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出版集团
出版集团网站百科：简介/*出版集团 *出版集团是全国文化体制改革试点单位和国有资产管理体制改革试点单位，接受中央宣传部的领导、新闻出版总署的行业管理和财政部对其国有资产的监督管理。集团公司以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、版权贸易、进出口贸易、印刷复制、信息技术服务、艺术品经营、科技开发、金融融资于一体的经营多元化的大型企业集团。[1] 2014年6月27日，美国《出版商周刊》、英国《书商》杂志、法国《图书周刊》、德国《图书报道》和巴西《出版新闻》等5家国际著名出版媒体共同发布了“2014全球出版业50强排行榜”，*出版集团公司以15亿美元的收入额再次入选该榜单，排名由去年第22位上升至第14位，位居国际著名出版集团哈柏·柯林斯和施普林格之上。该排行榜是国际出版业针对出版企业进行排名的*榜单，已连续发布近10年，是全球出版业变化的“晴雨表”和“风向标”。[2] 成立发展/*出版集团 *出版集团是适应出版业改革发展的需要，经中共中央、国务院批准，于2002年4月9日成立的*出版机构。 2004年3月25日，国务院授权成立*出版集团公司，在国家相应计划中单列，对原*出版集团所属成员单位行使出资人权利，承担国有资产保值增值责任。 2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。2011年12月28日，*出版传媒股份有限公司成立。主营业务/*出版集团 *出版集团以*出版集团公司为母公司，现有成员单位14家，各级子公司、控股公司等法人企业96家，员工9800人，总资产65亿元人民币，年销售收入39亿元人民币。拥有各类出版社30家，每年出版图书、音像、电子、网络等出版物1万余种，出版期刊报纸50余种，出版物在全国零售市场占有率为7%，持续稳居*；每年从事书刊版权贸易1000多种。拥有**出版物进出口企业，每年进出口各类出版物20多万种，书报刊进口和出口分别占据全国市场份额的62%和30%；拥有海外出版社、连锁书店和办事机构27家，海外业务遍及130多个国家和地区。影响力/*出版集团集团公司囊括了*最悠久最著名的出版机构，在*的*出版规划、*出版奖励、图书零售市场占有率、大众出版物销售收入、出版物进出口规模、版权贸易及输出规模等方面均占有*份额，拥有最庞大的作者资源和读者群体，拥有最丰厚的出版和文化积累，在*具有最强大的文化影响力。公司宗旨/*出版集团以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“二为”方向和“双百”方针，宣传党的路线方针政策，弘扬民族文化，传播先进文化，提高民族素质，培育民族精神。企业文化/*出版集团 “固本求新，弘文致远”，这是*出版集团公司的核心理念，也是集团公司加强企业文化建设的核心内容。主要任务/*出版集团实施国家重大文化工程，出版更多更好的优秀作品，加强国际文化交流与合作，为满足人民群众的精神文化需求、构建和谐社会和祖国的和平崛起做出贡献；依靠科技进步、深化企业改革，优化资源配置、提高集约水平，强化经营管理、增强竞争能力，增值国有资产、提升企业实力，为繁荣出版事业和发展出版产业做出贡献。战略目标/*出版集团成为引领和促进*出版产业发展的重要力量，成为建设和传播社会主义先进文化的重要阵地，成为开拓海外出版市场、推动中华文化“走出去”的重要渠道，成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚，具有创新能力和可持续发展能力，国际一流的出版传媒企业集团。集团成员/*出版集团成员单位人民文学出版社商务印书馆中华书局*大百科全书出版社*美术出版总社人民音乐出版社生活·读书·新知三联书店*对外翻译出版公司东方出版中心*民主法制出版社现代教育出版社新华书店总店*图书进出口（集团）总公司荣宝斋*图书商报社世界图书出版公司现代出版社北京中新联科技股份有限公司北京中版联印刷物资有限公司中版集团数字传媒有限公司中版教材有限公司黄河出版传媒集团华文出版社出版单位人民文学出版社商务印书馆中华书局*大百科全书出版社*美术出版总社人民音乐出版社生活·读书·新知三联书店*对外翻译出版公司东方出版中心*民主法制出版社现代教育出版社新华书店总店*图书进出口（集团）总公司荣宝斋*科学文化音像出版社海外分支业务总部出版公司分公司、代表处书店书店商务印书馆涵芬楼书店灿然书屋北京三联韬奋书店现代书店有限公司荣宝斋中图外文书店黄河网上书店[1] 集团荣誉/*出版集团 “五个一工程”奖、文津图书奖、矛盾文学奖、全国书籍装帧艺术展、*图书奖等。[1] 领导涉嫌违纪/*出版集团 2014年3月，据中纪委网站消息，*出版集团副总裁王俊国、中版教材有限公司总经理罗争玉、世界图书出版北京有限公司总经理张跃明涉嫌违纪问题被立案调查。[3]
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新窝网
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北京农业嘉年华官网
北京温都水城度假村简称温都水城是以生命之源“水”为主题，集高档商务会议、温泉健康养生、水上嘉年华于一体的生态型主题休闲水城。水娱乐门票门市价298元人，5人以上电话预订优惠价140元人。预订热线：010-61780318。网站百科：开园时间/北京农业嘉年华 2013年北京农业嘉年华开园时间是2013年3月23日，活动结束时间2013年5月12日；2014年北京农业嘉年华开园时间是2014年3月15日，活动结束时间2014年5月4日；2015年北京农业嘉年华开园时间是2015年3月14日，活动结束时间2015年5月4日；2016年北京农业嘉年华开园时间是2016年3月12日，活动结束时间2016年5月8日。[1] 举办地点/北京农业嘉年华昌平草莓博览园观赏路线/北京农业嘉年华起点从博览园东区的草莓科技场馆开始，赏草莓景观，感受城市农业，体验草莓采摘，然后从北边集雨湖东侧步行至草莓公社，参观各温室大棚中的草莓先进栽培技术。绕过集雨湖西侧，通过西门或彩虹桥前往草莓博览园西区的创意农业体验场馆，依次参观蔬菜森林、番茄迷宫、欢乐农庄、梦幻花乡、芽菜世界五个展馆，从芽菜世界东门走出向右穿过创意集市，走出创意农业体验馆，较后步行向南进入精品农业展销馆。沿着*路线，市民游览“三馆两园”不仅不走冤枉路，而且所有精彩内容无一错过，还能参与场馆外的娱乐项目、观看民俗表演、品尝风味小吃，在沿途的3个临时邮局购买嘉年华专属邮册、明信片、纪念封等邮品。活动特色/北京农业嘉年华 “我眼中的北京农业嘉年华”主题摄影大赛、优质农产品展销暨北京区县特色农产品展销活动、精品草莓擂台赛、万名青少年欢乐行、草莓科技展示、创意农业体验、主题狂欢娱乐、采摘体验等活动。