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gzck广州成考网
广州成考网发展成人教育网络推动广东省成人高考和成人教育的成人学历教育招生，广州成人高考网上成人大专本科学历招生和成考报考报名咨询，报广东省成人高考培训辅导班送成人高考试题模考，成人教育专升本辅导与业余大专招生020-84111389
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金融人才网
金融人才网提供2016年银行招聘信息、证券公司招聘信息，隶属于36.cn行业招聘旗下网站，是国内的金融人才网，金融英才网。网站百科： *金融人才网 - 网站简介/*金融人才网　　*金融人才作为全国*、金融行业领先的专业人力资源网站，专门面向全国的金融企业提供专业人力资源服务。自始至终，*金融人才网作为一名“组织者”，引导全国的金融企业利用网络进行招聘，已吸引近15万名金融人才进行全国性的交流，超过2000家金融企业选择*金融人才网进行招聘并取得巨大的效益。其明确的定位、专业的服务、快捷高效的价值及合理的价格得到广大金融企业的普遍认可，成为全国最知名、成长最快的金融人才信息交流平台。　　*金融人才网在提供金融人力资源服务的同时，已经和众多的金融行业知名网站进行深度合作，并与国内知名财经高校建立了就业合作关系，力求把金融人才求职招聘的信息服务到金融行业网站的每个领域。　　目前，*金融人才网已在深圳、北京、上海、广州、苏州、杭州、武汉、长沙、济南、厦门、南昌、郑州、南宁、重庆、成都、海南、天津设立分支机构，并开设多个地区招聘频道，以*金融行业特性的人才服务，为全国各地的金融企业提供最便捷高效的人力资源解决方案，全面奠定*金融人才网在金融行业人力资源服务从领先到*领先的地位！ *金融人才网 - 网站的特色/*金融人才网　　◆良好的人才结构，保证招聘效果　　超过30个细分职位划分，涵盖行业内专业人群；　　汇集金融业务、理赔等细分领域人才。　　　　　　◆庞大的专业人才数据库，满足招聘需要　　拥有15万个人会员，每天新增500名专业金融人才；　　覆盖全国近20个重点城市。 *金融人才网 - 网站的服务/*金融人才网　　定制招聘：从客户的需求出发，特别开发适合客户招聘需求的网络招聘系统及相应的招聘方案，　　满足客户的个性化招聘；　　人才检索：涵盖金融业超过30类细分职位简历库，提供专业性及针对性的人才搜索功能，　　有效解决企业急聘人才的需求；　　在线管理：多功能的招聘管理模块,在线管理招聘信息、简历智能筛选；简历分类、人才备份、　　邮件过滤、简历批量回复、面试安排等功能。　　高级人才猎头：依托强大的专业人才储备，为客户提供高级人才寻访服务。 *金融人才网 - 网站的优势/*金融人才网　　1、拥有15万份有效简历，每天新注册、求职专业人才保持在500人左右，人才数量是综合类人才网站　　无法相比；　　2、日均保持8000个有效职位，每天90万页面浏览量，15万以上访问人数；　　3、与国内近50家金融行业知名网站建立合作伙伴关系，为客户提供更多的增值服务。　　4、强大的功能，精美的页面效果，严格的简历审核制度是同类网站无法相比； *金融人才网 - 服务理念 ./*金融人才网　　◆我们坚持专注的理念：为客户提供企业发展战略所需的最适合人才；　　◆我们追求诚信的做人做事方式，以客户需求为基准，提供最贴切的服务；　　◆我们期望通过创新的思维方式和行为方式为客户和市场带来更多的价值。 *金融人才网-2009年荣获首批*高新技术企业/*金融人才网 *金融人才网是国家首批通过“*高新技术企业”认证的企业之一 *高新技术企业
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狂想曲
狂想曲手机资讯网,每日持续更新报道IT业界、移动互联网、科技、手机、游戏及软件资讯新闻,是最及时权威的绵阳新闻报道平台。网站百科：Rhapsody(狂想曲)国籍：意大利组建时间：1993年风格：交响力量金属现任成员FabioLione-VocalsLucaTurilli-GuitarAlexStaropoli-KeyboardsPatriceGuers-BassAlexHolzwarth-Drums过去成员CristianoAdacher-VocalsAndreaFurlan-BassAlessandroLotta-BassDanieleCarbonera-Drums 乐队简介/狂想曲 1997年，Rhapsody首张专辑的出现，不仅袭卷全欧洲，更带给全世界所有金属乐迷们无比的震撼！此张融合了classical、symphonic、epic及speed的史诗巨作，优美顺畅的speedmetal曲式加上管弦乐的大合奏，不仅气势磅礴，原Labyrinth意大利*高音主唱FabioLione的加入，更将乐团所欲展现的优美与壮阔感发挥到*，让人享受一场古典与金属乐交锋的华丽盛宴！光是看这些古典乐的大师，如：莫扎特、巴哈、萧邦(钢琴)、韦瓦尔第(协奏曲)、帕格尼尼(小提琴)等，都在其感谢的名单当中，就知道这个乐团大有来头！成军于1993年的Rhapsody，由深受古典乐熏陶的吉他手LucaTurilli及keyboard手AlexStaropoli所领军，凭着希望能做出结合古典、powersymphony与优美旋律之重金属乐的执着，经过4年的苦心创作，终于诞生了这张史诗作品。Rhapsody初始的团名为Thundercross，成员包括了吉他手兼主唱Luca、键盘手Alex及鼓手DanieleCarbonera，而乐团的风格亦其来有自，核心人物Luca个人相当偏爱巴洛克音乐，并且热衷于弹奏melodicmetal，他希望藉由音乐来散播正面的讯息，并呈现出古典音乐充满生气的能量。而第二位重要人物Alex，则可说是Luca的*拍文件，学古典音乐出身的他，受过严格的钢琴训练，再加上他家庭的影响，使得Alex带给人一种艺术家的高雅气息，除了钢琴之外，管风琴(organ)是他较爱的乐器，其次是大键琴(harpsochord)。Thundercross在成军5个月后，即由Luca与Alex创作出了10首曲子，并开始在意大利做演出，当时是由Luca兼任主唱，原本一切进行的相当顺利，不过就在此时Luca却生了一场大病，经过了多个月后Luca才又恢复过来，而新任主唱CristianoAdacher也随后加入乐团。不久后Thundercross录制了一张名为的demo带，由于团员过于忙录，所以并没有时间向意大利的摇滚杂志和唱片公司推销他们的音乐，尽管如此，乐团却很快地收到来自德国LimbMusicProducts&Publishing(LMP)的合约邀请，于是乐团加入了LMP，并将团名更为更贴近他们乐风的Rhapsody。重新进入录音室的Rhapsody，又再录制了3首新曲，结合demo后就成为这卷tape，发行之后赢得来自各方的贺彩，然而众多的评论也迫使主唱Cristiano离开乐团，这个位子随后即由因Labyrinth而走红的高音主唱FabioLione所取代。97年由Heaven\'sGate的吉他手SaschaPeath担任bass手及制作人(他同时也是Angra的制作人)，与乐团进入了德国Wolfsburg最著名的录音室Gate-studio，完成了首张正式专辑。