“数码资讯”网站目录

• 数码资讯(71)
• 数码论坛(0)
• 数码相关(54)

“数码资讯”网站目录

• 

  一加手机社区

  一加手机官方论坛。一加手机开箱体验、测评报告、玩机技巧、手游攻略。与你分享美图及摄影技巧,众多大神教你轻松刷机,并有丰富手机资源任由下载。百万加油大家庭,交流更随心 ,一加手机社区官方论坛

  www.oneplusbbs.com - 2021-08-11 - 收藏
• 

  中核动力设备有限公司

  中核动力设备有限公司 网站百科：中核动力设备有限公司中核动力设备有限公司，是国家二级企业，其前身是中国核工业建设集团公司国营四七一厂。是中国锅炉行业协会副理事长单位。被中国企业形象认定委员会授予“中国企业*形象AAA级”。 根据国务院国有资产监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会、财政部、中国人民银行等四部委《关于做好*批军工企业和部分有色金属企业债转股有关工作的通知》（国资改组[2003]116号）、国务院国有资产管理委员会《关于西北机器厂等三户企业实施债转股的批复》（国资改组[2007]638号）等文件精神，按照《中国核工业建设集团公司债转股实施方案》，中国华融资产管理公司将其对国营四七一厂享有的4545.83万元合法债权作为出资，依法转为中核动力设备有限公司同值股权。中国核工业建设集团公司以其所属四七一厂的经营性净资产作为出资，共同设立“中核动力设备有限公司”。2008年12月28日，中国核工业建设集团公司国营四七一厂正式变更为中核动力设备有限公司。 中核动力设备有限公司注册资本为11392.17万元，股东包括中国核工业建设集团公司和中国华融资产管理公司，其中中国核工业建设集团公司出资6846.34万元，占公司注册资本的60.1％。中国华融资产管理公司出资4545.83万元，占公司注册资本的39.9％。 公司具有A级工业锅炉制造资格，BRI级压力容器设计制造资格，1000Mwe压力水堆核电厂核承压设备、核化工设备制造资格，QTZ800塔式起重机制造资格。是专门从事工业锅炉、压力容器、核设备、起重运输设备、风力发电塔筒制造的专业化公司。公司具有较强的产品开发设计能力，产品设计已广泛采用了计算机辅助设计（CAD）技术。严格认真贯彻“质量*，信誉*”的方针，建立了完善的质量保证体系，于1999年获得了ISO9001质量体系认证证书。企业技术中心2003年被甘肃省政府认定为“省级技术中心” 公司经过近五十年的发展壮大，从最初只能制造小吨位燃煤锅炉发展到现已能制造容量达200T/h、压力为3.9Mpa的各种燃煤、燃气（油）工业锅炉，拥有40多个不同产品型号，形成了以大吨位、环保型锅炉为主的产品格局，“红星”商标被甘肃省商标委员会于2002年认定为“甘肃省第三届著名商标”。“红星”牌燃煤、燃气（油）蒸汽、热水锅炉畅销中国西北地区，远销北京、辽宁、天津、山西、河北、河南、四川、西藏等省、市、自治区。是中国人民解放军总后勤部、总装备部、兰州军区、新疆军区、兰州大学及省内多家供热公司的定点供货单位。产品远销蒙古国、*等国家和地区，是甘肃省内*出口锅炉产品的公司。 目前，公司已形成工业锅炉、核电设备、风电设备三大产品体系。