另外，每天还将举办趣味无穷、农味十足的群众互动性强的特色活动音乐特色/北京农业嘉年华 3月24至26日举办的草莓炫舞音乐节历时三天的演出，汇聚了崔健、叶蓓、斯琴格日乐、丁少华等歌手，以及大块头乐队、爽子与瓷乐队、大伢乐队、粉色天空乐队、翼乐队、裂缝乐队、西铁石乐队、郁乐队、TEAMWORK舞团……明星云集，优秀乐队、舞团齐聚音乐节娱乐项目/北京农业嘉年华小火车、碰碰车、挑战者穿梭机、农趣活动、乡村大舞台和花车巡游。博览园西区卡酷乐园，有3D魔幻迷城、埃及探险、5D动感影院等。吃喝玩乐/北京农业嘉年华拇指西瓜、巨型南瓜、空中番薯、番茄迷宫、巧克力喷泉、diy西红柿面膜、手工香皂，制作巧克力糖果和蛋糕、内蒙古烤全羊、台湾蚵仔煎、大肠包小肠、泰国榴莲酥、土家族豆腐、广东虾饺、湖南臭豆腐休闲住店/北京农业嘉年华静之湖四星级度假酒店，特意为迎接莅临北京首届农业嘉年华的游客和消费者做好了准备，极短车程即可直接入住静之湖度假酒店。活动时间/北京农业嘉年华 1.开幕式拟定活动时间：2013年3月23日（周六）主要内容：通过文艺表演等形式拉开首届北京农业嘉年华大幕，拟邀请相关部门领导、媒体代表与游客共同见证。2.“我眼中的北京农业嘉年华”主题摄影大赛征集展示活动拟定活动时间：2013年3月23日—2013年5月12日征集：2013年3月23日-4月20日评选：2013年4月21日-4月29日展出：2013年5月1日-5月12日主要内容：以“我眼中的农业嘉年华”为主题进行摄影大赛，向社会广泛征集作品，期间组织2次摄影活动，宣传嘉年华丰富的展示及休闲项目，吸引社会公众的关注和游玩。3.优质农产品展销暨北京区县特色农产品展销活动拟定活动时间：2013年3月23日-5月12日主要内容：组织全国名特优产品、世界各地代表性农产品、国内知名企业产品以及北京区县特色农产品展卖活动。针对特定产品或企业举行相应主题专场和购物节活动，举行农产品趣味拍卖活动，满足市民购买名特优农产品的需求。（其中北京各区县名特优产品展销时间：3月23日-31日）4.首届北京农业嘉年华精品草莓擂台赛拟定活动时间：2013年3月29日、3月30日主要内容：全国主要草莓产地各品种优质草莓汇聚昌平，打擂争优，同时组织昌平优质草莓现场展卖，满足市民需求。5.首届北京农业嘉年华草莓炫舞音乐节活动时间： 3月24-3月26日主要内容：邀请知名音乐人、网络红人，开展“明星追着来采摘”、“网络红人大搜索”等精彩互动节目，全力打造“新鲜、时尚、动感、甜美”的草莓炫舞音乐节，为市民带来一场视听盛宴。6.首届北京农业嘉年华万名青少年欢乐行活动时间：2013年3月27日-5月10日主要内容：以“美丽绽放的青春，欣欣向荣的农业”为主题，分阶段组织中小学生参观体验，感受农业科技、文化魅力，组织小记者采访活动，提升青少年对农业的了解。7.草莓科技展示活动活动时间：2013年3月23日-5月12日主要内容：通过草莓公社、草莓天瀑、草莓大观等展区展示草莓品种、栽培方式、草莓景观、草莓制品等多项内容，突出表现昌平草莓的科技含量及产业优势。8.创意农业体验活动活动时间：2013年3月23日-5月12日主要内容：具体包括蔬菜森林、番茄迷宫、欢乐农庄、梦幻花乡、城市农业等项目,突出展示农业的创意性，以及生产、生活、生态、休闲的多功能性，既可以参观体验，又能够休闲互动，是农业嘉年华的亮点之一。9.农业嘉年华主题狂欢活动活动时间：2013年3月23日-5月12日主要内容：具体包括旋转木马、儿童乐园、5D影院、玩具街等项目，创意开展“农事趣味铁人三项赛”、“我心中的农业嘉年华”等十余项趣味参与活动，打造春季休闲体验狂欢乐园。10.休闲采摘体验活动活动时间：2013年3月23日-5月12日主要内容：以草莓博览园为中心，辐射周边1500栋草莓日光温室，在北京农业嘉年华活动期间，全面向市民开放，引领春季草莓采摘体验热潮。2014年第二届十项主题活动安排一览表序号名称时间地点内容简介1开幕式3月15日(9:30--9：45）东区圆形广场第二届北京农业嘉年华暨2014全国休闲农业创意精品展开幕式,邀请农业部领导、市领导、相关部门领导、市民代表、农民代表、学生代表及媒体代表共同参加。2全国休闲农业创意精品展3月15日-3月18日西区展示中心由国家农业部乡镇企业局发起，在活动期间来自全国29个省市地区的参赛队伍将在此进行休闲农业创意精品成果展示及颁奖仪式。3优质农产品展销活动3月19日-5月4日西区展示中心全国休闲农业创意精品展结束后进行优质农产品展销活动，旨在通过时间和空间的有效衔接，售卖全国名特优产品、国内外代表性农产品、国内知名企业产品及北京区县特色农产品，促进优质农产品销售，活跃新型农业经济。4农业艺术展示活动3月15日-5月4日东西区连栋温室包括瓜样年华、紫蔬探秘、幽兰奇境、五谷道场、奇妙乐园、蘑幻王国、蜂彩世界等项目,突出展示农业的创意性、艺术性，以及生产、生活、生态、休闲的多功能性，既可以参观体验，又能够休闲互动。5草莓科技展示活动3月15日-5月4日东区连栋温室通过草莓星空和草莓隧道向游客展示种植国内外优新特品种草莓及现代无土立体栽培模式，营造奇异多彩、视觉震撼的草莓世界，突出展现昌平草莓的科技含量及产业优势。6“草莓票香”采摘体验活动3月15日-4月15日活动指定草莓采摘园活动期间，购买全价票游客可参与体验免费采摘昌平草莓活动，每张全价票限采摘1斤草莓。（活动详情请见第二届北京农业嘉年华网站）7趣味农事体验活动3月15日-5月4日农业艺术体验区紧扣场馆主题，设置趣味性、参与性、科普性及互动性强的互动体验活动，让游客在娱乐的过程中重温往昔传统农事，了解都市现代农业。草莓科技博览区主题狂欢乐园8*美丽田园图片展3月15日-5月4日农业艺术体验区连廊精选*美丽田园摄影大赛中的优秀获奖作品，进行展出。让游客欣赏山清水秀的大美田园，感受美丽的田园风光。9青少年农嘉行3月15日-5月4日草莓博览园及指定草莓采摘园以“走进农业，探索未来”为主题，通过组织中小学生游园，让青少年了解农业、走进农业、认识农业，同时体验采摘草莓的乐趣。10北京农业嘉年华主题日活动4月5日东区圆形广场科技农业，\"美化\"生活-科普日——农业科普知识宣传4月7日东区圆形广场关注食品安全，共创健康生活-食品安全日——食品安全生活常识宣传3月16日-5月1日东区圆形广场1.中小学生才艺展示:3月22日、3月29日、4月12日；　　2.昌平区高校学生才艺展示（闪秀）：5月2日；3.昌平区十三陵镇自创节目才艺展示：5月1日。4.区县主题日： 4月6日、5月2日主办单位/北京农业嘉年华中共北京市委宣传部北京市农村工作委员会北京市科学技术委员会北京市教育委员会北京市文化局北京市昌平区人民政府果实被顺/北京农业嘉年华拇指大小的西瓜长啥样？不少游客得知在北京农业嘉年华里能一睹拇指西瓜的真容后，纷沓而至，在创意农业体验馆蔬菜森林展区内的西瓜秧前驻足良久。但让他们失望的是，找了半天也没看到拇指西瓜的影子。*峰时曾经达到过2000多个果实的拇指西瓜，被一些游人“顺手”摘走，如今只剩20多个了。不仅是拇指西瓜，彩椒、小南瓜、番茄等果实也频频“失踪”。工作人员呼吁游客，多多爱惜这些娇贵的果实，供更多游客参观欣赏。