98年AlessandroLotta加入成为bass手，在10月第2张专辑发行前，乐团也先推出了一张包含3首乐曲的单曲，单曲中2首分别来自前后两张专辑，而另一首则是未发行的曲子。而当SOEL专辑发行后，再度狂扫全欧洲，在极短的时间之内，Rhapsody已俨然成为一个超级大团，相信Rhapsody的旋风在接下来的几年必然还会继续发酵！1999年对RHAPSODY来说是相对比较平静的一年，但是Luca并没有在度假，他已经在酝酿一张以个人名义发行的唱片KingOfTheNordicTwilight，制作人还是老搭档SaschaPaeth和Miro。这是一张完全Luca个人化的专辑，其音乐较之RHAPSODY更重，更丰满，我个人认为这张才是Luca*作品，以吉他为主导的交响力量金属。同年Fabio也发行了一张自己的个人专辑，而鼓手DanieleCarbonera则离开了RHAPSODY,取而代之的是AlexHolzwarth。随后RHAPSODY重新集结起来首次踏上征程，与STRATOVARIUS，SONATAARCTICA一道进行巡回演出。2000年11月，RHAPSODY的第三张专辑DawnOfVictory发行。这张专辑在商业上比他们以前的专辑更为成功:在德国的排行榜上达到了32名，甚至在荷兰到了第4的位置。DawnOfVictory的音乐显然比上一张专辑更具有进攻性，不过基本上还是延续了他们以往的风格，出于对好莱坞电影音乐的喜爱，RHAPSODY经常将真实的管弦乐队编入他们本已豪华瑰丽的音乐中，这支意大利乐队称自己的这种独特风格为好莱坞金属(HollywoodMetal)，估计是好莱坞的大片看多了。但无论叫他们什么，RHAPSODY的日益强大是显而易见的。在RHAPSODY的下一张专辑到来之前，乐队当然不会冷落了如此爱戴他们的歌迷。2001年乐队发行了一张名为RainOfAThousandFlames的MCD。Luca解释道:"这个想法其实早就有了，不过我不想把它做成类似一首新歌加一堆歌迷早就知道的老歌的那种玩意儿，我要让歌迷觉得物有所值。"的确是物有所值，40多分钟的长度足以说明这一切，另外值得注意的是在这张MCD中首次使用了意大利语，Luca对此的解释是此时用母语更能准确直接地表达自己的音乐理念。专辑/狂想曲 SymphonyofEnchantedLands,Pt.2:TheDarkSecret、PowerOfTheDragonflame、RainOfAThousandFlames、DawnOfVictory、HolyThunderforce、SymphonyOfEnchantedLands、LegendaryTales
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延边人才网
延边线上与线下相结合，专业的招聘求职网站，企业专业招聘会与招聘套餐的对接。
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中交疏浚集团股份有限公司
中交疏浚集团股份有限公司
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华强集团
深圳华强集团有限公司网站百科：公司规模/华强集团深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。目前，公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个*技术开发中心、1个博士后工作站。公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头3个大型高科技主题公园，沈阳沈北新区和山东青岛的主题公园也将于7月底开业。其中芜湖方特欢乐世界是中国*完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模*文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的*水平。2007年，公司在国家信息产业部授权并指导下，编制、运行中国电子行业*电子产品市场价格指数——“华强北·中国电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成中国规模*电子专业市场，拥有中国电子元器件专业网站排名*电子专业市场商务平台。公司连续多年被评为“中国500强企业”、“中国企业集团竞争力500强企业”、“中国制造业500强企业”、“中国电子信息100强企业”、“全国高出口创汇企业”、“广东省50强企业”、“广东省大型企业竞争力50强企业”、“广东省质量效益型企业”、“深圳100强企业”，多次被评为“广东省双文明建设先进集体”、“重信誉、守合同单位”和广东省、深圳市“纳税大户”、“文明单位”。社会地位/华强集团高科技电子制造业作为中国电子信息百强企业，华强集团一直致力于发展高科技电子制造业，通过引进世界一流的电子元器件制造技术，形成了以生产激光头为主的高科技电子制造业，在电子精密制造领域处于国际领先地位。激光头华强集团是世界上最重要的激光头制造基地之一，年产激光头1.7亿个，占世界产量25%，其中笔记本用超薄DVD激光头占世界市场的70%。具有国际尖端技术的蓝光激光头已大量投产，并打入国际市场，具有良好的发展空间。信息科技华强集团在卫星定位导航和智能交通系统领域拥有性能稳定的系列产品，通过为客户提供软硬件平台及一体化的综合解决方案，业务范围覆盖全国乃至欧洲、澳洲、中东、东南亚等市场。2011年被评为“卫星导航全国十佳运营商”，综合实力处行业领先地位。成立情况/华强集团深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办复[1993]655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100,000,000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80,000,000.00元折为普通股计80,000,000股和定向募集内部职工股20,000,000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理局1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100,000,000.00元减少为人民币62,000,000.00元，其中：国有法人股为人民币42,000,000.00元，内部职工股为20,000,000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。1997年1月8日，经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62,000,000.00元增加为人民币80,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62,399,998股，至此本公司股本增加为人民币270,399,998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。