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中华传感器网
中华传感器网（www.17b2b.com）——全球最大的免费电子商务平台，目前所提供信息及服务涵盖各行各业，如：明星企业推荐、企业黄页、采购信息、--信息、会员中心、行业分类资源、招聘求职信息、中华传感器论坛交流、会员积分、网站制作、广告报价及在线帮助等。中华传感器网黄页网站中华传感器网黄页网站(www.17b2b.net)是中华传感器网所属的中华传感器网黄页,提供中国网络黄页服务的专业网站,以企业用户为服务对象,提供黄页搜索,网络营销,电子商务,移动互联网业务,提供全国企业信息,做到联结买卖双方,共创信息价值,中华传感器网黄页是目前中国最大的黄页出版商
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阳光
太仓人才网阳光版（官网），历史悠久，全国知名县级市人才网，太仓权威人力资源和人才服务平台。发布太仓人才网最新招聘信息、太仓人才市场信息、考试信息、培训信息等。
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E眼镜
E眼镜网历史网址：http://www.eyanjing.com/，现在待更新！【E眼镜网简介】　　　E眼镜网是由温州BEYOND网络有限公司全力打造的专业电子商务平台,是中国领先的网上眼镜商城,利用强大的眼镜行业集团采购价格优势、专业的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为您提供最新最好的隐形眼镜、太阳眼镜及眼镜相关附件产品。E眼镜网自主开发目前国内最先进易用的眼镜在线试戴系统，参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，打造中国一流的网上购物体验。　　【各眼镜品牌】　　隐形眼镜: 强生、博士伦、海昌、视康、卫康、GEO、NEO、奥克拉、酷柏、科莱博、菲士康、威氏康、保视宁、舒洁、富士伦、依视明、美光、宝儿、COOL、BESCON、瞳瑶、美星、伊丽视、闪亮、芭比、光美、水汪汪、E彩、璐卡、韩视保、爱尔康护理液　　太阳眼镜: Dior、POLICE、雷朋、PRADA、香奈儿、LV、E眼镜、凯迪拉克、雅丽嘉、捷佳、百丽、红海盗、尼康、哥拓普、GUCCI　　镜架: 法蓝思顿、沙文、皮特丹顿、莱恩波仕、奥斯迪、豪田、保罗骑士、BINLIBIRD、卡罗、卡帝乐、德尼、名轩、克莱斯克、迪克逊、哥拓普、万保捷、冰纯、肯地雅　　【E眼镜网的承诺】　　E眼镜网上眼镜商城,提供平价,优质的眼镜架及眼镜服务。　　诚实服务是E眼镜最珍贵的果实，有形的，提供专业配镜服务及价格合理、品质可靠的产品；无形的，以专业、亲切、可靠的服务，获得消费者多年的信赖与支持；因为诚实，是E眼镜成功的基石，所以在大步拓展的同时，诚实服务仍是我们不变的坚持。　　E眼镜以诚实服务的中心思想，提出“品质、技术、满意”的三大保证，凡是E眼镜的消费客户，即享有三大保证，可获得专业的服务。
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空军雷达学院
空军雷达学院　　中国人民解放军空军雷达学院坐落在“九省通衢”的美丽江城——湖北省武汉市，主校区位于中心城区长江二桥北岸的黄浦大街与建设大道交汇处，是一所为陆、海、空军部队培养初中级军事指挥军官和工程技术人才的综合性高等院校，具有博士、硕士和学士学位授予权，并建有博士后科研工作站。空军雷达学院占地3532亩，校园环境优美，绿树成荫，是军队和地方政府命名的花园式营院。空军雷达学院创建于1952年。建院以来，学院认真贯彻“三个面向”和德智军体全面发展的教育方针，遵循“突出信息化、强化大预警、谋求新发展”的总体发展思路，努力为部队培养--合格、军事过硬、作风优良、纪律严明的高素质新型军事人才。经过多年实践，形成了“团结、严谨、求实、创新”的良好校风和“志存高远、忠诚奉献、自强不息、惟实趋新”的“雷院精神”。　　空军雷达学院办学理念先进，教风、学风严谨，管理规范，教学质量高，多项教学成果荣获国家、军队和空军级奖励。学院有完善的教学设施、先进的实验设备、丰富的图书资料。建有教学实验大楼、模拟演练中心、雷达兵器训练场、研究生楼和各类体育运动场所。图书馆藏书达40多万册，拥有CNKI知识网络服务站一级站和高质量的校园网。空军雷达学院的各种学术机构齐全，科研经费充足，教学科研环境和生活条件优越，为来院学习的学员提供了良好的成才环境。建院50年来，空军雷达学院共为空、海军雷达部队输送了4万余名多层次、多学科的高素质人才，其中有8名毕业学员成长为共和国的将军，3000多人立功受奖，600多人成为团以上机关表彰的先进典型，11人在“祖国为边陲儿女挂奖章”活动中，荣获金、银、铜奖，并为九个国家培养了300多名留学生。空军雷达学院被誉为“空、海军雷达兵指挥军官和技术军官的摇篮”。　　● 特色鲜明的学科专业体系　　建院50年来，经过学科专业的优化组合，形成了工学和军事学并举，指挥与技术结合，各学科专业相互支撑、协调发展，具有鲜明兵种特色、适应雷达部队发展的学科专业体系。军事装备学成为全军研究生培养重点建设学科，雷达兵器运用工程实验室成为军队重点实验室。经过几十年的发展，已成为以高层次人才培训为主体的高水平军事院校。空军雷达学院下设基础部和7个系，构成了以军事装备学、信号与信息处理、兵种战术学、军事情报学等学科为重点的优势学科群。学院现有3个博士学位、11个硕士学位授权点，并设有博士后科研工作站。　　●实力雄厚的师资力量　　空军雷达学院拥有一支实力雄厚、结构合理的师资队伍。现有教授、副教授、高级工程师和高级实验师190余人，讲师、工程师、实验师300余人。在以上教师中，有1名全国优秀教师，8名全军优秀教员，4人享受政府特殊津贴，2人入选“国家百千万人才工程”第一、二层次人选，有空军首席专家1人，空军级专家12人，空军高层次科技人才116人。　　● 丰硕的教学科研成果　　空军雷达学院拥有一支高素质的教学、科研人才队伍，拥有较为先进的教学、科研设施，建有军队级“雷达兵器运用工程重点实验室”、“雷达装备管理研究中心”、“空军‘三个代表’重要思想学习研究中心”和“邓小平理论教育研究中心”。空军雷达学院重视教学与科研相结合，先后获得国家级优秀教学成果奖1项，军队级教学成果一、二等奖各6项；1门课程入选国家级精品课程；先后获得国家发明奖1项，军队科技进步一等奖5项，二等奖24项。收入三大检索论文100多篇，出版专著20多部。学员参加全国大学生电子设计和数学建模竞赛，获全国一等奖19项，全国二等奖15项，获高奖比例名列军队参赛院校前列。首批参加总部组织的本科教学工作评价，被评为“全军教学优秀单位”。相关武汉军校：武汉海军工程大学第二炮兵指挥学院
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美特斯邦威官方网站