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德国贝塔斯曼集团
贝塔斯曼网站百科：简介/德国贝塔斯曼集团德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司，82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐，2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分：RTL集团占20%，蓝登书屋（RandomHouse）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（Gruner Jahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入状况按按区域分：美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占7%。贝塔斯曼是一个非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%为非决策（non-votingshares）股份】。贝塔斯曼的董事会人员构成为：ThomasMiddelhoff(总裁兼首席执行官),ArnoldBahlmann(贝塔斯曼基金),KlausEierhoff(贝塔斯曼直接集团),BerndKundrun(古纳亚尔),SiegfriedLuther(首席财务执行官),PeterOlson(蓝登书屋),RolfSchmidt-Holtz(贝塔斯曼音乐娱乐集团/内容),GuntherThielen(阿瓦多集团)。贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。我们的内容来自欧洲*电视广播集团——RTL集团；全球*图书出版集团——兰登书屋；欧洲*杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。在*，贝塔斯曼开设有贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线，以及授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带。企业责任/德国贝塔斯曼集团 *贝塔斯曼的企业责任贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。*我们的使命贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务,来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。*我们的核心价值观*伙伴关系贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。*企业家精神分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。*创作自由我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。*社会义务贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。大事记/德国贝塔斯曼集团贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。到了20世纪中叶，莱恩哈德·摩恩为公司演变成一个现代国际传媒集团打下了坚实的基础。发展历程回顾了贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。*1835-1850卡尔·贝塔斯曼1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.BertelsmannVerlag。贝塔斯曼的*本畅销书Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和赞美诗集。卡尔·贝塔斯曼以出版公司为武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒觉醒运动，特别是与他密切合作的运动主要倡导者JohannHeinrichVolkening。此外，他还出版了普教图书和两份报纸，其中\"EvangelischesMonatsblattfürWestfalen\"(《威斯特伐利亚新教徒月刊》)成为了Minden-Ravensberg觉醒运动中最重要的期刊。这份期刊一直出版到1929年。从一开始，卡尔·贝塔斯曼便理所当然地非常关注社会参与：身为居特斯洛教会会长和市政委员的卡尔·贝塔斯曼在社会活动中非常活跃，他组织公社福利事业，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高级中学(当地的新教徒中学)。*1850-1887海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社海因里希·贝塔斯曼(1827年-1887年)追随父亲在企业和宗教/政治方面的理想。从19世纪中叶的14名员工开始，贝塔斯曼的员工数量迅速增长到60名。随着公司吸纳其它出版商和出版领域——从单一的神学开始扩展到了小说、哲学和教育学，公司的出版项目也稳步壮大。作为保守派\"VolksblattfürMinden-Ravensberg\"(1859年，三年后更名为\"KonservativerVolksfreund\")的创始人之一，海因里希·贝塔斯曼(他本人也在其中发表了一些署名文章和社论)对东威斯特伐利亚地区产生了重大的政治影响。由于出版业务的扩张，迁址已势在必行。*1887-1921乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归1881年，来自于莱茵兰德的牧师之子乔汉纳·摩恩(1856-1930)与海因里希*健在的后代弗里德里克·贝塔斯曼(1859-1946)结婚。摩恩在贝塔斯曼接受过出版商培训，并在岳父过世后接掌出版业务。在他的领导下，实用神学著作再度成为重要部分。他是新教徒传教运动的积极成员，他资助传教杂志和丛书，确立了出版社作为著名传教出版商的地位。当时公司已经发展成为中等规模的企业，并继续发展。1910年，员工人数达到80人——而当时居特斯洛的人口总数不过18,000人。乔汉纳·摩恩还担任了一系列职务，也是许多组织的会员：在其众多社会身份中，他还是市议员、长老、首席长老、Evangelisch-Stiftisches高级中学校董、多个传教协会的主席，以及新教徒书商协会管理委员会的委员。*次世界大战对他而言是一个沉重的打击：\"在他的经历的重压下\"，他的儿子兼继承人海因里希后来写道，他丧失了自己的力量。