2006年4月28日，根据公司2006年*次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128,439,998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份38,531,999股，至此本公司股本增加为人民币308,931,997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。主打产品/华强集团主要生产的产品有激光头及其应用产品、高科技游乐项目、彩电、软盘驱动器、数码相机、微型马达、通信产品、GPS产品、食糖、纸张、预应力机具等，多项产品在世界市场占有一定份额，其中激光头及其应用产品占世界产量的28%、微型马达占世界产量25%、数码相机占世界产量5%。完全自主开发、具有知识产权的智能游乐设备和产品以及数码影视产品拥有多项*技术，产品远销美欧等世界各国。市场范围/华强集团公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品占、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头建成3个大型高科技主题公园，其中芜湖方特欢乐世界是中国*完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模*文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的*水平。2007年，公司在国家信息产业部授权并指导下，编制、运行中国电子行业*电子产品市场价格指数——“华强北·中国电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成中国规模*电子专业市场，拥有中国电子元器件专业网站排名*电子专业市场商务平台。深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以文文化科技产业、电子信息高端服务业、房地产业、高科技电子制造业等为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。目前，公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个*技术开发中心、1个博士后工作站。发展优势/华强集团公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内目前配套最齐全、设备*、规模*同类产品生产基地。所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个*科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入美国、埃及、沙特阿拉伯等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。集团将在广东省委、省政府和深圳市委、市政府的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，*企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家*工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百零一，2007年度中国企业500强排名中名列第二百七十六。在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的*化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。上市情况/华强集团深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办复[1993]655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100,000,000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80,000,000.00元折为普通股计80,000,000股和定向募集内部职工股20,000,000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理局1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100,000,000.00元减少为人民币62,000,000.00元，其中：国有法人股为人民币42,000,000.00元，内部职工股为20,000,000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。1997年1月8日，经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62,000,000.00元增加为人民币80,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。1997年6月10日，经深圳市证券管理办公室深证办复[1997]53号文批准，该公司以1996年度利润按每10股派发5股股票股利的形式派发红股40,000,000股，另以资本公积和盈余公积金按每10股转增5股的形式，共转增股本40,000,000股(其中资本公积转增16,000,000.00股，盈余公积转增24,000,000.00股)。至此，公司股本增加为人民币160,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第17号验资报告验证。1998年10月12日，经深圳市证券管理办公室深证办字[1998]58号文件同意，并经中国证监会证监上字[1998]128号文批准，本公司向全体股东配售48,000,000股普通股，其中向国有法人股股东配售25,200,000股、向内部职工股股东配售10,800,000股、向社会公众股股东配售12,000,000股，配售事宜于1998年12月8日结束。至此公司股本增加为人民币208,000,000.00元，此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1998)第41号验资报告验证。经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62,399,998股，至此本公司股本增加为人民币270,399,998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。