上海美特斯邦威服侍有限公司主要研发，采购和营销自主创立的“美特斯?邦威”品牌时尚休闲服饰。　　美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要生产销售休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 LOGO“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。　　集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。　　公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：　　在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；　　产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；　　生产--上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；　　经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；　　管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。　　2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。　　集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。　　面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。　　作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2潘玮柏，张韶涵，周杰伦005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。　　美特斯邦威的经营方式　　去掉两头，只留品牌　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯?邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯?邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。　　在美特斯?邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。　　加盟后，商品由美特斯?邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯?邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯?邦威IPO的首要目的。　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯?邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。　　因此美特斯?邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。　　周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个--商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯?邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯?邦威IPO募集资金的第二重目的。　　对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。　　美特斯邦威的基本理念　　基本经营理念—— 　　专注　　“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；　　在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。　　美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。　　警惕　　公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。　　美特斯邦威的企业语录　　按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。　　有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多--眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。　　企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。　　大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。　　节奏　　公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。　　公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。　　在--体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速--、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总--链周期22天为竞争目标。　　品质　　强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。　　公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。　　成本　　企业语录　　世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。　　到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。　　企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。　　基本管理理念—— 　　求同存异　　没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。　　求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。　　企业语录　　“君子和而不同．小人同而不和”．我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性．具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。　　