1921年，乔汉纳·摩恩移交了出版业务。1868年，公司离开Kirchplatz的原址，迁往Bahnhofsstrabe(后来的Eickhoffstrabe)。世纪之交时，新址建筑中增添了一间印刷车间。1976年以前，这里一直是公司的总部。和父亲卡尔一样，海因里希·贝塔斯曼也投身于许多城市的宗教事业和社会组织。他还于1887年建立了*公司养老金和残疾人基金。*1921-1930*海因里希和出版社的现代化海因里希·摩恩(1885-1955)成为这个家族企业的第四代代表。1921年他接掌帅印的时候，出版社拥有84名员工，年收入700,000马克。他曾在*次世界大战期间担任军官，他为公司的销售、会计和生产成本计算建立了新的基础，重新构建了出版项目，使出版社走上了现代化的轨道。公司的发行活动是基于与新教徒协会和组织的密切合作——在此期间，他创立了小说项目活动的先例，小说项目后来得到了坚持，并焕发出了巨大的经济活力。虽然20世纪20年代的通货膨胀带来了巨额损失，摩恩仍然在20年代结束前设法在日益艰难的情况下巩固了神学出版业务。即便是在世界性的大萧条期间，传教士约翰尼斯·佐力克的杂志仍然具有高额发行量，为确保出版社的生存屡建奇功：期刊FurunsereKinder(《为了我们的孩子》)，FuralteAugen(《为了老人的眼睛》)以及小册子\"AchtSeitenFreudezubereiten\"(《给予快乐的八页》)旨在教堂活动时散发，它们的读者共达数百万人。*小说的基础出版社的神学传统构成了小说部门的基础，并在之后就走上蓬勃扩张的道路。\"DerChristlicheErzahler\"(《基督教解说》)杂志于1927年首次出版，这标志着出版社开始进入目标群体的“述事文学\"，但它的焦点仍然投向了教区活动和信仰文学。同年，海因里希·摩恩的亲密同事弗里茨·威克斯福斯(FritzWixforth)出任销售总监，他建议建立一个小规模的小说部门。但是，虽然DerChristlicheErzahler和几本小说作品取得了巨大的成功，数年之后小说才实现了深入广大读者的突破。*新的销售战略弗里茨·威克斯福斯始终勤勉如一地倡导现代销售和广告方法。现在，由于引进了巨大的彩色海报和特殊橱窗排列，小说部分的销售已获得了更多的注意。以后又增加了\"Neuigkeitspakete\"(新奇包)——盒装小说和赠品——它更引起了顾客的注意。到1934年，小说部门开始盈利。通往广大读者的大门终于打开了。*1930-1940*贝塔斯曼与第三帝国为了迎合广大读者的口味，出版社不断扩大古典文学和大众小说的范围，其中包括了国家主义、民族主义甚至反犹太主义的内容。影响广泛的\"民族主义\"诗人兼主管纳粹文学的官员威尔·威斯普在启动这一市场上发挥了至关重要的作用；他于1932年成为签约作者。1934年，随着战争经历书籍的出版，商业效益迅速上升。这些书籍以自传体的方式纪录了自由军团(志愿军部队)中前线德国战士的经历和同志感情。对于出版社而言，这些武装部队书籍的利润特别优厚。1939年以前，这些书籍发挥了为前线战士提供文学作品，帮助他们驱散心头萦绕的战争恐惧的作用。\"完美世界\"的设想和古典文学和民族——国家主义的信息一样，发挥了重要的作用。战争爆发前，公司员工总数达到了*400人。贝塔斯曼公司成为了国防军的*书籍供应商，并在遍及欧洲的各个地点印刷自己的产品。出版社把自己保守的基督教传统与国家社会主义意识形态结合起来，融入了自己的项目和企业文化中。出版社的成功在很大程度上是依赖于与国家社会主义体制的经济和意识形态的联盟。*第三帝国中的神学海因里希·摩恩与认信教会(BekennendeKirche)联合，继续进行利润微薄的神学项目。但这一领域也存在与国家社会主义的意识形态联系，如著名的神学家保罗·亚瑟斯(PaulAlthaus)这样的作家。凭借1934年推出的\"VolksmissionarischeHefte\"系列，摩恩延续了20世纪20年代兴起的大众传教运动，并使之在30年代继续代表出版社的形象。1939年，由于官方的调整，出版社的神学部分移交到了卢佛印刷公司(Ruferimprint)，并继续保持与认信教会的联系。由于采取了审查措施和对于印刷纸定量的配额日渐严格，从1941年以后，公司没有再出版神学书籍。*1940-1950*国防军的书籍供应商随着战争的爆发，出版社开始提供一系列武装部队特别版书籍。它们的印刷量高踞不下，总印刷量达到1900万本，从而使得利润猛增；到1943年，贝塔斯曼成为了生产统计量*头号出版商。从组织上而言，这一切变为可能的*和首要因素是自己印刷厂的效率和向波兰和东欧等占领地的外购订单。武装部队版书籍涵盖了出版社的全部内容范围，即德国古典文学、民族-国家主义文学，甚至还有反犹太主义倾向的书籍。与此同时，公司与纳粹文化和经济机构产生了冲突，尤其是卢佛印刷公司，后者于1943年关闭。*诉讼和歇业由于非法获取纸张存货诉讼的结果，也作为德国经济总动员的一部分，贝塔斯曼公司于1944年关闭。违规使用国防军的\"纸张检查\"导致了针对三名管理人员的法律诉讼，其中高级管理梯队也牵涉到柏林纸张投机商马提亚·莱卡斯。虽然缴纳了行政罚款，它最终仍导致一项指控，直到战争即将结束前方才取消。一个独立历史委员会调查了公司自1921年至1948/49年的历史，并于2002年发表了题为《第三帝国时期的贝塔斯曼》的综合报告。*毁灭和新生1945年3月，在英军对居特斯洛的一次空袭中，贝塔斯曼公司大部分设施被摧毁。只有印刷机器幸免于难，因而出版社得以在战争结束之后立即重新开业，印刷英国军政府委托的教材。在1947年的许可谈判期间，海因里希·摩恩移交了公司的管理大权。他的儿子莱恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年从美国战俘营归来。他没有承担政治责任，并接管了公司的帅印——成为领导出版社的第五代家族成员。*1950-1960*读者圈\"启动虽然莱恩哈德·摩恩保证了公司领导的连续性，公司仍需克服货币改革带来的严峻经济困难。新推行的德国马克及其真正的对等价值导致食物和便利品的消费增加——而当时书籍等文化商品却被束之高阁。为了保持销售数字的增长，销售总监弗里茨·韦克斯福斯和邮购书商约翰尼斯·瑟德逊首创了书友会的想法，这一概念的要义就是直接向顾客交付书籍，无需后者前往书店。于是，1950年6月1日，\"贝塔斯曼读者圈\"应运而生。它的客户直销模式是一个巨大的成功：仅仅6个月后，读者圈已有52,000会员，12个月后，这一数字更是达到了100,000人。1954年，读者圈迎来了*百万名会员，1960年，这个数字已攀升到300万。读者圈，也就是今天的\"贝塔斯曼DerClub\"(德国书友会)，成为了贝塔斯曼这个现代媒体公司背后的制胜法宝。*项目拓展20世纪50年代标志着贝塔斯曼新时代的来临，这是一个起步和试验占统治地位的时代，尤其是鲁道夫·温多夫(RudolfWendorff)领导下的专业出版，它创立了一个独立的百科全书团队；它出版的*本参考书是1953年的\"IchsagDiralles\"(《万事通》)。