  www.cnpecl.com - 2021-08-05 - 收藏
• 

  游族影业

  游族网络股份有限公司SZ.002174，领先的轻游戏开发商与发行商之一。自主研发运营并发行多款精品游戏，包括精品页游：《女神联盟》、《大皇帝》、《沙城霸主》、《大侠传》、《大将军》、《战龙兵团》等；精品手游：《女神联盟》、《少年三国志》、《万万没想到之大皇帝》、《超时空机战》、《四大萌捕》等。在全球发行、大IP的战略规划下，游族网络正在开拓泛娱乐时代的轻迪士尼之路。 网站百科： 公司简介/游族影业 上海游族文化传媒有限公司（简称：游族影业）参与制作、宣传、发行的影片总票房超过20亿元。作为诞生于互联网时代的新型电影公司，游族影业以“电影制作发行、大IP开发和艺人经纪”三大核心业务为根基，打造出互联网生态下的好莱坞式电影工业。全力营建电影、网剧、手游、页游、动画、周边等娱乐产品全产链，为观众制作*娱乐内容，提供较全面的娱乐体验。公司计划每年制作、发行6到8部大制作3D+IMAX影片，并计划在未来1-2年内和好莱坞六大电影公司建立深度合作，拍摄真正意义上的中美合拍片，将*本土优秀IP推向世界。公司目前已经获得*科幻史上*巨作《三体》的版权，正计划将其改编成多部电影及剧集，同时亦计划开展游戏与影视的深度合作。目前公司参与出品的影片有著名导演吴宇森的《太平轮》。[1] 发展历程/游族影业 2014年9月游族影业在上海正式成立。11月27日游族影业在北京召开“F3发布会”公布了首批产品计划，包括科幻小说《三体》改编的同名电影，以及《三体》的网剧、手游、页游、动画、话剧、周边等一系列产品。2015年3月18日科幻大电影《三体》在东北小兴安岭正式开机。4月22日《三体》在京举行新闻发布会。该片导演张番番，监制刘慈欣携电影中重要角色扮演者冯绍峰、唐嫣、杜淳、杜志国、张光北、程媛媛、胡海锋、李炫臻、胡明等悉数亮相。6月16日游族影业在第18届上海国际电影节期间举行新闻发布会。导演高群书、方文山、伍仕贤、赵林山，奥斯卡影帝威廉·赫特等盛装出席。游族影业以“上海电影复兴”为主题，现场公布了包括《华夏之王》、《女神联盟》、《一千灵异夜》在内的新一轮产品计划。同时公布了高群书被聘任为游族影业首席产品官、游族影业成立美国分公司等事宜。 发展战略/游族影业 大IP系列电影、全球化战略、互联网＋电影、电影=金融三种商业模式形态：游戏主营业务（变现能力最强）影游联动（游族独创的商业模式）系列电影（*电影工业的航空母舰）具体措施：丰富人才结构[2] 拓展商业模式改变传统电影的利润结构 核心团队/游族影业 林奇：游族影业董事长80后企业家代表之一，2009年创办游族网络，凭借着敏锐的市场判断力和高效的产品研发能力，将游族网络发展成游戏行业的领军企业。林奇在业内率先提出了“轻娱乐”、“碎片时间管理”等理论，为推动行业健康发展做出重要贡献,并被授予“十大游戏风云人物”、“上海市领军人才”称号，成为行业领袖。目前，游族网络主要业务支柱包括页游、手游、发行、海外、平台5大领域,并已在海外40多个国家及港澳台地区建立了运营伙伴体系，立志成为“全球轻娱乐服务供应商”。2014年，林奇带领其创办的游族网络成功登陆A股市场，成为A股主板*游戏股。同年，林奇创办游族影业，并任游族影业董事长。孔祥照：游族影业总裁*著名作家、电影人。自2003年起，孔祥照先生开始在慧聪国际行业研究院上海研究所从事商业资讯顾问工作，历任研究员，高级研究员，项目经理，研究经理等职务。2008年起，孔祥照以“孔二狗”为笔名开始创作《东北往事：黑道风云20年》系列小说，引起巨大轰动，上市以后连续18周排名各大图书畅销榜，被誉为“黑道小说*人”，《黑道风云》被改编成网络电视剧后，刷新了全国所有网剧的记录。同年，孔祥照先生进入电影行业，并和第六代及几乎所有*年轻导演有过合作。2011年，孔祥照先生加入小马奔腾，任董事长特别助理。2014年，孔祥照先生与林奇先生一同创建游族影业。同年11月，在游族影业成立发布会上，孔祥照宣布公司将投拍一系列大制作，包括总投资12亿元、根据*有史以来最伟大的科幻小说《三体》改编的同名电影；由香港著名电影人吴思远任监制的动画片《恐龙大赛车》；*著名导演高群书执导的以大禹传说为蓝本的《华夏之王》三部曲；根据“*悬疑小说*人”蔡骏畅销小说《地狱变》等五部作品改编的系列悬疑电影等。 项目介绍/游族影业 《三体》大电影根据被誉为*有史以来*科幻小说《三体》改编的同名电影，游族影业计划以单部影片投资2亿元，一共拍摄六部的规模将这一“神”级作品搬上银幕，同时，《三体》的网剧、手游、页游、动画、话剧、周边等一系列产品也已经进入了开发阶段。影片由《密室之不可告人》导演张番番执导，《三体》小说作者刘慈欣担任监制，游族影业总裁孔祥照担任总制片人。《华夏之王》取材自*的古老传说大禹治水，融入更多的人文情怀，远古时代，人类与自然和睦相处，随着人类贪欲的增长，最终引发战争，战争带来巨大的自然灾害，洪水泛滥，众兽也开始与人类为敌，大禹受命治水，历经千辛万苦，终于再次建立起人类与人类、人类与自然和谐相处的社会，实现中华民族的首次真正统一。《华夏之王》是*部全方位表现东方神话体系的魔幻作品，既有历史的真实，也有神话的想像。本片特效将由好莱坞团队打造，并运用全息影像技术等*科技，打造出一部真正可以走向全球的*巨作。《华夏之王》由著名导演高群书（《风声》）执导，将拍成三部曲，力争成为东方的《指环王》。《恐龙大赛车》故事的主人公是集恐怖和萌宠于一身的恐龙，堪称3D动画版的《速度与激情》。本片通过一对恐龙父子的视角，展现了他们对于赛车的共同热爱，对胜利的追求，以及父子间真挚的感情。传达给小朋友和年轻人，对理想和事业拼搏上进的积极理念。影片由香港著名电影人、香港电影工作者总会会长、导演吴思远担当监制，他的影片捧红了香港多位当红影人，如《醉拳》（制作人）捧红了成龙、《法外情》（导演）捧红了刘德华，同时，这两部片还开创了香港电影功夫喜剧、法庭片的潮流，成为港产片的几大主流片种之一，其对香港电影的贡献巨大。作为制作人，他的《蝶变》成功挖掘出徐克导演，他还是《黄飞鸿》系列影片以及《一代宗师》的制作人。影片导演丁远大，同为香港资深电影人，曾任《蛇形刁手》、《醉拳》、《蝶变》等50多部影片的美术和服装指导，凭借《人约黄昏》拿下金马奖*造型设计奖。1990年代起，成立香港科幻数码制作有限公司，先后为《红蕃区》、《我是谁》、《赌神》、《异度空间》等超过100部电影制作特效。丁导演执导的动画片《小虫三宝》、《小龙日记》等拿下国内、国际诸多奖项。蔡骏系列悬疑电影系列影片改编自*悬疑小说*人、作品总销量超过1000万册的著名作家蔡骏的小说《诅咒》、《猫眼》、《神在看着你》、《地狱变》、《夜半笛声》，以这五部小说的主要故事为背景，描写一对侦探拍档的离奇破案经历，打造出*版的福尔摩斯与华生这样的经典侦探人物形象。由国内一流明星主演，其投资额也将是国内悬疑类影片之最。 公司理念/游族影业 互联网电影三大特征：共同参与生产、设计、制造的过程；是电影工业而不是电影作坊；便捷的传播方式。“F3计划”“Film”（互联网电影）、“Free”（免费模式）和“Fans”（粉丝经济），相互融合，互利共赢。影游联动游戏产业具备把握互联网用户需求的优势基因，*网络游戏的千亿市值和电影产业三百亿规模的融合，将带动周边产业在未来爆发至万亿规模。运营模式总部位于上海，在北京及美国（筹）设有分公司，其核心团队来自全国各大著名影视公司，参与制作、宣传、发行的影片总票房超过20亿元。游族影业立足打造互联网生态下的好莱坞式电影工业，以“电影制作发行、大IP开发和艺人经纪”三大核心业务为根基，计划每年制作发行6到8部大制作3D+IMAX影片，并计划与好莱坞进行深度合作，拍摄真正意义上的中美合拍片，将*本土优秀IP推向世界。并全力营建电影、网剧、手游、页游、动画、周边等娱乐产品全产链，为观众制作*娱乐内容，提供较全面的娱乐体验。