2006年4月28日，根据公司2006年*次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128,439,998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份38,531,999股，至此本公司股本增加为人民币308,931,997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。管理机制/华强集团为适应中国加入WTO所带来的环境变化，结合集团公司自身的实际情况，今后公司将努力建设成为以高科技产业为主导，以资本经营为核心，产业结构合理，资产质量优化，多元化协调与配套发展，资本经营与产业发展并举，在国内外拥有多家上市公司，跨行业、跨地区、跨国界的控股型资产经营公司。集团公司坚持“以人为本”的理念，实施“人才强企”的人才发展战略，将人力资源的开发管理与集团的发展战略相结合,建立起以人力资源选拔、培训、考评和激励约束机制为核心，以实现企业发展和个人发展和谐统一为特点的“驱动型”现代人力资源管理模式，为集团总体发展战略服务。一、宏观把握，总体调控，做好集团的人力资源规划按照建立现代企业制度的要求，在进一步理顺集团公司与各级子公司的人力资源管理权限的前提下，做好集团公司人力资源总体规划。对全集团的人力资源状况进行全面摸底，从数量、质量、结构等三方面进行科学分析和评估，预测集团在不同的发展时期的人力资源供给与需求状况，进而为集团制定招聘、培训、人员调配的长期计划提供依据。二、建立多层次的人才招聘、选拔系统，确保集团进人关。人才是华强集团的*财富，集团的大门永远为人才敞开。为了能招揽能人贤士，为我所用，集团人力资源部根据集团的发展战略，制定了多层次的人才招聘、选拔体系，确保集团能招聘到符合集团发展需要的人才。集团的招聘体系分为外部和内部两个部分。内部招聘采取提拔晋升和工作调换两种形式，这种做法使员工充分认识到企业内存在的发展机会，对员工也是一种激励。当内部招聘不能满足企业的需要时，集团会考虑从外部招聘。外部招聘主要是通过网络、媒体等形式，按照严格的程序和集团公司的用人标准对候选人进行筛选。此外，为了储备人才，使有才华的年轻人脱颖而出，公司会在全集团内进行后备干部选拔，由专业的人才测评机构进行考试、测评，入围的人选纳入后备干部人才库，通过培训、挂职锻炼等形式进行培养，条件成熟时输送到各级领导岗位。三、加强人力资源的考评工作，建立“能上能下”的灵活、公平的用人机制1、建立科学、系统、严格的绩效考评制度。为了科学地评价员工的绩效，同时为培训、薪酬管理、人员晋升等人力资源管理活动提供依据，集团人力资源部在开展职务分析的基础上制定出一套系统的绩效考评体系。对员工的考核周期细化到每周一次，每周由直线经理对普通员工的工作进行量化评价，员工和直线经理就工作中的存在的问题和难点通过0A可随时进行互动沟通。员工每月的平均分即为该月的考核分数。同时，每年对集团公司总部人员进行一次综合绩效考核。员工的考核结果作为培训、调配、升降和薪酬管理的依据。2、建立工作轮换制度，实现人力资源合理配置。依据绩效考核、岗位测评的结果，采用竞争上岗、上级指派等多种形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集团内部人才市场，使集团内部人才能自由流动，使各类人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，激活“人才沉淀”，实现人力资源的高效配置，同时也逐步探索出一条培养复合型人才的道路。3、建立能上能下的用人机制。在全面、客观考核的基础上，对于素质高、能力强、品德好的人才大胆使用，并提拔到重要岗位，充分发挥其潜力。对于考核不合格的人员，视具体情况实行转岗、培训提高、调整等，真正形成了能上能下、优胜劣汰的用人机制。四、重视人力资源开发工作，全面提高员工的整体素质，建立与集团发展和产业结构要求相适应的人才结构。集团公司的发展急需一批擅长经营管理、资本经营、投资发展、技术开发、市场开拓的知识精英。除从外部招聘外，集团公司十分注重内部培养，通过建立符合集团发展的育人机制，着力培养一支熟悉华强企业文化、深谙内部管理的经营管理人才队伍、一支学有专攻的员工队伍。为此，集团公司人力资源部制定了员工培训规划，建立了新员工培训系统、专业技能培训系统、管理能力开发系统等三套培训体系。1、加强集团在职中层管理骨干的业务知识和管理技能的培训。集团每年采取短期培训班、专题研讨等多种形式对集团在职中层骨干进行培训，使其系统地掌握企业战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理、信息管理等必备的经营管理知识。同时，适时开展管理技能的培训，使其掌握目标管理、绩效管理、培育部属、沟通与协调等管理者必备的技能，提高以“计划与组织”为核心的管理素质，提升中层管理骨干的职业化水平，努力打造一支职业化的经理人队伍。此外，举办不定期的专题讲座，拓宽中层管理人员的视野，更新观念。2、注重新员工培训。集团每年对新招聘的员工集中培训，通过学习华强的历史、华强的企业文化、了解公司的规章制度、岗位技能，使新员工尽快地转变角色，3、加强集团后备人才的选拔、培养。定期从集团内部通过自荐、推荐、考试、考察等方式，选拔一批年轻的优秀人才，纳入集团后备人才库，并采取集中培训与挂职锻炼、岗位轮换等形式对其进行重点培养，建立集团的人才梯队。4、注重基层员工的业务技能培训。通过部门（单位）内部研讨、内部专题讲座、外派培训等形式帮助员工更新知识，提高基层员工业务技能，改进绩效水平。五、建立以物质激励为核心的多层次激励机制，增强企业的凝聚力。1、建立基于工作绩效的薪酬制度。深化集团员工工资分配制度，调整薪酬结构。通过岗位分析、岗位评估，建立严格而系统的岗位工资制，减少固定薪酬的比例，增加绩效薪酬的比例，将薪酬的支付与个人绩效紧密联系在一起，真正实施按劳取酬，使能力强、责任重、贡献大的员工得到合理的回报；同时探索建立经营者薪酬制度，实施经营管理者年薪制。我们在保证薪酬内部公平的同时，建立了同地区、同行业的薪酬调整机制，注意保持薪酬的外部竞争性。总之，展望未来，我们满怀希望。数风流人物还看今朝，华强的未来寄托在每一个华强人和即将成为华强人的身上。华强的大门永远为人才敞开，华强将尽力为人才搭建表演的舞台，使每一个人才能人尽其才，才尽其用，使华强成为各种人才实现自我价值的家园。