真正的百科全书作品是从1953-55年的四卷本\"DasBertelsmannLexikon\"开始的。它把一个德国品牌——贝塔斯曼推上了百科全书专业知识代名词的地位。今天，贝塔斯曼的参考书籍通过直销(GrobeBertelsmannLexikothek)和书店销售(WissenMediaVerlag)方式发售。它们的内容精粹可以从德国著名的信息门户网站Wissen.de上获得。*进军音乐业务1956年，贝塔斯曼建立\"Schallplattenring(乐友会)\"，开始出售唱片。为了在这一市场上达到盈利规模，贝塔斯曼于1958年创立了Ariola品牌和Sonopress刻录工厂。ZarahLeander和Dalida等一批明星产生的收益和声誉鹊起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星闪耀，Ariola终于在20世纪60年代成为德国最成功的音乐品牌。*技术的进步在赫伯特·穆萨普特领导下的印刷部门也同样募得一批经验丰富，锐意创新的人才，并把创新成功地付诸实践。贝塔斯曼早在1956年就开始实施胶版印刷——今天，MohnMedia是欧洲*胶版印刷公司。1954年，读者圈的会员管理开始转向一种基于穿孔卡片的技术系统——\"霍勒内斯电动制表系统\"。*企业文化的革命由于巨大的市场成功，20世纪50年代末，贝塔斯曼从一家中小型企业发展成为一家大型企业。在这一发展历程中，一个重要的因素是莱恩哈德·摩恩的领导艺术。从一开始，他就给予员工广泛的自由——这培养了员工的创造力和对公司的认同感。莱恩哈德和他的员工们一起，于1959年构思了一种新的组织结构，这种新的组织结构和其它事项一起，在*公司章程——当时被称为\"基本秩序\"——中得到了表达。\"基本秩序\"于1960年开始生效。*1960-1970*贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成1960年形成的“贝塔斯曼原则和企业结构”奠定了莱恩哈德作为德国企业文化先行者的地位。在公司庆祝125年诞辰的时候，它把出版社的传统与自己未来的雄心结合在一起。原则和企业文结构的核心因素仍然是今天《贝塔斯曼企业精神》的一部分：分权经营、责任授予、伙伴型领导和公司的社会责任。*海外市场的*步新的组织结构让贝塔斯曼采取了扩张路线的姿态，它在德国达到了更高的阶段，也超越了国界。1962年，CírculodeLectores(西班牙俱乐部)在巴塞罗那成立。书友会迅速响誉西班牙文坛。今天，西班牙人将图书俱乐部——荣誉会员包括西班牙国王胡安·卡洛斯和王后索非亚——与歌剧和巴塞罗那相提并论，同为该加泰罗尼亚语首都的三大文化机构。1966年，贝塔斯曼购入了奥地利图书公社Donauland的股份。1970年，FranceLoisirs(法国俱乐部)成立。随后，葡萄牙、英国、意大利、美国和荷兰的图书俱乐部也接踵而至。*多样化在向欧洲国家扩张的同时也伴随着产品的多样化，这是当时许多德国公司中形成的一种惯例。1964年，公司从德意志银行购进Ufa的股份，标志着贝塔斯曼开始涉足电影和电视行业。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，现已与柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人争论说，贝塔斯曼最不寻常的商业冒险是20世纪60年代中叶在首席代表ManfredKohnlechner庇护下的农业项目，在沃尔姆斯南部的Gimbsheim建立了一座养鸡场，养殖的鸡迅速飙升至一百万只。传播到居特斯洛的著名的\"双黄蛋\"奇闻至今仍广为流传。直到1971/1972年以前，\"Hennengold\"养鸡场一直是公司的一部分。*传媒业务的扩张1969年，公司以25%股权参股了汉堡出版社古纳雅尔，贝塔斯曼开始涉足杂志领域。古纳雅尔曾经书写了德国传媒的历史。到1973年，贝塔斯曼的小股份变成了多数控股权，古纳雅尔也变成了重要的公司部分。*1970-1980*专注媒体业务，私人有限公司(AG)形成1971年，莱恩哈德·摩恩建立了贝塔斯曼集团，完成了从中等规模的家族企业到管理层领导的现代传媒企业的转变。执行委员会由莱恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆萨普特(HerbertMulthaupt)(技术运营)、鲁道夫·温尔多夫(RudolfWendorff)(出版)和曼弗雷德·费歇尔(ManfredFischer)(公司、法律和财务)组成。监事会由乔德·巴修里斯(GerdBucerius)担任主席，他曾经购买由他的Zeit印刷公司持有的古纳雅尔德股票投入贝塔斯曼集团，作为股权交换的一部分。1972/73财年，执行委员会扩展，吸收了赫曼·霍夫曼(HermannHoffmann)(企业)和汉斯·佐普(HansZopp)(俱乐部业务)，而曼弗雷德·费歇尔成为古纳雅尔的首席执行官。分权经营的原则仍然得到了坚持，新成立的公司部分仍然作为自主的单位开展业务。持续的发展对于集团的管理需要也很有意义，1976年，公司入驻卡尔·贝塔斯曼大街的的企业中心。*国际化从计划的观点来看，20世纪70年代的贝塔斯曼回归了核心业务的坚实基础：书籍、杂志和音乐。为了准备应对书籍行业中面临的挑战，公司将德国商业出版社迁到了慕尼黑，并一直延续至今。随后几年内，这个传媒公司系统化的国际化进程开始超越欧洲版图。从西班牙开始，书友会扩展到中、南美洲。随着阿里斯塔(Arista)品牌的收购，音乐业务也开始登陆美国市场。书籍出版业务同样不甘落后：1977年，贝塔斯曼收购了深受好评的矮脚鸡出版社的部分业务。*员工利润分成为了实现自己的公司文化，1970年，莱恩哈德·摩恩为贝塔斯曼的员工实施了利润分成制度。\"只有那些员工与公司命运息息相关的企业才能面对未来的各种挑战；这种态度需要物质上的公正。\"这便是摩恩做出这一决定的理由。同样，为了支持管理发展的透明度和可评估性，新的工具也制定出来。例如公司于1977年实施了*次员工调查，时至今日，每隔一定时间就会重新进行一次调查。*贝塔斯曼基金会成立1977年，莱恩哈德·摩恩建立了非营利组织——贝塔斯曼基金会，今天，这个基金会持有集团的大部分资本股份。作为一个积极的基金会，它将改革的观念注入了结构僵化的组织中：政治，德国国家、政府，大学，卫生部门和公共图书馆。*1980-1990*执行委员会的改革1981年，正是莱恩哈德·摩恩的花甲之年，他辞去了执行委员会主席的职务，转而接替监事会主席。他的继承人是曼弗雷德·费歇尔，古纳雅尔集团的前首席执行官，1983年余思乐(MarkWossner)继他之后接掌帅印，开始了公司漫长的扩张阶段。在这段时间内，公司特别把目光投向了国际传媒市场。*出版和音乐业务的国际化20世纪70年代始于出版业务中的收购政策扩展到了德国以外的欧洲国家和海外。