーバーに記録します。 FC2はこうした情報を以下の目的で利用します。サービスの内容をより良いものにする為。ユーザーに新しいサービスや情報を的確にお届けする為。必要に応じてユーザーに連絡をするため。ユーザーにより良い環境を提供する為。情報の開示FC2はユーザーより入手した個人情報を販売、貸し出しをしません。以下の場合にFC2は個人情報を開示する事があります。裁判所?警察等の公的機関から、法令に基づく正式な照会要請を受けた場合。人の生命、身体及び財産等に対し差し迫った危険があり、緊急の必要性があると認められる場合。ユーザーが希望するサービスの提供の為、情報の開示や共有が必要と認められる場合。ユーザーにサービスを提供する目的でFC2から委託を受けて業務を行う会社が情報を必要とする場合。（こうした会社はFC2が提供した個人情報を上記目的の必要限度を超えて利用することはできません。） FC2のサイト上でユーザーの行為が、利用規約に反し、FC2の権利?財産やサービス等を保護するため必要と認められる場合。セキュリティについてユーザーの情報はユーザーのプライバシー保護及び、セキュリティの為パスワードで保護されています。 FC2は必要がある場合、データ転送を保護する為に業界標準のSSL暗号を使用しています。プライバシーポリシーの改正今後FC2はプライバシーポリシーの全部または一部を改定することがあります。（重要な変更をした場合はFC2のWEBページ上でお知らせします。） FC2サポートからのお知らせサポート対応についてメールでのお問い合わせは24時間受付しておりますが、返信対応は下記の時間に行っております。9：00～18：00 （土?日?祝祭日を除く）※迅速な対応を心がけておりますが、休日前?休日明けはお問い合わせが殺到いたしますので、回答までお時間がかかる場合もございます。予めご了承下さい。入金処理に関して平日PM3:00までにご入金いただくと、当日中にポイントを承認致します。ポイントの承認はリアルタイムではございませんので、予めご了承下さい。翌営業日までに承認されていない場合は、お問い合わせフォームよりご連絡下さい。ポイントの申請等に関しては、24時間?365日通常通り行うことができます。
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Dezeen，是世界上最具影响力的在线建筑杂志，网站成立于2007年，开始只是一个建筑博客，随着马卡斯的不断努力成就了目前现在的网站。马卡斯参加了Bhogal Rupinder以后和他们一起建立了Dezeen公司，马卡斯的职业生涯是写新闻出版物和建筑蓝图、监理人。Dezeen确立了作为世界最有影响力和最受尊敬的设计杂志,赢得了一连串的奖项。Dezeen官网地址
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