  www.yoozoo.com - 2021-07-19 - 收藏
• 

  樱雪厨电官方网站

  樱雪厨电官方网站——重专业 更重感情

  www.china-inse.com - 2021-07-18 - 收藏
• 

  云OS

  AliOS以驱动万物智能为目标，可应用于智联网汽车、智能家居、手机、Pad等智能终端，为行业提供一站式IoT解决方案，构建IoT云端一体化生态，使物联网终端更加智能。从汽车开始，AliOS正在定义一个不同于PC和移动时代的物联网操作系统。 网站百科： 简介/云OS (1)云os是中国云计算云导科技上线的云导旗下的一个专栏，其专栏中主要收集了国内外云os云计算中心操作系统大全，要想了解云os，就要从云计算操作系统说起：云计算中心操作系统通常包含以下几个模块：大规模基础软硬件管理、虚拟计算管理、分布式文件系统、业务/资源调度管理、安全管理控制等几大模块组成。简单来讲，云计算中心操作系统有以下几个作用，一是治众如治寡，能管理和驱动海量服务器、存储等基础硬件，将一个数据中心的硬件资源逻辑上整合成一台服务器；二是为云应用软件提供统一、标准的接口；三是管理海量的计算任务以及资源调配；(2)实践：云os导航是中国云计算云os*导航网，一般来说云计算os导航汇集国内各类云os专业网址，分类详细。能帮您在最短的时间内找到您最想要的云os网址大全，省去了您在搜索引擎上的重重点击。云os导航方便人们在互联网中的查询使用。它的出现大大的降低了人们记忆复杂繁琐的网站域名的烦恼，减少了查询网站信息的时间，使人们能更快捷和方便的使用互联网。 作用/云OS 云OS是实现云计算的关键一步，从前端看，云计算用户能够通过网络按需获取资源，并按使用量付费，如同打开电灯用电，打开水龙头用水一样，接入即用；从后台看，云计算能够实现对各类异构软硬件基础资源的兼容，更要实现资源的动态流转，如西电东送，西气东输等。将静态、固定的硬件资源进行调度，形成资源池，云计算的两大基本功能就是云计算中心操作系统实现的，但是操作系统的重要作用远不止于此。云操作系统能够根据应用软件（如搜索网站的后台服务软件）的需求，调度多台电脑的运算资源进行分布计算，再将计算结果汇聚整合后返回给应用软件。相对于单台电脑的计算耗时，通过云操作系统能够节省大量的计算时间。云操作系统还能够根据数据的特征，将不同特征的数据分别存储在不同的存储设备中，并对他们进行统一管理。当云操作系统根据应用软件的需求，调度多台电脑的运算资源进行分布计算时，每台电脑可以根据计算需要，从不同的存储设备中快速地获取自己所需的数据。云操作系统与普通电脑中运行的操作系统相比，就好像高效协作的团队与个人一样。个人在接受用户的任务后，只能一步一步地逐个完成任务涉及的众多事项。而高效协作的团队则是由管理员在接收到用户提出的任务后，将任务拆分为多个小任务，再把每个小任务分派给团队的不同成员；所有参与此任务的团队成员，在完成分派给自己的小任务后，将处理结果反馈给团队管理员，再由管理员进行汇聚整合后，交付给用户。 产品/云OS 一般来讲，国内外大的网站，比如Google、网易、腾讯等，都有该类产品，但由于该系统是各自的核心竞争力，都是自产自用，并对外发售。比如市面上的两家厂商，一是VMware的vSphere，该产品是虚拟化技术衍生出来的，管理的设备数量有限；二是浪潮的云海，浪潮云海是*款国产的云计算中心操作系统，采用“linux+Xen”开放标准技术路线，支持分布式计算、分布式存储等，性能更好、可用性更强、成本更低，但是要到2010年底才能发布。两者的不同处在于：浪潮云海OS是一个产品化、模块化的通用云操作系统，适合于各种类型的云计算应用；VMware的产品更多是针对虚拟化整合，面向私有云等小规模云应用；Vmware与浪潮云OS的具体区别为：1、共享存储与分布式云存储：VMware云操作系统依赖于共享存储，一旦共享存储宕机，将导致所有虚拟机业务的崩溃；浪潮云海云操作系统构建了块设备的云存储，安全性更高。2、大规模管理架构；浪潮云海OS采用多级联管理体系，可以通过级联方式实现资源的整合管理，可以有效实现万量级的资源管理。管理能力更强，适用性更好；VMwareOS管理规模较小。3、资源调度与节能管理：浪潮云海OS可有效实现大规模基础软硬件资源监控，可以完成长期的业务负载和资源情况的统计分析，可以依据负载情况实现业务、资源的动态调度，在满足客户需求情况下，有效提高资源利用率。同时，对夜间、节假日时的闲置资源，可自动转入节能模式，符合绿色、低碳的数据中心运营需求。4、业务管理：VMware云OS侧重于硬件资源的管理，包括计算、存储和网络；浪潮云OS，即可以管理硬件资源，还可以管理软件资源，包括单机OS、数据库、中间件等。云服务器（Elastic Compute Service, 简称ECS）是一种处理能力可弹性伸缩的计算服务，其管理方式比物理服务器更简单高效。云服务器帮助您快速构建更稳定、安全的应用，降低开发运维的难度和整体IT成本，使您能够更专注于核心业务创新。比如，阿里云服务就是做的比较完善的生态系统。负载均衡 SLB负载均衡（Server Load Balancer，简称SLB）是对多台云服务器进行流量分发的负载均衡服务。SLB可以通过流量分发扩展应用系统对外的服务能力，通过消除单点故障提升应用系统的可用性。关系型数据库服务 RDS提供安全稳定云数据库服务！关系型数据库服务（Relational Database Service，简称RDS）是一种稳定可靠、可弹性伸缩的在线数据库服务。RDS采用即开即用方式，兼容MySQL、SQL Server两种关系型数据库，并提供数据库在线扩容、备份回滚、性能监测及分析功能。RDS与云服务器搭配使用I/O性能倍增，内网互通避免网络瓶颈。开放存储服务 OSS开放存储服务（OpenStorageService，简称OSS），是阿里云对外提供的海量，安全，低成本，高可靠的云存储服务。用户可以通过简单的API（REST方式的接口），在任何时间、任何地点、任何互联网设备上进行数据上传和下载。开放数据处理服务 ODPS开放数据处理服务（Open Data Processing Service，简称ODPS）提供云端数据仓库服务。