持股情况/华强集团公告日期截止日期持有比例(%)比上期变化情况2010-02-012009-12-3174.98增加29.0002007-03-022006-12-3145.95不变2006-08-012006-06-3045.95不变2006-05-112006-05-1545.95减少6.5502006-02-142006-02-1352.5不变2006-03-072005-12-3152.5不变2005-08-132005-06-3052.5不变2005-03-232004-12-3152.5不变2004-08-192004-06-3052.5不变2004-03-312003-12-3152.5不变2003-08-202003-06-3052.5不变2003-03-292002-12-3152.5不变2002-10-262002-09-3052.5不变2002-08-082002-06-3052.5不变2002-03-282001-12-3152.5不变2001-08-212001-06-3052.5不变2001-03-242000-12-3152.5不变2000-06-302000-06-3052.5不变1999-12-311999-12-3152.5不变1999-06-301999-06-3052.5不变1998-12-311998-12-3152.5不变1998-06-3052.5不变1997-12-3152.5不变1997-06-3052.5不变1997-01-2052.5减少15.2421996-12-3167.742不变主要股东/华强集团截至日期2010-06-30公告日期2010-08-14股东说明股东总数35426平均持股数18827股（按总股本计算）编号股东名称持股数量（股）持股比例(%)股本性质1深圳华强集团有限公司49997800074.96流通A股2俞海熊2032170↓0.3↓流通A股3周遵文15055800.23流通A股4朱美华12239300.18流通A股5蔡林森1054600↓0.16↓流通A股6俞炜10252000.15流通A股7唐万贵10187000.15流通A股8李来杰9561000.14流通A股9黄海7730900.12流通A股10蔡进7712500.12流通A股截至日期2009-12-31公告日期2010-03-12股东说明股东总数36038平均持股数18507股（按总股本计算）编号股东名称持股数量（股）持股比例(%)股本性质1深圳华强集团有限公司49997800074.96流通A股2中国民生银行股份有限公司——华商领先企业混合型证券投资基金41000000.61流通A股3俞海熊20420000.31流通A股4周遵文15055800.23流通A股5叶桥基14183800.21流通A股6韩秀珍13453900.2流通A股7朱美华12239300.18流通A股8蔡林森10556000.16流通A股9唐万贵10187000.15流通A股10俞炜10122000.15流通A股截至日期2009-11-23公告日期2009-12-09股东说明股东总数平均持股数编号股东名称持股数量（股）持股比例(%)股本性质1深圳华强集团有限公司49997800074.96流通A股2中国民生银行股份有限公司－华商领先企业混合型证券投资基金32998300.49流通A股3光大证券－光大－光大阳光集合资产管理计划25216600.38流通A股4俞海熊18901800.28流通A股5周遵文15055800.23流通A股6叶桥基14183800.21流通A股7韩秀珍13453900.2流通A股8朱美华12239300.18流通A股9李来杰12181000.18流通A股10蔡林森10556000.16流通A股发展策略/华强集团以科技、创意为双翼，打造“中国迪士尼”华强集团利用多年的IT产品研发经验和科技、人才资源，运用计算机、声光电、人工智能、自动控制等高科技手段，成功打造了被誉为“中国迪士尼”的方特文化科技主题公园，方特主题公园以影视科幻、参与娱乐、动感时尚等为主题，大量运用现代科技手段对现实以及未来世界进行模拟仿真，着重强调游客的互动参与性，与传统游乐主题公园在表现形式和游玩内容上完全不同，让游客亲身体验神奇文化和冒险激情，营造出一个充满梦幻色彩的崭新、虚拟的文化空间。全自主创、研、产、销，创新中国文化传播方式自2000年10月华强自主研发的世界首创环幕立体电影技术FANTAWILD4D原理机在IAAPA大会上获得好评，至今华强集团已拥有业内最多的4D影片库存，其具有自主知识产权的多种特种电影系统已出口到全球40多个国家和地区，出口特种电影30余部，游戏与教育软件通过互联网覆盖全球。目前，华强集团已建成并运营的主题公园有亚洲*第四代主题公园“芜湖方特欢乐世界”、“重庆方特科幻公园”，国内外在建和已签约的还有辽宁沈阳、山东泰安、山东青岛、湖南株洲、河南郑州、广东汕头、伊朗、乌克兰、南非约翰内斯堡等项目。进军网络游戏市场，打造国内领先媒体网络“方特网”及网络游戏是华强集团探索新型文化产业发展思路的一大特色，通过互联网突破文化地域限制，提升文化产业发展层次。随着世界知名主题公园向互联网拓展市场的趋势愈发明显，华强集团也在大力发展引领高品质时尚生活的媒体网络平台。将现实主题公园资源与虚拟互联网社区有机结合起来，建立起涵盖了公园旅游、网络游戏、在线教育、在线卡通、网上商城五大板块内容的互动*——方特网，而由华强自主开发设计游戏引擎、国内首款3D休闲对战网络游戏也将于近期面试。华强集团通过以“文化为核心、科技为依托”创建新型的文化产业发展模式，建立媒体网络、影视娱乐、休闲*、文化衍生品为核心的立体多元化产业网络，创造了中国文化产业向世界进军的新思路。“中国迪士尼”正在阔步走向世界在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。在这种宏观背景下，各类文化主题公园如雨后春笋般纷纷冒出，而美国的迪士尼则是这类主题公园中的翘楚。难以想象，中国人竟然也在这个高端文化市场里分得一杯羹。2007年10月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达125万平方米、总投资超过18亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像逼真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。09年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过13万人次。而这仅仅是深圳华强集团在国内打造的文化宏图的一角，他们已经先后在重庆、汕头、芜湖、沈阳、青岛分别投资建设了五个文化产业主题公园。更让人惊讶的是，华强集团文化主题公园在国内的成功，还吸引了来自海外的眼光。目前已有意大利、韩国、乌克兰、沙特、马来西亚、巴基斯坦、印度等国的投资方前来华强集团进行参观考察。在2007年5月的第四届文博会上，华强集团旗下企业华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约，在伊朗共同建设“方特卡通动漫园”项目。该主题公园建成后将成为伊朗规模*、*文化产业主题公园和旅游景区。该项目总投资达8000万欧元，它的签约，使中国成为继美国之后第二个大型文化主题公园出口国。深圳华强集团还在中国进出口银行的支持下，将具有自主知识产权的主题公园整体打包输出到乌克兰等多个国家，这一模式成为中国文化产业出口领域的一大亮点。“目前我们的目标是学习迪士尼，超越迪士尼。”深圳华强集团董事长、总裁梁光伟说，华强集团要通过自己的努力和创新，将拥有自主知识产权、高技术含量以及中国作风、中国气派的文化主题公园，大量地输出到国外，在获得可观经济回报的同时，积极推进世界范围内的文化交流与合作。产业链和多元化战略奠定企业发展格局创建于1979年的深圳华强集团，原为广东省属的大型国有企业，其主导产业一直是电子专业市场、电子制造等，直到1999年，集团才开始涉足文化产业。这样一家公司何以能够擎起中国主题公园发展的大旗？“这一方面得益于华强集团长期从事电子产品的研发与制造，积累了大量的科技和人才资源，另一方面华强集团在发展文化产业时有着自己独特的战略思路。”