贝塔斯曼收购了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又将美国出版社矮脚鸡图书(1980年)和道布尔戴(Doubleday)(1986年)收归旗下——这两家公司都是以深受好评的纸面图书出版商而闻名于世；其中道布尔戴还包括两家书友会，\"道布尔戴书友会\"和\"文学公会\"。1986年，音乐品牌RCA也被贝塔斯曼纳入囊中。这些重要的收购都是在一个月之内宣布的，从而最终奠定了贝塔斯曼在美国传媒市场上的突破。投资之后伴随而来的是巩固整合：美国的出版业务此后作为矮脚鸡-道布尔戴出版集团开展业务。1987年，全世界范围内的音乐业务也被整合进总部位于纽约的贝塔斯曼音乐集团(BMG)。*进军商业电视……1984年，德国的商业电视时代刚刚拉开序幕的时候，贝塔斯曼就已投身其中。古纳雅尔和贝塔斯曼将他们的电子媒体业务合并成汉堡Ufa电影公司(UfaFilm-undFernseh-GmbH)。Ufa对*家德语私人电视频道RTL拥有40%的股权。RTL迅速发展成为欧洲最成功广告筹资(或\"自由\")电视频道，时至今日，它仍然是这个传媒集团最重要的中流砥柱。*企业文化的革命1985年，贝塔斯曼庆祝了自己的150岁生日。在国际化不断推进的同时，公司也在德国以外的公司部门中逐步奠定了重要的企业文化基础：从奥地利书友会Donauland开始，员工调查开始逐渐推广到欧洲的书友会单位；贝塔斯曼\"企业精神\"的范围扩展到更多的国家，贝塔斯曼管理代表委员会也扩展成为管理人员的国际代表机构。*1990-2000*贝塔斯曼投资东德、中欧和亚洲柏林墙倒塌后，贝塔斯曼的俱乐部、杂志业务向东德和中欧扩张，其印刷业务也进入了前东德。这也意味着进军日报业的决心：1991年，贝塔斯曼收购了DresdnerDruck-undVerlagshaus(\"SachsischeZeitung\")的大部分股份，随后又于1992年入主柏林人报(\"BerlinerZeitung\"、\"BerlinerKurier\")；2000年，公司参股英格兰皮尔逊集团，建立了新的商业日报《德国金融时报》。同时，公司还密切关注着新兴亚洲市场：1997年，经过数年的基础工作以后，贝塔斯曼进入世界上人口最多的国家——*，在上海建立了*书友会。*贝塔斯曼基金会成为大股东1993年，莱恩哈德将大多数股份资本转移到非营利组织贝塔斯曼基金会。\"公司的资产应有别于个人可以随意处置的资产\"，他这样解释这非同寻常的一步。摩恩的让位确保了公司的持久生存。*贝塔斯曼进入互联网1995年，贝塔斯曼进入多媒体时代。它与美国在线合作，成立了在线服务公司AOLEurope。此外，贝塔斯曼还收购了当时的德国多媒体领头羊Pixelpark。多媒体领域的挺进配合以因特网技术服务领域的参与，一切更趋完美：1996年，贝塔斯曼与Debis携手成立了德国第二大网络供应商mediaWays公司。*欧洲的电视和广播业务1997年1月，贝塔斯曼将UFA电影公司(undFernseh-GmbH)与卢森堡电视公司(简称CLT)合并，后者自1931年即涉足私营电视业。欧洲*电视公司由此诞生：CLT-UFA在德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克共和国开展广播和电台业务。2000年，CLT-Ufa和英国公司皮尔逊电视台合并成立了RTL集团：十个欧洲国家的22个电视频道和18个电台——这些制作公司在全世界35个国家每年制作11,000小时的节目——RTL、《海滩救生员》(\"Baywatch\")、《好时光，坏时光》(\"GoodTimes,BadTimes\")的等品牌把RTL集团推上欧洲市场上广告筹资(自由)电视和电视制作的领头羊宝座。它是贝塔斯曼旗下*完全上市的业务部门：RTL集团已经在数个欧洲股票交易所上市。*美国成为贝塔斯曼最重要的市场1998年7月，贝塔斯曼接管了声名显赫的美国兰登书屋出版社，它的作家阵容享誉世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和MichaelCrichton。贝塔斯曼将其与矮脚鸡——道布尔戴-戴尔公司合并，成立了新的出版集团——兰登书屋公司——这是公司历史上耗资*单笔投资，同时也是在信息时代来临时对书籍出版业的庄严承诺。此外，地区重心也随之转移：美国也成为时下贝塔斯曼最重要的市场。*贝塔斯曼管理公司继贝塔斯曼集团资本的主要部分于1993年转移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，莱恩哈德·摩恩又将他的投票权转移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的连续性和对外界影响的独立性。今天，BVG控制着贝塔斯曼集团75.0%的投票权。它的股东有监事会主席、贝塔斯曼集团监事会的另一个成员、执行委员会的主席、贝塔斯曼持股的一家公司的管理层成员、一名员工代表和三名摩恩家族的成员。1998年11月，托马斯·米德霍夫出任总裁兼首席执行官，在他的领导下，贝塔斯曼开始扩张互联网项目。1999年，公司创建了贝塔斯曼在线(BOL)，一家销售书籍和音乐的国际媒体商店。贝塔斯曼还收购了世界上*科学机构——斯普林格专业出版社，它的作家阵容中包括120位以上的诺贝尔奖获得者。公司很快意识到了新媒体市场上的波动，于是撤出了互联网接入市场，重新把战略焦点放在媒体内容、终端客户业务和媒体服务上。这些措施的获益非常明显：仅2000年AOLEurope的股权出售就为贝塔斯曼带来了67.5亿美元以上的收益。同年，贝塔斯曼把网络服务提供商Mediaways出售给西班牙电话公司Telefonica。*2000-2006*贝塔斯曼的未来(业务)：RTL集团2001年，贝塔斯曼迈出了至关重要的两步，巩固了前景看好的电视业务：该传媒公司首先接管了RTL的大部分股权。在一次股权交换中，比利时投资公司GroupeBruxellesLambert(GBL)接受了贝塔斯曼25.1%的资本股权和25.0%的投票权；作为回报，贝塔斯曼集团接受了GBL对RTL集团30%的控股权。这项交易带来了一个新的可能性：GBL可能要求贝塔斯曼首次公开招股(IPO)，同时在此过程中在资本市场上出售股权。此后，2002年1月，贝塔斯曼从皮尔逊手中接管了该电视广播集团另外22%的股权，RTL集团由此成为贝塔斯曼*公司部门，贝塔斯曼在RTL集团的股权也上升到大约90%。*高层变动，关注核心业务2002年8月，冈特·蒂伦出任总裁兼首席执行官。他加强了公司内部分权经营和企业家精神的原则——这是贝塔斯曼的成功背后的一个秘诀。经过初步的巩固阶段以后，又采取了几项重要的企业措施：2003年5月，贝塔斯曼出售了专业出版集团斯普林格。兰登书屋收购了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下拥有RobertHarris、JohnGrisham、StephenKing和NicholasSparks等畅销书作家。