适用于金融、零售、制造业和电商企业的BI团队进行海量数据分析和挖掘。开放结构化数据服务 OTS开放结构化数据服务（Open Table Service，简称OTS）是一种支持海量结构化和半结构化数据存储与实时查询的服务。内容分发网络 CDN内容分发网络（Content Delivery Network，简称CDN）将加速内容分发至离用户最近的节点，缩短用户查看对象的延迟，提高用户访问网站的响应速度与网站的可用性。开放缓存服务 OCS开放缓存服务（Open Cache Service，简称OCS）为在线缓存服务，实现热点数据的快速响应及数据的持久化保存；支持Key-Value的数据结构，兼容Memcached协议。云引擎 ACE云引擎（Aliyun Cloud Engine，简称ACE）是一个基于云计算基础架构的网络应用程序托管环境，帮助应用开发者简化网络应用程序的构建和维护，并可根据应用访问量和数据存储的增长进行扩展。 ACE支持PHP,NODE.JS语言编写的应用程序；支持在线创建MYSQL远程数据库应用。安全与监控云盾云盾为客户提供基于云端的DDoS防御、入侵防御及网站的应用安全监测等全方位的安全防御服务。云监控云监控高效全面的监控云服务器和站点，帮助用户时刻掌握云服务运行状态。负载均衡负载均衡（Software Load Balancing，简称SLB）通过设置虚拟IP，将位于同一数据中心的多台云服务器资源虚拟成一个高性能、高可用的应用服务池，再根据应用特性，将来自客户端的网络请求分发到云服务器池中。SLB 会检查池中云服务器的健康状态，自动隔离异常状态云服务器。同时，SLB 还可以增强云服务器池的抗攻击能力、安全隔离应用和云服务器。云服务器无须特殊设置即可透明接入SLB。云盾为云服务器提供一站式安全增值服务，包括安全体检（网页漏洞检测、网页挂马检测）、安全管家（防DDOS 服务、端口安全检测、网站后门检测、异地登录提醒、主机密码暴力破解防御）等功能。云监控为云服务器提供第三方监控服务，可以及时发现故障并通过多种方式告警，包括网站、Ping、TCP端口、UDP端口、DNS、POP3、SMTP、FTP等监控。云监控除了可以为ECS 提供安全有效的监控服务外，还能够为其他自由服务器提供监控服务，用户只需要通过简单的配置即可实现各种监控需求。 开放存储服务开放存储服务（OSS）是阿里云对外提供的海量、安全、低成本和高可靠的云存储服务。OSS 支持海量的文件储存，同时在多个地方调用呈现，极大地简化了用户数据管理、迁移和更新的工作。用户可以通过简单的RESTful 接口，在任何时间、任何地点、任何互联网设备上进行上传和下载数据，也可以使用Web 页面对数据进行管理。OSS 已经在多个云存储服务、电子商务网站和手机应用网站中使用，提供包括图片、软件和音视频文件在内的存储和互联网访问服务。海量用户可以存储和管理多达上千亿个数据对象(data object，可以是任何内容的文件，如数据记录，图片，流媒体文件等)，每个数据对象大小可达20GB。OSS还能通过对象组合的方法构建*5TB的单一对象。安全OSS使用加密对来保证用户数据被安全访问，对于指定为私有的数据，只有使用加密对才能访问。用户可以随时设定自己的数据访问权限。高可用、高可靠OSS拥有数据自动冗馀、故障自动恢复的能力。OSS向用户承诺服务全年可用性99.9%，数据可靠性大于十个9。多功能OSS支持类似传统文件系统的目录结构，便于用户组织数据。存储在OSS的每个数据对象都拥有*URL，便于用户在网页或移动应用上展示。OSS提供了PHP，Python，Java等多种语言的SDK。低成本用户按照每天实际的资源使用付费，无需为高速增长的业务提前付出费用。 开放结构化开放结构化数据服务（Open Table Service，简称OTS）是构建在飞天内核之上的海量结构化和半结构化数据存储与实时访问的服务。OTS以数据表的形式组织数据，保证强一致性，提供跨表的事务支持，并提供视图和分页的功能来加速查询。用户可以通过RESTful API来使用服务，也可使用Web 页面对数据进行管理。同时，OTS 提供多语言SDK以简化用户的编程。OTS适用于数据规模大且实时性要求高的应用。数据安全可靠OTS 服务运行在飞天内核之上，所有数据都有3 份备份；OTS 服务会自动处理集群中的硬件和软件错误，对用户屏蔽这些错误；用户的数据在存储层完全隔离，并且用户对数据的访问必须通过身份验证。可扩展性OTS 支持超过百TB 数量级的数据，通过对表进行横向切分（partitioning）来实现规模的扩展；数据分片均匀地散落到多个存储节点上，并且数据分区在增长之后会自动分裂以达到分区的动态平衡。因此，可以通过增加机器和调整调度实现服务整体规模的扩展。灵活的数据模型表包含任意多行的数据，每一行可以包含任意多个列，不需要在创建表的时候指定schema，支持视图和表组等高级功能。简单高效的API支持单行与多行的读写操作，支持事务操作。单行读写操作的延迟在10 毫秒级别。全托管式服务OTS服务会根据用户的数据规模和QPS 需求进行合理的调度和调优，用户无须关心数据库的管理、调优和容错处理。这样，用户可以专注在应用层逻辑，通过OTS 节省成本。此外，OTS 还向用户提供详细的资源使用统计、性能指标和操作日志，方便用户调查错误和分析应用的行为。 关系型数据库服务关系型数据库服务（RDS）提供了即时接入、弹性伸缩，可用而且可靠的数据库服务，帮助用户把基于传统关系型数据库的各类应用搬到云上。RDS通过Web方式为用户提供可以在几分钟内生成并投入生产的、经过优化的数据库实例，支持MySQL和微软SQL Server这两种关系型数据库，适合于各行业中小企业的关系型数据库应用。安全稳定RDS 集群处于多层防火墙的保护之下，可以有力地抗击各种恶意攻击，保证数据的安全。允许您设置访问白名单，免除安全隐患。数据可靠RDS 采用主从热备的集群架构方式，当出现硬件故障时，30 秒内完成自动切换。建议您的应用程序支持数据库连接自动重连。自动备份RDS 根据您自定义的备份策略自动备份您的数据库。防止数据丢失和误删除，保证您的数据安全可靠。管理透明您无需维护数据库，只需根据自己的需要选择相应的RDS 实例，部署简单快速。大大节省用户的硬件成本和维护成本。