深圳华强集团副总裁李明说，与一些文化企业重视创意端的生产忽视市场端的销售不同，华强集团从一开始就提出要建设“创意”“研究”“生产”“销售”的文化科技产业链。比如，2002年华强集团在美国注册的“180度环形银幕立体电影成像技术发明专利”被批准后，利用该专利技术开发的“环幕立体电影”系统已经销售到包含美国、加拿大、意大利等发达国家在内的40多个国家，每年在国外的销售还将以5至10套的速度递增。除此之外，华强集团还专门为“环幕立体电影”系统制作专用影片，用户在购买了“环幕立体电影”系统之外，还需每年支付影片租赁费。目前该集团已经完成30部影片的制作，每年将为“环幕立体电影”系统新制作10部影片。靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，这是深圳华强集团“产业链”战略的核心理念。一座主题公园除了规模宏大的基础设施和硬件设备的建设，还需要大量的文化产品，如动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。如此巨大的需求必然会反过来刺激文化企业的生产。深圳华强集团发展文化产业的另一个突出理念是多元化。华强集团充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品、投资经营以及人才培养等多个领域整合在一起，形成了以市场为目标的多元化产业链。在这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的中国特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。科技进步和知识产权保护是制胜之道主题公园成功了，不仅为企业的文化创意产品找到了销路，也为进一步加大科技创新的投入创造了条件。仅芜湖“方特欢乐世界”09年9月至10月的门票收入就达到4500万元，这些经常性的营业收入让华强集团在科技投入和文化产出之间形成了良性循环。目前，华强集团已投入大量资金，购买了30台先进的数位屏，建成世界上领先的无纸化二维动画片生产线。画工们不必再一张张地手绘漫画，而是利用人工智能技术、数据库管理技术等先进方法进行“自动化”动漫创作，极大提高了二维动画制作的质量和效率。目前，华强集团动画片产量是传统模式的10倍。除此之外，华强集团还针对三维动画片以及长期出口的数字立体电影片的生产投入大量资金，建立大容量无间隙渲染阵列，以及中国*70毫米电影胶片输出系统，使三维动画片以及数字立体电影的生产从过去的作坊式生产进入到产业化与规模化时代。2008年深圳华强集团将成130集二维动画片《海螺湾》，68集三维动画片《恐龙危机》，150集手偶动画片《新星小镇》的制作。上述动画片还没有完成制作就已经在中东、印度、土耳其、埃及等地区国开始获得订单。2009年华强集团进一步把二维与三维动画片的生产规模扩大到1．5万分钟，2010年将达到3万分钟。在投入大量资金进行技术升级的同时，华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。目前，华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外知识产权200多项，这不仅让华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。公司荣誉./华强集团 2009年3月27日，在深圳市2009年度物流工作会议暨深圳市2008年度重点物流企业颁奖仪式上，深圳华强供应链管理有限公司被授予深圳市2008年度重点物流企业称号。2009年4月17日，2008—2009年度中国行业电子商务网站TOP100颁奖盛典在第四届中小企业电子商务应用发展大会上进行，华强电子网连续4年入选中国行业电子商务网站TOP100的行列。2009年6月28日，在广东省企业联合会广东省企业家协会举办的“广东省企业100强”评选中，集团位列第26位。2009年9月5日，集团在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2009中国企业500强”排名第391位，“2009中国制造企业500强”排名第221位。2009年9月28日“影响中国的深圳10大品牌专业市场”和“市民信赖的深圳专业市场”评选活动揭晓，深圳市华强电子世界有限公司高票荣获“深圳十大品牌专业市场”和“市民信赖的深圳专业市场”的荣誉称号。2009年10月24日，集体在国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的“2008年度中国*500家企业集团”中名列314位，“2008年度中国大企业集团竞争力500强”名列第362名。2009年11月6日，国家发展与改革委员会、国家科学技术部、国家财政部、国家海关总署、国家税务总局联合发文公告国家认定的企业技术中心名单选，深圳华强集团有限公司技术中心、广西贵糖（集团）股份有限公司技术中心、柳州欧维姆机械股份有限公司技术中心继续被认定为*技术开发中心，将继续享受国家相关优惠政策2008年11月12日华强集团荣列“2008年第二十二届电子信息百强企业”第17名。2008年08月30日集团股份荣列“2008中国企业500强电子办公设备及影像设备制造业”第1名。2008年08月30日集团股份荣列“2007年度中国企业效益200佳”第182名。2008年08月30日集团股份荣列“2008中国制造业企业500强”第160名。2008年08月30日集团股份荣列“2008中国企业500强”第289名。2008年06月06日华强信息产业荣获“深圳市自主创新行业龙头企业”。2008年2月我公司再次被深圳市委、深圳市政府授予深圳市第九届精神文明创建活动“文明单位”称号。2008年2月，我公司再次荣获福田区安全生产管理委员会授予的“2007年度安全生产突出贡献生产经营单位”称号。2007年7月6日，我公司再次荣列“2006广东省50家*企业”、“2006广东省50家*工业企业”，此次活动是由广东省经贸委、广东省统计局组织评定的。2007年6月22日，“华强”被评为“2007中国500*价值品牌”（世界品牌实验室）。2007年6月7日，在中国电子信息产业部公告2007年中国电子百强排名中，我公司名列18位。2007年1月30日华强集团荣列“2006深圳企业100强”第10位。这次活动是由深圳市贸易工业局、深圳市企业联合会、深圳市企业家协会和深圳总商会共同主办的。2007年1月4日中国信息产业部公布了电子信息百强企业的*运营情况统计和分析，华强集团位列全国电子信息百强企业纳税第九位，是深圳进入纳税前十名的四家企业之一。2006年9月华强集团荣列2005年度中国*500家企业集团第160名和2005年度中国企业集团竞争力500强第58名。2006年9月在广州召开的由省质量协会举办的广东省质量管理活动总结大会上，华强集团被授予了2005年度“广东省实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。2006年5月中国电子信息产业部公告2006年中国电子百强排名，我公司名列13位。