直销业务成为了新的战略焦点：2002年底，贝塔斯曼直接集团剥离了BOL等纯娱乐的电子商务公司，将目光重新聚焦于在19个国家拥有3000万会员的媒体俱乐部上。目前，俱乐部业务也进入了乌克兰：2004年8月，直接集团在那里接管了当地著名的图书俱乐部。贝塔斯曼的资产组合趋于稳定，开始了依照\"发展与创新\"(GAIN)计划的发展新阶段。*柏林大楼开张2003年11月，位于德国首都的\"BertelsmannUnderdenLinden1\"欢庆开张盛典。它为开展关于当前事件、未来的问题和社会与经济发展前景的对话提供了一个平台。*音乐业务的承诺2002年，贝塔斯曼接管世界上*独立音乐公司Zomba，加强了BMG在全球市场上的地位。这一举措为它的艺术家阵容中添加了JustinTimberlake和布兰妮等超级巨星。BMG也攀升为世界上第三大音乐发行公司。2004年7月，欧盟和美国的反托拉斯当局批准SonyMusic和BMG旗下的唱片业务合并，成立SonyBMG音乐娱乐合资公司，总部位于纽约。这两家合作伙伴各拥有新公司50%的股份。这家合资公司的成立更凸显了贝塔斯曼对于音乐业务的承诺。*新发展2005年，贝塔斯曼通过战略性并购加强了其核心事业。古纳雅尔购买了杂志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，扩大了它的国际影响。古纳雅尔印刷公司仅在2005年一年里就成功启动了16种新杂志的发行。RTL集团强化了它的国际合作。在俄罗斯购买了Ren-TV的股份，并在英国获得5频道的其余股权。直接集团的法国俱乐部购买了法国*独立图书连锁店Privat。直接集团还购买了北美*DVD零售商ColumbiaHouse.这一投资为集团增加了800万新顾客。欧唯特与古纳雅尔成功创办了一家与AxelSpringer集团合资的印刷公司Prinovis。欧唯特利用其在数据管理领域的专长，与AZDirect,BFSFinance,Infoscore合资，创建了欧洲首屈一指的数据信息管理服务供应商。*购回股权2006年7月，贝塔斯曼集团出价45亿欧元买回了曾由GroupeBruxellesLambert(GBL)掌控的25.1%股权。从此，贝塔斯曼集团有了新的股份结构：贝塔斯曼基金会拥有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)拥有全部表决权。股份的购回意味着贝塔斯曼集团自1973年以来*次没有外界股东。**总代表处在北京成立继纽约、布鲁塞尔、柏林之后，贝塔斯曼的第四家海外总代表处于2006年12月在北京正式成立。贝塔斯曼*总代表处位于北京朝阳区建国门外大街凯德大厦，如柏林及布鲁塞尔办公室一样，北京办公室将致力于加强公司与政府部门关系，为贝塔斯曼在*的业务起到整体协调和提供咨询的作用，并且将努力推进中德文化交流。CEO冈特蒂伦主持了开幕典礼，在欢迎到场的政府及媒体贵宾的欢迎词中指出：“新办公室是贝塔斯曼在*的形象代言。”CEO把办公室的成立视为在*市场中发展的重要一步：“对贝塔斯曼来说，*是通往亚洲的门户。与此同时，贝塔斯曼也能成为*走向世界的桥梁。” 参考/德国贝塔斯曼集团 bertelsmann./bertelsmann/
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三军总医院官网
三军总医院（Tri-Service General Hospital），简称三总，成立于1946年，为国防医学院之教学医院，三总与荣总、台大医院、成大医院及长庚纪念医院为中华民国最高级的“医学中心”级医院。目前在台北市有两个院区（内湖总院及汀州院区），基隆市设有民众诊疗服务处，澎湖县设有分院。三军总医院其前身为陆军八〇一总医院，于1946年由前日本台湾陆军病院南门病室(今台北市立联合医院和平院区与附近地区)改编为台湾陆军医院以吴国兴为院长，并接管日本空军北投病室，1947年接收高雄市大港埔一〇五后方医院为第一分院，1949年政府迁台改为联勤总部第五总医院且高雄分院移交迁台之首都总医院，1950年改组称为陆海空军第一总医院，1955年该称陆军第一总医院，1960年陆军第八〇一总医院，1964年设立国军军眷医院，1967年北投分院独立改作八二一医院，1968年5月，改组为“三军总医院”，由小南门旁迁建至今汀洲院区。今汀洲院区及周边土地，该土地乃台北市战前规划的大型都会公园之八号公园。三军总医院官网地址
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ICB女装官网
ICB时尚高端女装品牌，源自日本。其知性、淑雅的经典风范，吸引了今季时尚女性的目光。ICB女装以高贵淡雅的白色、米色、浅咖等浅色系脱颖而出。1995年，日本成衣的起始阶段，ICB女装在日本创立，在全世界同时发售。ICB女装官网地址
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湖北幼儿师范高等专科学校
湖北幼儿师范高等专科学校官网、湖北幼师专科学校、湖北师范专科、湖北幼儿专科学校、湖北幼师、湖北幼专、湖北幼儿师范湖北幼儿师范高等专科学校创建至今已有60余年的办学历史，有着深厚文化底蕴，60余年的风风雨雨，湖北幼师人奋力拼搏努力创造工作业绩，为我国幼教事业多作贡献。网站百科：学校简介/湖北幼儿师范高等专科学校湖北幼儿师范高等专科学校的前身是湖北省实验幼儿师范学校。2013年3月，经湖北省人民政府批准，2012年5月教育部备案同意，学校正式升格为湖北幼儿师范高等专科学校。 ?历史沿革/湖北幼儿师范高等专科学校 1951年9月10日湖北省幼儿师范学校诞生，从此揭开了新*湖北幼儿师范教育的新纪元。1951年至1961年是湖北幼师独立办学的阶段，规模逐步扩大，在校师生近780人。 1961年至1965年，是幼师收缩的时期，在校学生160人，教师也大量调出。1965年夏，省幼师并入省实验师范，开始了联合办学阶段。1966年停办，至1971年恢复师范招生，改校名为武汉市第二师范学校，1973年，幼儿教育恢复和发展，至1978年共招12个班，1981年，恢复招收应届初中毕业生，学制三年。幼师开始步入正常招生的轨道。1982年，湖北省人民政府批准恢复湖北幼师，经过两年的筹建，1984年9月10日湖北幼师正式恢复开学，此后，又陆续成为湖北省幼儿教育的教学、科研、信息和电化教育中心，成为湖北省学前教育专业委员会总部和全国幼师工作协会秘书处所在地。从此，湖北幼师以一套班子两块牌子，即：“湖北省幼儿师范学校“、”湖北省幼儿教师培训中心”的崭新面貌重现江城，掀开了培养、培训幼儿教师的新篇章。学校附属幼儿园“湖北省实验幼儿园”的前身是1903年张之洞创办的“武昌幼稚园”，是**所公立幼儿园，被誉为*“百年幼教”的基石而载入史册。2011年该园已有108年的办园历程。这两个*使得湖北省实验幼儿师范学校在*幼儿教育发展史上具有重要的作用和历史地位。行业地位/湖北幼儿师范高等专科学校学校是新*最早独立建制的幼儿师范学校，直属湖北省教育厅，是湖北省重点师范学校，是湖北省*独立承担全省幼儿教育新师资培养和在职幼儿教师培训任务的学校，是湖北省幼儿教育的教学、科研、信息和电化教育的中心。