  www.yunos.com - 2021-06-20 - 收藏
• 

  CorelDRAW中文官网

  CorelDRAW简称CDR，是一款专业的平面设计软件,专注于矢量图形编辑与排版。本站提供CorelDRAW中文版免费下载，另外还给用户提供CDR x4,x5,x6,x7,x8,2017,2018,2019从入门到精通的文字教程和视频教程。

  www.coreldrawchina.com - 2021-06-07 - 收藏
• 

  海信集团官网

  海信集团 网站百科： 简介/海信集团 1969年9月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。1994年，海信集团公司成立。海信集团是特大型电子信息产业集团公司，自成立来先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，在*电子信息百强企业中名列前茅。 通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内*一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个*商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选*名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，拥有*企业技术中心、*博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、北美、欧洲等建有研发机构，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。海信拥有*企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国*块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 海信在南非、匈牙利、法国等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。 海信的理念/海信集团 发展愿景：建百年海信，创国际名牌 　　发展战略：技术立企，稳健经营 　　企业哲学：人才是本，技术是根，创新是魂 　　企业精神：敬人、敬业、创新、高效 　　企业责任：对股东负责，对客户负责，对员工负责，对债权人负责，对社会负责 　　企业品格：诚实正直，朴实无华 　　企业作风：严格要求，雷厉风行 　　质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损。 　　服务承诺：一旦选择，天天省心 发展战略/海信集团 技术立企、稳健经营是践行“百年海信”梦想的发展战略。 　　技术立企 　　技术决定了产品的属性，从而决定了对消费者需求的满足程度。海信秉承技术立企的发展战略，把坚持技术创新作为企业发展的根基，立足自主研发、技术孵化产业，不断向高端产业和产业高端延伸、拓展。海信相信市场经济最终的主宰是技术与消费者。 　　作为首批*创新型企业，海信拥有*企业技术中心、数字多媒体技术国家重点实验室、博士后科研工作站，是国家863成果产业化基地，国家火炬计划软件产业基地，首批国家质量奖获奖单位。 　　海信在青岛、顺德、北京、深圳、北美、欧洲等地建立了研发机构，坐落在青岛的海信研发中心总部，建筑面积8万多平方米，汇聚了全球专职技术开发人员2000多人，其中高级专家和博士50多人。 稳健经营/海信集团 海信的稳健经营是指在经营过程中能够未雨绸缪，用\"理性、效益、安全\"的科学决策来保证今天的工作能为明天的发展创造更好的条件，不追求短期的轰轰烈烈，而是始终将追求当期利益与长远发展统一起来，以确保持续健康发展。稳健经营是企业的发展战略，也是一种企业文化。 历史传承/海信集团 1969年9月-1979年1969年9月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机 　　1970年4月，超外差式“红灯牌”501型晶体管台式收音机研制成功 　　1970年8月，研制出山东省*台电子管式14英寸电视机，填补了山东省的空白 　　1976年9月，9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白 　　1976年11月，12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功 　　1978年9月，首台CJD18型彩色电视机出产 　　1979年2月，青岛电视机总厂成立，并被国家确定为电视机定点生产厂 1980年-1989年1980年，56CD1型22英寸自会聚彩电出产 　　1982年，完成了由广西路22号到江西路11号的搬迁 　　1984年12月26日，引进日本松下技术和设备生产的*台14英寸彩电走下线体 　　1985年4月，企业实现了*次腾飞。主要技术经济指标列全省电子业、全国电视业*位 　　 1990年-1999年1992年，年仅35岁的周厚健执掌帅印，出任厂长，海信进入快速发展壮大时期　　1993年3月，投资2000万元，生产商用收款机，成为**生产厂家 1994年，海信集团公司成立 　　1995年7月，研究所升级为技术研究中心，并成为*技术研究中心 　1996年7月，面对国内*次价格战的风起云涌，海信在人民大会堂庄严宣布海信以“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的发展战略应对市场竞争 　　1997年4月，海信电器股票上市，给海信带来了新的发展机遇 　　1997年，海信变频空调上市，被*消费者协会授予行业*“零投诉”空调品牌 　　1998年，海信名列*电子百强企业中第七位 　　1999年2月，“海信”获得*商标 　　1999年6月22日，海信集团用户服务中心正式投入使用 　　1999年7月，*企业管理协会授予海信“*企业管理杰出贡献奖” 2000年-2001年2000年4月18日，海信新的VI启用，“国际化、科技感、亲和力”海信赋予了自己新的内涵 　　2000年8月21日，海信以在北京开展的“8341防火墙诚邀全球黑客高手检测”活动为契机，宣告海信数码科技公司成立 　　2000年9月，海信与日立公司签定CDMA项目合作协议，联袂进军第三代数字移动通讯领域 　　2001年4月，海信电视、空调、计算机成为免检产品，荣获免检证书 2001年6月，海信凭借在数字领域的先进的科研技术成功推出数字冰箱 　　2001年9月，海信电视荣获“国家质量奖”，海信电视、海信空调、海信计算机成为首届*名牌 　　2001年，海信大厦、海信信息产业园建成，海信经营环境发生了质的变化，海信获得了空前的发展 2002年2002年1月10日，海信、四通、阳光与新浪宣布结成ITV互动电视战略联盟 　　2002年2月，海信集团引进推行TPI/TPM，全面开展经营革新活动 　　2002年4月25日，第180万套海信变频空调下线，海信“变频”五周年 　　2002年5月，控股北京“雪花”，海信建立了完备的冰箱生产基地 　　2002年5月，海信电视、空调、手机、冰箱首批通过“CCC”权威认证 　　2002年7月30日，海信住友组建合资公司，拓宽海外市场渠道 　　2002年8月15日，“三园一厦”大工业格局全面形成 　　2002年11月18日，海信、日立携手进军商用空调 　　2002年11月27日，赛维首开家电业剥离售后服务先河，成为**家专业品牌服务商 　　2002年12月18日，海信推出变频空调新标识——“变频码” 2003年2003年1月18日，海信日立商用空调生产基地在海信信息产业园奠基。 　2003年，在今年召开的山东省九届人大六次会议上，海信集团有限公司董事长周厚健以高票当选为第十届全国人民代表大会代表 。 　　2003年4月23日，全国网选第四代“谋”女郎徐筠携手她代言的海信冰箱新品“蓝贵人”齐齐现身海信广场 。 　　2003年6月23日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志在中央、省市有关领导陪同下来到海信集团视察工作。 　　2003年7月，《海信史》、《海信经验》出版。 　　2003年8月21日，海信计算机公司与英特尔（*）有限公司联合在北京长城饭店召开盛大的“推开数字家庭之门”战略合作暨产品发布会。 　　