这是我司从1996年*届评审开始，连续20次进入中国电子百强企业，是全国7家连续20届进入中国电子百强的企业之一。2006年1月华强集团入选“中国优秀企业数据库”。2006年1月激光公司通过2004版ISO140001认证。2005年12月华强集团荣获2005年广东省大型企业竞争力50强企业2005年12月电子公司荣获由国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量国家免检”，有效期为2005年－2008年。2005年12月激光公司荣获“2004年度全国外商投资‘双优\'企业”称号。2005年12月芜湖市华强旅游城投资开发有限公司获得“2005安徽·芜湖房地产交易博览会*展示奖”。2005年11月华强物业公司被国家建设部评为“国家二级物业管理资质企业”。2005年9月华强集团荣列“2004年中国*500家大企业集团”第148名。2005年9月华强集团荣获“2004年度广东省质量效益型先进企业”称号。2005年8月华强集团荣列“2005年中国企业500强”第182名，“2005年中国制造业企业500强”第85名。2005年7月华强集团荣列“2005年深圳百强企业”第10位。2005年7月激光公司荣列“2005年深圳百强企业”第30位。2005年6月华强集团荣列“2005年（第19届）中国电子信息百强企业”第12位。2005年5月华强集团荣列“2005广东省企业100强”第19位。2005年4月激光公司被评为“深圳市‘双爱双评\'活动先进单位”，“2003—2004年度工会财务工作先进单位”。2005年3月马达公司荣列“中国进出口额*500家企业”第168名，“2005年度中国出口额*200家企业”第138名。2005年3月马达公司被中国机械工业联合会和国家统计局工业交通统计司评为“销售收入前百名”企业，荣列第25位。2005年3月马达公司被评为“东莞市工业龙头企业”。2005年3月马达公司被评为“全国模范职工之家”。2005年2月激光公司被深圳市宝安区龙华街道办事处评为“2004年度纳税先进单位”。2005年1月激光公司*深圳市委办公厅、市人民政府办公厅评为“外地来深建设者之家”。2005年1月激光公司被市贸工局评为“深圳市2004年度外经贸先进企业”。2005年1月激光公司荣列“2004年度深圳市工业百强企业”第24位。2004年12月　华强集团被深圳市贸工局评为“2004年度工业贸易系统统计信息工作先进集体”，至此，华强集团已连续十几年荣获此殊荣。2004年12月　激光公司荣获“2003年度全国外商投资‘双优\'企业”称号。2004年12月　激光公司、能源公司被深圳市贸工局评为“2004年度工业贸易系统统计信息工作先进集体”。2004年9月　在省质量效益型先进企业暨“三满意”单位表彰大会上，华强集团因连续3年获“广东省质量效益型先进企业”光荣称号，被授予“广东省质量效益型先进企业特别奖”。2004年9月　华强集团荣列“2003年中国企业500强”第175位。2004年7月　华强集团荣获“信息产业电子工业质量管理小组活动先进企业”。2004年7月　华强集团荣列“2003年广东*50家企业”第35位，“2003年广东*50家工业企业”第22位。2004年7月　华强集团党委荣获市委驻深工委授予“先进基层党组织”称号。2004年7月　激光公司被评为“2002-2003年度深圳市质量工作先进单位”。2004年6月　激光公司SF-C20系列QC小组和CS向上QC小组分别荣获中国电子质量管理协会颁发的“中国国家优秀QC小组”和“电子工业部QC小组”称号；开拓者QC小组被广东省质量管理协会评为广东省“南粤之星”QC小组。同时，马达公司、电子公司QC小组也分别获得了“中国国家优秀QC小组”和“信息产业电子工业2004年优秀QC小组”称号。2004年6月，华强三洋技术设计公司荣获“深圳市高新技术企业”称号，至此，华强共有5家企业获得“高新技术企业”称号，分别为通信公司、智能公司、马达公司及激光公司。2004年5月　华强集团荣列“2004年（第18届）电子信息百强企业”第16位。2004年5月　激光公司荣列“2003年中国进出口额*500家企业”第84位，“2003年中国出口额*200家企业”第73位；马达公司荣列“2003年中国进出口额*500家企业”第144位，“2003年中国出口额*200家企业”第138位。2004年5月　智能公司获“2003年度深圳软件企业百强”、“2003年度深圳软件出口企业十强”荣誉称号。2004年4月　华强集团工会工作委员会荣获广东省总工会授予的“模范职工之家”称号。2004年4月　华强集团被评为“深圳市第七届文明示范单位”。2004年3月　华强集团被省委宣传部、省经贸委、省总工会评为“广东省思想政治工作优秀企业”。2004年2月　马达公司获得了GB/T18001认证。2004年2月　地产物业公司所辖的华强花园ABC座获“2003年度深圳市安全文明标兵小区”。2004年1月　激光公司被深圳市经济贸易局评为“2003年度深圳市工商领域百强企业”，“2003年度深圳市加工贸易企业出口百强”。2003年12月　华强集团被深圳市经贸局评为“2003年度工商业系统统计信息工作先进集体”。2003年12月　华强集团荣获“广东省属授权经营企业统计报表工作一等奖”。2003年12月　激光公司被深圳市福田区国税局评为“2003年度福田区免抵退税先进企业”。2003年12月　激光公司荣获“2002年度全国外商投资‘双优\'企业”称号。2003年12月　激光公司、能源公司被深圳市经贸局评为“2003年度工商业系统统计信息工作先进集体”。2003年9月　设计公司通过了ISO2000版的认证。2003年8月　激光公司荣获“中国电子工业第二十三次‘双代会\'永新杯QC成果发表赛第二名”。2003年8月　华强集团荣列“2003年中国企业500强”第168位。2003年7月　华强集团被评为“深圳市质量管理小组活动‘十佳企业\'”。2003年7月　共青团深圳市委、深圳市科学技术局、深圳市青年联合会等9家单位联合开展了创建“深圳市青年科技创新（示范）基地”活动，智能公司被授予“深圳市青年科技创新基地”。2003年7月　激光公司通过QS9000：1998质量体系认证。2003年7月　激光公司荣获“深圳市2003年度QC小组成果发表大会一等奖”；同时，电子公司、马达公司和能源公司QC小组被评为“深圳市优秀QC小组”。2003年6月　激光公司荣列“2002年度深圳市工业百强企业”第14位，能源公司荣列“2002年度深圳市工业百强企业”第64位。2003年6月　激光公司荣列“2002年度深圳市加工贸易百家出口大户企业”第5位，能源公司荣列“2002年度深圳市加工贸易百家出口大户企业”第68位。2003年6月　华强物业公司被深圳市福田区人民政府评为华强商业圈“优秀工业区”。2003年6月　华强集团荣列“2002年度广东省*50家企业”第31位，“广东省50家工业行业龙头企业”第3位，“2002年度广东省工业50强企业”第18位。2003年6月　华强集团被深圳市统计局评为“2002年度工业统计‘百分制\'考核优秀单位”，“2002年度能源统计‘百分制\'考核优秀单位”。