团队合作　　美特斯邦威的企业语录　　公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。　　复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原--也是有限的。　　一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。　　企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。　　没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。　　人性化　　美特斯邦威的企业语录　　人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。　　领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。　　公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。　　认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。　　做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。　　创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。　　理性务实　　美特斯邦威的企业语录　　正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。　　新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。　　大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。　　公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。　　不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。　　投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。　　●美特斯邦威的基本人力资源理念———— 　　疑人要用，用人要疑　　疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；　　用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。　　用人之长．容人之短　　“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。　　“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
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天猫tmall.com
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花雨文学
花雨拥有先进的开发管理体系和高效的小说发行网络，是国内最早的原创言情小说出版基地。花雨在国内首家征集言情小说投稿，推出高达10%的终身版税制；从2000年起花雨举办每年一届的“花与梦”原创征文大赛，搭建起小说新秀展开梦想的舞台；花雨不断创新开展个人工作室计划回报长约作者，用心打造中国言情文学盛宴。经过10年的发展，花雨挖掘和培养出了藤萍、于佳、叶迷、念一、贾童、江雨朵、千草、针叶、悄然无声、一两、董珊、兰析、公孙羽、风靡、黑颜、秦巅、陆观澜等数百位的本土创作主力，推出的精美图书得到海内外读者的好评，拥有了一大批忠实的读者群。　　依托于3000多种小说和杂志的出版旗舰优势，花雨与方正、中文在线、书生等正版数字图书馆--商建立了规范的合作发行；在中国移动、3G门户、移动书城等的手机网上建立了专门的收费平台；在率先结束免费午餐的腾讯读书、新浪读书、TOM读书等互联网平台上开始收费服务；还不断完善花雨书店、花雨原创的收费服务；并与国内领先的阅读器品牌“易博士”开始M218收费项目；另外同其他20多家SP展开广泛的合作。在“中文在线反盗版联盟”的支持下，花雨将开展大力度的网络版权保护，通过纸质和数字图书市场带给作者名利双收的长期性高回报。
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中国联合网盟
中国联合网盟是一个互助型的商务社区,是一个可以让广大网友在线获取工作报酬的工作平台,并能帮助企业或个人推广、分销、代理自己的产品。中国联合网盟首创覆盖互联网的人工发布系统，费用低、范围广、效率高，专门为名牌企业或特色产品提供网络口碑服务。中国联合网盟快捷导航服务由百万站会员精心整理提供，网站评分为27。截至目前为止，中国联合网盟在百万站的浏览总次数是10292，其中有11名网友极力推荐了该网站，2名网友评论了该网站。总的来说，中国联合网盟是一家早期的招商(商务网站)网站。
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点钞机厂家
上海龙润机电科技有限公司成立于1998年，是一家从事金融设备软件开发、产品研制、生产与销售于一体的上海市高新技术企业。企业已列为上海市知识产权示范企业及上海市AAA级企业。经营完全具有自主知识产权的“龙润”、 “凯丰”两大注册品牌（点、扎、捆、电子回单柜及配套电子产品）的金融设备系列产品。公司自有技术研发中心，具有雄厚的研发实力，优秀的技术团队，目前中高级以上职称及专业技术人员达37人，企业曾承担了上海市火炬计划项目3项、国家重点新产品项目2项、有多个产品经研究机构查新处国际先进水平，本企业研制开发的系列产品申请与取得了50余项发明及实用新型专利。公司研制开发的产品在工、农、中、建、交及招商银行、上海银行、上海农村商业银行及国内多个省市的邮政系统与农村信用社联合社等国内外几十家金融机构被广泛应用,国内销售及服务网络已遍布了国内所有省会城市及部分地级城市，并与海内外一些知名品牌的客商建立了良好的战略合作伙伴关系。目前产品在国外已有18个国家和地区在使用。　　公司以科学的管理体制、雄厚的研发实力、灵活的经营机制、可靠的质保体系、完善的售后服务在为海内外客户所进行的委托设计制造、定牌加工等业务合作过程中以富有创意的产品设计和优异的产品质量赢得了客户的普遍信赖和赞誉。　　公司一贯坚持“龙腾虎跃科研助兴旺润泽华厦品牌创繁荣”的经营理念，“在经济全球化，区域经济一体化”的浪潮中把握历史所赋予的机遇，进一步发挥本公司的核心专长，与海内外各界朋友开展更为广泛的业务合作，为客户提供更好的产品和更优质的服务。
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