2003年9月，我们的海信共同的未来----海信与百位国际经销商联合布局全球客户大会。 2004年2004年2月，海信3G终端提交国家测试 　　2004年3月，于淑珉总裁荣获首届全国“十佳”三八红旗手 　　2004年，周董倡议推广变频技术缓解电荒 　　2004年4月12日，3C融合领跑未来，集团“龙虎计划”水落石出 　　2004年4月20日，海信国际化“路线图”露端倪 　　2004年6月20日，温总理来我家 　　2002年8月15日，“三园一厦”大工业格局全面形成 　　2004年6月， 集团举办平板电视全球研讨会,公布平板电视品牌新战略　2004年6月28日，贵阳工业园正式启用 　　2004年8月21日，山大海信研究院成立 　　2004年12月16日，技术、速度并重 海信走过35年辉煌历程——集团举办35周年庆典活动 2005年2005 年3月6日，海信集团与德国博世－西门子家用电器集团（博西家电）在京正式签订协议并发表联合声明，双方历时六年的商标争议终于划上一个圆满的句号：HiSense回到海信 　　2005年3月，凤凰卫视名主持许戈辉成为海信形象代言人 　　2005年3月30日，海信成为国内第15家同时拥有双牌照的手机厂商 　　2005年4月6日，海信（南京）电器有限公司冰箱工业园在南京新港经济技术开发区举行了隆重的奠基仪式，新厂区正式破土动工 　　2005年4月30日，海信集团当选首届CCTV我最喜爱的*品牌 　　2005年5月，在俄罗斯纪念卫国战争胜利６０周年庆典上，海信的产品——4277液晶电视被作为国礼赠送俄罗斯老战士们 　　2005年5月8日，海信在浙江湖州设立的变频空调生产基地，开始正式批量生产。据介绍，全称为海信（浙江）空调有限公司的这个基地，一期的年产能100万套，二期年产能200万套 　　2005年6月26日，海信集团在京正式发布被命名为hiview“信芯”这款民族彩电*芯的重大成果，信息产业部副部长娄勤俭等高调出席并对海信的这一成果给予充分肯定；7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，*彩电产业掀开了一个新的篇章。更高的荣誉则来自党和国家领导人的关注和支持 　　2005年8月4日，海信全球第十三个生产基地——海信新疆工厂在新疆喀什正式开工投产 　　2005年10月底，周厚健董事长荣获首届“*杰出质量人”称号 　　2005年11月，海信信号控制机系统中标北京 　　2005年，周厚健董事长当选2005CCTV*经济年度人物 　　2005年12月9日，海信牵手CCTV高清频道，标志着*的高清电视节目将迅速地走进千家万户 2006年2006年1月，海信获得国家商务部“2005－2006年重点培育和发展的*出口名牌” 　　2006年1月23日，海信网络科技与资生堂签约 　　2006年2月16日，周厚健董事长作为自主创新报告团首场报告*一家企业代表，在人民大会堂向上万名来自中央机关以及首都各界人士做了主题为“技术是桶底，创新是生命”的演讲汇报2006年5月23日，海信在北京召开的第九届科博会上语出惊人，称“电视机”将成为过去式。本次科博会，海信展出的平板电视已超越电视的传统概念 　　2006年6月27日，海信集团荣获“2006*大学生*雇主”称号 　　2006年7月7日－10日，*国际消费电子博览会再次成为国内外电子厂商的一场盛宴。以“我的多媒体生活”为展示主题的海信展台首次展示和推出代表了 CE 发展方向的多媒体新产品，将参观者带入了一个缤纷的多媒体世界 　　2006年，海信网络科技成功中标北京快速公交建设项目 　　2006年8月，由美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系(RDE)的企业，海信荣膺全球挑战者企业，并获评全球最有可能成为*企业的公司 　　2006年8月19日，海信电器股份有限公司获得了*证券业协会和证券日报社联合颁发的“2006年度*证券市场十佳品牌”的证书和奖杯 　　2006年9月，国家统计局在人民大会堂举行的“第六届*大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”上，海信集团荣膺*大企业集团首届竞争力500强排名* 　　2006年9月1日，海信确立多品牌战略——科龙新标志正式发布 　　2006年9月14日，海信平板电视获得了美国《 TWICE 》颁发的“*消费电子冠军产品”大奖 　　2006年9月24日，“海信技术孵化模式”被授予首届“*管理学院奖” 　　2006年10月10日，海信召开第三届全球客户大会，并宣布国际市场全面布新 　　2006年10月18日 ，全球首款超薄双网双待手机D806在海信研制成功 　　2006年11月，海信冠名第八届澳大利亚国家*电影奖项 IF(Inside Film) Awards 　　2006年12月10日，周厚健董事长荣获*影响力企业领袖殊荣 　　2006 年12月10日，海信TLM4028点晶系列平板电视成功摘得“*功能设计奖” 　　2006 年12月13日，海信空调受让广东格林柯尔所持科龙公司26.43%法人股份的股份过户登记手续办理完毕 　　2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，海信凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“**竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。2017年04月26日，海信发布全球首款88英寸超短焦4K激光电视[1] 发展规模/海信集团 海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。 多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。 目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。1999年1月5日，“海信(Hisense)”成为*商标。2001年，海信电器荣获“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机全部被评为*名牌，名列*电子信息百强第六位。2003年，海信集团实现销售收入221亿元。 从2000年7月开始，海信实施了对生产制造基地大规模的扩建，对技术研究开发力量进行了空间上的整合，对管理流程、决策机制进行了科学地组织和优化等，形成了信息产业园、家电工业园、研发中心(技术孵化园)和海信大厦的“三园一厦”的大工业格局。 海信拥有*企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项的*项目。技术中心不仅是海信的研发基地，而且是海信的新产业孵化器和人才培育中心。目前，海信集团研究发展中心设立了数字显示技术、智能控制技术、光学投影技术、移动通信技术、光电子通讯技术等近20个专业研究机构，拥有1500名专业技术人员。海信坚持将销售收入的5%以上投入到技术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上有所突破。 目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个维修服务网点。产品还远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。[2] 企业文化/海信集团 核心理念核心理念：创造完美，服务社会 “创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的*准则。海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。 “创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。海信人在生产劳动过程中，把对美的追求，对生活的热爱，融注于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给人民，让更多的人在使用海信产品，享受海信服务的过程中，真切地感到一种美的存在，获得一种美的享受，从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美，这就是海信创造完美的真正含义。 “服务社会” 是海信事业的最终目标。人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大，才能展现企业的存在价值与生存意义。“服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间，也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间，即集团为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个海信为社会服务。 因此，“创造完美，服务社会”是每一位海信人的行为准则。 团队意识团队意识：团结共进，众志成城 企业是职工的，海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。 厂兴我荣，厂衰我耻。有了大家才有小家，企业好了、强了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位。 因此，在当今激烈的市场竞争中，海信员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城，心往一处想，劲往一处使，才能增强企业的战斗力，使企业立于不败之地。 国际化目标将海信品牌发展成为世界市场上的知名品牌，让大多数的海外消费者认识海信品牌，接受海信文化，使用海信产品，享受海信的优质技术和完善的售后服务，支持海信的发展； 形成全球化营销和服务网络； 实现资本、技术和管理的国际化； 完成海信集团的全球化发展战略布局，实现海信集团的国际化管理，向跨国经营迈进。 4月12日，海信集团总裁刘洪新在北京发布新一代海信ULED超画质电视。海信以自主显示技术凭借超高峰值亮度、色域范围、千万级动态对比度实现了当今电视行业*画质水平，引领全球同行业再次聚焦“画质”。四大系列ULED超画质电视新品将在全球67个国家上市。[3] 管理之路/海信集团 2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。HP咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉*的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。 从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。 资金管理体系海信集团资金管理的*负责人是集团CFO。在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。 在海信的资金管理体系中，各子公司的总会计师对本公司的资金管理全权负责。各子公司资金占用的三大类储备资金占用、生产资金占用和产成品资金占用分别由采购副总经理、生产副总经理和销售副总经理担当，他们的薪资直接和指标的完成情况对应。在实际的管理过程中，采购部门、生产计划部门、销售部门是这些指标的中央管理部门，行使着副总经理赋予的权力。副总经理依托这些部门主持召开相关的会议，部署协调，保证指标的完成。海信在2001年底开始推行的TPI，逐步为海信建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。在分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。 为了目标评价的公开公平，海信的TPI管理人员将这些指标全部做成管理看板，这些看板被悬挂在海信的TPI指标室里，每一个指标的变动趋势均在看板上呈现。每个指标担当者的姓名也被粘贴在管理看板的相应位置上。为了完成这些指标，担当者必须明确自己的管理措施，制成对策表，张贴在指标变动趋势图上。特别是没有完成的指标，TPI管理人员对这些指标重点“关注”，特别“光顾”到指标担当的现场，检查和指标相对应的对策是否实施到位。 在每个月的中层干部讲评会前，由TPI主管提前制作指标完成情况点评课件。在会议上由总会计师对资金管理的情况进行点评评价，对于完成好的进行奖励，对于没有完成的进行处罚，并带领他们到TPI指标室亲自查看他们自己的指标完成情况，感受经营压力。 依托从三星学习来的TPI，海信逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层捆绑到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使海信的经营方向更明确，资金管理指标更易达成。 责任捆绑之后，海信并不单纯依靠管理干部的基本技能去完成。而是结合海信实际，在适当的时机选择和外部咨询机构合作、利用专业人员的力量，帮助海信完成资金管理指标。 海信的储备资金管理――VMI与精益结合海信电器是海信集团旗下*子公司，其主要经营产品包括大屏幕背投彩电、液晶彩电、PDP彩电和机顶盒等，2006年销售额突破人民币100亿。海信电器也是海信集团历史最悠久的子公司、海信集团的前身。经过数年 发展，海信电器利用多年在彩电行业积累的经验，已经形成自己独具特色的管理体系，同时成为海信集团旗下技术力量最雄厚、管理最严谨的公司。在海信历史上，海信进行每个产业扩张时，都从海信电器调用大批管理人才，完成产业结构调整和建立，如海信空调、海信冰箱、海信通信等等。这些人才对于海信管理体系的复制起到了*作用，在某些领域的管理思路几乎是海信电器的翻版。海信电器产品线较长，年产量近几年达到800万台以上。海信电器除了为海信黄岛信息产业园的海信电器的生产采购大量物资，还负责临沂海信、淄博海信绝大部分物资的采购，贵阳海信和辽宁海信关键物资的采购（显象管、集成电路等），南非海信和匈牙利海信散件产品的采购。采购物资有成千上万种，这些都要求海信电器每年每月巨大的物资周转。在周转的过程中，某些环节稍有不慎，极可能形成储备资金的大量积压和物资的积淀。 海信电器搬迁到黄岛信息产业园后，集团领导多次光临仓库现场，督导物资的管理。结合TPI的推行，采购中心明确了各种物资的每月资金占用额度，并由相应的采购经理担当。采购中心将这些指标制作管理看板上墙，公开储备资金的管理，并且在每个月底进行讲评，使储备资金占用问题始终作为每个采购经理的管理主线。 针对下马物资的管理问题，海信在2001年就建立了《下马物资管理办法》 ，明确了下马物资的管理。某些产品一旦市场表现不好，经公司领导审议后决定下马，生产计划部将成为下马物资的主要控制部门。通常，生产计划部及时统计仓库中的剩余物资和已经生产的半成品，安排其他生产计划将下马物资及时消耗掉，避免形成物资积淀。海信彩电由于生产彩电多年，每年有大量的服务类物料需求，海信认为如果在仓库中准备大量的物料以备服务的不时之需，将占用大量的资金。为了保证满足服务类物料，海信成立服务备件管理小组，小组成员由开发人员、采购人员、生产计划人员等组成。服务需求到达后，经落实仓库中无此物料时，由开发人员论证是否可以由其他物料替代使用，甚至由采购人员去二手市场上采购比较陈老的物料；对于服务需要的部件，一般由生产计划部安排生产，保证满足客户要求。 2004年，是海信电器储备资金管理取得重大突破的一年。海信借鉴其他公司的管理经验，推行了VMI，此举为海信的储备资金管理带来新的曙光。 所谓VMI就是海信供应商拥有和管理位于海信制造工厂内的仓库，从而能迅速的补充元器件，保证JIT交货。实施VMI，对供应商意味着可以随时掌握海信的需求信息，合理安排生产和供货；减少库存量，降低存货风险和存货管理费用，加快了资金周转；另外，在规定的条件下，自主安排供货批次和批量，降低了运营成本，特别是运输成本等等。 海信电器将所有的物料分为三类。*类是寄售类物料，这类物料存放在寄售库里，物料所有权归供应商所有，但必须按和海信签订的协议进行调配。这些物料必须是经过检验合格的物料，否则不准进入寄售库。供应商自备VMI仓库管理员，但是必须经海信培训并经过考评后方能上岗工作。供应商将货物从寄售库根据海信的要求送至物料齐套区并经签收后，货物所有权由供应商转归海信。此类物料中部分物料采用倒冲法核算实际耗用。 第二类物料是自有物料。这类物料存放在自有库中，和我们传统理解的库存管理是相同的。第三类物料是由客户直接送往生产线的物料，海信将其定义为“JIT物料”。这类物料普遍体积较大，如纸箱、泡沫等，由客户直接送往生产线，而不进入仓库。通常海信在每月生产作业计划确定后，将此大计划由采购经理以电子邮件的形式发往供应商，供应商据此决定备料计划。