1985年学校被国家教育部确定为“*——联合国儿童基金会合作加强幼儿师资培训”的项目学校，是湖北省*一所承担全省幼儿教育新师资培养和在职幼儿教师培训任务的学校。学校在全国幼教领域具有一定的品牌优势，是全国幼师名校之一。学校是全国幼教学会理事单位，历任领导在学会中均担任过重要职务。办学条件/湖北幼儿师范高等专科学校学校现有校区坐落于交通便利的武昌中南路与武璐路交汇处，占地面积4万余平方米，建筑面积近3万余平方米。学校新校区位于湖北省职教园区，占地面积28万余平方米，规划建筑面积15.6万平方米。学校环境优美，教育教学设施齐全，建有钢琴房、舞蹈教室、语音室、音乐教室、电脑室、体操教室、专用画室、手工制作室等教学及活动用房。学校现有教职工144人，专任教师112人，其中，高级讲师48人，硕士研究生及以上学历37人。教师队伍思想素质高，业务能力强，有省级专家2人，特级教师4人。学制及特色/湖北幼儿师范高等专科学校学校招收三年制中专、初中起点五年一贯制大专和高中起点三年制大专。学校现有45个教学班，在校学生2300余人。学校专业设置以幼儿教育为主体，以艺体教育为特色。在“勤奋、求实、健美、乐教”校训的引领下，在一支高素质教师队伍的辛勤教导下，学生积极上进，勤奋好学，成长为全面发展、秀外慧中、艺体特长突出的合格幼儿教师，毕业生一次就业率为100%，毕业生质量受到用人单位广泛好评。办学成绩/湖北幼儿师范高等专科学校学校重视教育科研，2010年以来已完成全国性教育机构及学会科研课题27个；编写教材和出版专着227余部；在省级以上刊物发表的论文200多篇；在国家和省级各项评比中获奖300多人次；多次参加国际国内幼教研讨会，宣读论文20余篇。学校加强对外学术交流，曾先后与澳大利亚昆士兰州理工大学学前教育学院签署了“两校学术交流与合作协议书”，与北师大、天津幼师、澳大利亚昆士兰州理工大学就“师范的比较教育”等课题进行了联合研究，2010年开始与挪威泰勒玛克大学学院开展学前教育研究，均取得可喜成果。学校曾先后获得“湖北省职业教育先进单位”、“湖北省语言文字工作先进集体”、“全国巾帼文明奖”、“湖北省女职工建功立业标兵岗”、“武汉市优秀巾帼文明岗”等多项殊荣。
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袁莉微博
袁莉笔名袁立，生于浙江省杭州市。1992年，在报考上海戏剧学院失败之后，袁莉考入北京电影学院表演系，在校期间就接拍了《女人花》、《英雄无悔》、《绝对情感》等影视剧，开始崭露头角。1998年赵宝刚导演的电视连续剧《永不瞑目》让袁立和陆毅两位新人一炮而红，随后的《铁齿铜牙纪晓岚》更令袁立扮演的“杜小月”红遍大江南北。2011年9月19日，被报并证实为红十字会代言。袁莉微博地址
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中科商务网
中科商务网.成立于2000年，是国内华南地区较大的网上商务平台和始终领先的b2b电子商务服务提供商，提供供应,求购,代理,资讯,合作,二手,库存,报价,加工。网站百科：概述/中科商务网　　中科商务网是中科网旗下的一个电子商务平台，里面包括IT(数码、摄像)、电器(电视、音响)、陶瓷(灯饰、地板)、家具(厨具、洁具)、美容(护肤、化妆)、家居(日用、洗涤)、服饰(内衣、童装)、皮革(箱包、床被)、文体(办公、科仪)、健身(运动、旅游)、名酒(名茶、土产)、保健(医药、饮食)、妇婴(儿童、玩具)和“老字号”(*驰名)等频道。主办机构/中科商务网　　全国零售商供应商公平交易评价活动组织委员会　　全国商品顾客满意度测评活动办公室　　全国商品售后服务评价委员会 *策划评价活动组织委员会企业简介/中科商务网　　中科商务网属于深圳市可搜网络技术有限公司旗下电子商务平台。中科商务网成立于2005年，是国内华南地区*网上商务平台及始终领先的b2b电子商务服务提供商。依托专注和权威的企业产品展示平台及先进的网络技术，为全国中小型企业搭建诚信的供需平台和为企业提供网络营销解决方案．　　公司总部坐落在素有"鹏城"美誉的深圳市经济特区，得天独特的地理优势孕育着公司远景发展目标，目前拥有在职员工60多人分配全国各地，拥有百万家的稳固客户和上千万信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务特色方面被公认为首席互联网电子商务优质提供商。发展历程/中科商务网　　2003　　8月25日中科商务网与*瀛商网达成战略合作,共同发展视频推广工程　　2004 　　11月8日全力推出"一键发布"功能引起业界高度关注　　10月10日中科商务网与国内权威IT巨头*万网携手,开发深度战略金牌合作伙伴　　2005　　3月8日中科商务网已在国内8家城市设立运营中心,注册企业会员数量突破25万　　9月6日上海成功签定6家分销商　　11月10日中科商务网与*品搜网结成战略合作伙伴　　12月8日重拳推出"企业OA办公系统"解决国内中小型企业传统办公现状　　2006 　　1月19日财富通培训圆满成功　　2007　　12月27日中科商务网成功被纳入深圳市可搜网络技术有限公司旗下子网（中科商务网 *可搜网）　　2009 　　5月16日推出自主研发的"非法关键词"过滤系统实现绿色商务平台，同年10月份推出备案系统　　3月18日推出自主研发的C#关键词分词组件实现类似百度强大的搜索引擎技术　　2010 　　4月25日推出V2数字平台，实现电子商务+建站+推广+备案+关键词检测与一体的数字商务平台，整体实现B2B商务平台结合公司部门角色工作　　2011 　　5月1日中科商务网喜迁深圳宝安中心区甲级办公楼，全面提升服务品质　　2012 　　2月1日东莞分公司成立，拓展东莞业务实现东莞本地化优质服务　　2012 　　2月9日自主研发出　百变百叶窗　技术代码，满足不同行业网站动画排版需求　　摆脱了传统公司全部依赖于Adobe公司开发的插件，实现自主知识产权企业文化/中科商务网　　中科商务网使命：降低采购成本，提高网络营销，提高企业竞争力！　　服务：用心真心用真心，服务好每个客户是我们*目标　　团队：同舟共进，相互学习　　目标：通过中科商务网把企业的产品和服务*时间放在客户面前　　诚信：答应客户的，就要全心全力去做好　　创新：让客户使用最简单最实用的产品与服务　　务实：脚踏实地，忠于职守　　激情：积极向上，永不放弃
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发布网
发布网.是为落实国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，而成立的信息发布平台。发布网由中华人民共和国文化部批准成立的文化信息协会主办，党建领导机关为中央和国家机关工作委员会。
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