2003年4月　华强集团荣列“2003年（第17届）电子信息百强企业”第14位。2003年4月　华强集团被深圳市质量技术监督局授予“2002年度产品监督检验质量好企业”称号，至此，华强集团已连续9年荣获此殊荣。2003年4月　华强集团被信息产业部电子工业质量信息中心评为“2002年度代表性产品质量统计工作优秀单位”。2003年4月　华强物业公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。2003年4月　信息产业公司、能源公司被深圳市质量技术监督局授予“2002年度产品监督检验质量好企业”称号。2003年4月　激光公司和马达公司被深圳市质量协会评为“深圳市2002年度全面质量管理基本知识普及教育先进单位”。2003年4月　华强实业股份公司和房地产公司被评为“福田区2002年度纳税百强企业”。2003年3月　华强集团工会被评为“2002年工会财务工作标兵单位”。2003年3月　华强集团保卫部被深圳市公安局评为“情报信息先进单位”。2003年3月　华强集团工会女工委被深圳市妇联评为“2001—2002年度深圳市先进妇女组织”。2003年3月　激光公司荣列“2002年中国进出口企业200强”第42位，“2002年中国出口企业200强”第37位；马达公司荣列“2002年中国出口企业200强”第186位。2003年3月　激光公司、电子公司被授予“2002年工会财务工作先进单位”称号。2003年2月　马达公司被授予“2002年度广东省大型出口企业突出贡献奖”。2003年2月　华强物业公司被深圳市政府评为华强商业区“安全文明小区(先进小区)”。2003年2月　激光公司荣获2002年度深圳市福田辖区外贸出口先进企业称号，位居第3位。2003年2月　在由省财政厅、省委组织部、省经贸委、省劳动和社会保障厅、省监察厅、省人事厅、省审计厅七部委联合组织的，对省管22家资产经营公司、授权经营企业集团进行的效绩评价考核中，华强集团位列第3名。2003年1月　激光公司荣获深圳市经济贸易局颁发的　“2002年度深圳市加工贸易企业出口百强”和“2002年度深圳市工商领域百强企业”称号。2003年1月　智能公司被认定为“深圳市重点软件企业”。2003年1月　激光公司荣获“2002年度深圳市外贸出口先进企业”称号。2003年　智能公司被认定为“深圳市重点软件企业”。2003年　智能公司获“深圳市计算机信息系统集成壹级资质证书”。2003年智能公司获“ISO9000:2000质量管理体系认证”证书。2003年　智能公司开发的《全数字环形立体电影播放系统》荣获“深圳市2002年度优秀新软件产品奖”。殷切关怀/华强集团二十年的发展，公司取得了辉煌成就，引起了世人的注目，也得到了党中央、国务院和国家有关部委办、省、市领导的巨大关怀和亲切指导，先后到过“华强”视察的党和国家领导人有江泽民、李鹏、尉建行、吴邦国、邹家华、李铁映等，各级领导的关怀和鼓励，激励着华强人奋力攀登一个又一个高峰。人力资源/华强集团 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”过去、现在和未来，深圳华强集团始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容，以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’的企业特色文化、成就华强百年基业”为战略目标。服务企业发展、服务人才成长集团以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。开放平台集团作为一个“开放式”平台，充分调动各方利益相关者的积极性和创造性，汇聚各种资源，进行资源整合和提升价值，实现集团经济效益*化，实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。核心队伍集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。核心机制竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。塑造企业特色文化，成就华强百年基业“诚信、创新、和谐、共赢”的华强特色企业文化统一了华强人的思想、观念、态度、行为和价值观，为华强人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本，要实事求是、坦诚务实、信守承诺；“创新”是发展之道，要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试；“和谐”是共赢之基，要解决改革中的矛盾和纠纷，营造稳定健康的环境，形成推动企业发展的合力；“共赢”是最终目标，要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的华强企业文化将凝聚四方英才、成就华强百年基业。领导致辞./华强集团梁光伟董事长致辞华强，随中国改革开放应运而生，与深圳特区同发展。二十多年来，华强不断开拓创新，从小到大，从专业化到多元化，从产业经营到资本经营，现已成为以高科技产业为主体多元化经营的大型企业集团。过去，华强是中国企业市场化改革的首批尝试者。在特区这块肥沃的土壤上，华强大胆引进外资，消化吸收国际先进技术与管理经验，积极开展资本经营，大胆探索资本与产业发展融合的新路子，做大做强主导产业，创立了自己的品牌，树立了良好的企业形象。如今，历史的机遇再一次眷顾我们，一个以信息化、数字化、智能化为特征的知识经济时代为我们企业的发展提供了良好的机遇，也使我们面临严峻的挑战。在飞速发展的高新技术产业，我们已在智能仿真技术、激光电子、计算机软件及光通讯等领域，形成了自己的自主知识产权和技术领先优势，确立了核心竞争力，呈现着强劲发展势头和广阔的发展前景。我们将进一步加快走向世界，参与世界竞争的步伐，加强与国内外同仁的合作，不断调整完善产业结构，大力发展以高新技术为依托的主导产业，提高公司核心竞争力。新的世纪，新的竞争，企业必须有新的面貌，新的活力，我们必须要不断改革创新，保持企业发展所需要的旺盛活力，弘扬“诚信、创新、和谐、共赢”的精神，尊重知识、尊重人才，实现企业与员工的共同发展，开创华强美好的未来。[1]
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圣彼得堡泽尼特足球俱乐部官网
圣彼得堡泽尼特足球俱乐部（简称FC泽尼特）（俄语: Футбольный клуб «Зенит» Санкт-Петербург；英语：FC Zenit Saint Petersburg）是一支位于俄罗斯圣彼得堡的职业足球俱乐部，是16支俄超球队中的一支。目前它的主教练是著名意大利教练卢西亚诺·斯帕莱蒂。泽尼特在国内联赛的的最好成绩是1984年和2007年的苏联和俄罗斯联赛冠军，而在欧洲赛场上的最好成绩则是在2008年欧洲联盟杯击败格拉斯哥流浪夺得冠军，并且于同年的欧洲超级杯击败曼彻斯特联队，拿下2008年欧洲超级杯冠军。圣彼得堡泽尼特足球俱乐部官网地址
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