在每日的生产计划会上确定近几日的详细作业计划，采购经理将此采购信息发往供应商，供应商及时安排生产，连夜运输到海信的生产线保证生产。 通过VMI的推行，海信将大部分物料转化为寄售类物料，由此减少巨量的流动资金，海信和竞争对手比起来，手中的流动资金更加“逍遥”。 海信的生产资金管理――消除浪费，缩短生产周期海信电器新搬至黄岛信息产业园，很多管理运作方式沿用江西路十一号的做法。但是搬迁后，如果继续沿用，海信将无法从巨量生产资金占用的泥沼中走出来。海信的生产计划部门一般只制定整机生产计划，不制定前工序（基板生产）的生产计划。基板生产厂的生产运作并不出现在整体的计划体系里。海信生产计划部对基板厂的要求是基板必须在整机计划之前生产完毕。于是基板厂建立了自己的生产计划管理体系，他们在获得整机生产计划后安排基板的生产。由于基板生产线和整机生产线并不连贯，所以机插线的后面节余了一个批次的基板，手插线的后面节余了一个批次基板，这个批次具体是多少依靠于整机的计划。基板厂有时为了基板生产不间断，偶尔也会出现提前一两天生产完毕。基板厂机插车间的每个机器前都有大量已经生产完毕的基板。 连接基板厂和整机厂的是大型吊挂线，所有生产完毕的基板都通过吊挂线吊挂至整机生产车间的生产线旁。吊挂线运输的过程相当漫长，实际上，从基板厂吊挂至整机厂的时间还不如直接采用人工周转车运输的时间短。这些无形间都延长了产品的生产周期，增加了资金占用，而不利于生产资金的周转。 2003年，爱波瑞和海信开始合作帮助海信推行“精益生产”。爱波瑞的咨询顾问老师很快发现了海信计划体系存在的致命缺陷和吊挂线运输的巨大浪费。在爱波瑞咨询顾问的建议下，海信重新进行生产力布局，将机插车间的铆钉机、跨线机等按生产工艺流程布局，机器间只留下很少的空间，以便控制好“库存”，事实上，海信在推行精益生产的过程中已经明确规定了“标准库存”。海信亦利用整机装配线之间的空隙，将手插线移至整机生产线，这样，手插线生产完毕后的基板就可以直接送入整机装配线，彻底消灭了原来手插线之后的库存，降低了大量生产资金的占用。 在开展精益生产的过程中，爱波瑞亦为海信建立了拉体系生产运作系统。看板是拉体系的载体，其记录着整机生产产品的品种、时间、物料名称、数量等等。整机装配生产线在产品生产前将需要的部件写入生产看板，并且将生产看板送至上工序，上工序按照看板的要求生产“恰当数量的恰当产品，并且按照恰当的时间交付产品”；对从仓库直接送整机装配生产线的物料，整机装配生产线将本工序需要的元器件写入引取看板，并将引取看板送至采购中心仓库，采购中心仓库据此配货，并在齐套区齐套，和整机装配线完成交接。通过拉体系，海信大幅降低了工序间的库存，降低了生产资金占用，生产资金周转速度加快。 海信彩电在生产的过程中，经常由于技术、物料等问题导致部分机器存在故障，不能及时入库，所以在生产车间的地面存放，这些故障产品可能由于事隔数日才能被修复，除了使生产车间现场显得十分凌乱之外，另外也容易因为标识不明造成质量事故，更重要的是占用一定的生产资金。针对这种情况，海信在生产车间入口设立了“生产异常看板”，这些异常出现时，生产线体的班长将具体情况写入看板，责任部门立即协调解决，保证了这些机器在很短的时间内被修复，并检验合格入库。 利用各种手段，海信的生产资金周转获得了历史上从未有过的成绩，海信生产过程逐渐成为海信经营管理中*特色的重要一环。 海信的成品资金管理――避免积淀，形成合理库存为了有效控制成品资金，早在1995年，海信就建立了日销量统计体系。通过这个体系，海信对于每个仓库有多少种型号的机器，每个型号的机器数量是多少，分公司仓库里有多少台，以及分公司下辖的网点有多少台机器，都有准确的统计数据。各地的分公司每天必须上报销售数据，根据这些销售数据就可以准确的得出库存是多少。每天不管多么晚，海信市场部门的信息统计员都会将这些数据统计出来，上报销售公司总经理，便于总经理决策。这就是海信早期的“零库存管理”。零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有反应迅速的营销体系，以更迅速地把他们交到消费者手中，周期尽可能的缩短，有效库存降到*。这样可以大大提高资金周转，避免了成品的积淀，形成合理库存，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。 曾经在海信的内部刊物—— 《海信时代》上，周厚健针对某个分公司仓库的抽查，十分严肃的强调了成品资金周转问题，指出此分公司由于不重视资金周转问题，将上年的产品积压到今年销售，给企业造成的巨大跌价损失。为了加强销售环节的各项工作的落实，海信对分公司总经理设置了极为苛刻的考核指标，这些指标不仅包括销售量、销售收入这些常规指标，还包括包括资金周转率、回款率、存货量等。前面的指标被称为常规指标，而后面的指标被称为“健康指标”，资金周转率便列在健康指标的头把位置上。海信始终是一个“稳健”的企业，资金周转率是海信给各分公司总经理*健康砝码。 海信向科龙的拷贝――资金管理的复制也是在2005年，海信接管科龙后，海信“零库存管理模式”的创立者－－汤业国率领一班海信管理人员抵达科龙，随即展开了一系列的连环拳。在这一系列的连环拳中，其最下力气的就是“加速资金周转”。他们为科龙集团的管理者开办加速资金周转培训班，总裁汤业国亲自授课。他对资金周转的形象比喻现在已深入科龙的管理团队的内心－－“资金流就像一条河流，如果河底平坦，很少的水就可以流动起来，反之很可能有水也动不起来，科龙要加速资金周转就是要填平原来河床上那一个个巨大的坑，让资金流得快些、再快些。”加速资金周转是对科龙传统管理层触动*改革。然而科龙的员工对此改革还需要时间适应。新上任的科龙电器总裁王士磊也充分认识到科龙全员资金周转和资金占用的意识和海信的巨大差距。王士磊在科龙下一步的工作就是将海信的资金管理模式复制，这可能受海信文化和科龙文化的融合速度的影响。 海信将“资金周转和占用管理体系”锤炼成自己的核心竞争力，大约用了十年的时间。海信短期内将这种核心竞争力炼成科龙电器的核心竞争力，肯定是不现实的，但汤业国和王士磊两位十分重视资金周转和占用的高层管理人员如在两三年内使科龙在此方面小有收获，或许就是成功的复制了。 实证解析/海信集团 共享品牌是指企业在自己一个或多个行业的多种产品上使用同一个品牌，这是目前企业界应用最广泛的一种品牌战略，知名家电品牌海信就是其中之一。 共享品牌建设面临以下问题： 1、进一步扩大品牌的涵盖力，与提炼、聚焦品牌的核心价值或核心竟争力之间的矛盾。海信横跨电子、通信、信息、房地产、商业、酒店业等多个行业，产品包括彩电、冰箱、空调、手机、电脑、软件等19个门类。在如此宽泛的行业和产品上使用海信品牌，首先要求品牌具有广泛的涵盖力，在每一个行业和产品门类上都要让人觉得专业、可信赖、值得消费。这势必要求企业在品牌内外形象的塑造中充分考虑不同行业和产品的具体特征，与品牌专家倡导的提炼和聚焦品牌核心价值的经验形成矛盾。一个企业的资源毕竟有限，只有将资源组合利用实现少数单纯的目标才可能获得成功。而且越是跨行业、跨产品多，越需要在品牌塑造时注意品牌聚焦。2、如何正确处理共享品牌和产品品牌间的关系，也就是如何增强共享品牌管理的执行力度。无论在概念上还是实际执行上。共享品牌和产品品牌都存在较大的区别，例如“海信”是企业的共享品牌，而“海信电视”、“海信空调”则是产品品牌。共享品牌因为统领产品的高度比产品品牌高，所以在内涵包装、宣传方式上更显宽泛，最终造成的品牌印象就不尽相同，比如人们会对“宝洁”和“飘柔”作出不同的联想和描述。两者属性不同。而且操作的部门又不一样，共享品牌由企业、集团市场部或品牌部负责，产品品牌由产品公司的市场部负责，所以处理两者关系、协调操作规范就成了品牌运作中的主要问题，而且由于现实中本位主义的影响，解决这个问题尤显棘手。 3、如何保持品牌延伸的理性，避免过度延伸和多元化陷阱。企业利用一个共享品牌发展多种产品本身就是品牌延伸，然而，当共享品牌内涵建设或企业综合管理水平不足时，一种过度延伸和多元化的陷阱就会形成。海信实行多元化经营战略时间已久，尽管终日如履薄冰，也积累了大量有价值的经验，但在市场中仍时刻面临品牌过度延伸的危险。比如在进入相对较早的信息产业，海信电脑的知名度和专业性仍屡屡受到质疑。不仅如此，因为目前仍没有一个产品进入同行前3名，其最早进入的消费电子产品的知名度还存在北强南弱、超大城市低的现象，所以当其进军网络科技和数码科技等IT高端领域时，难度可想而知，并不像有些企业认为的那样“东方不亮西方亮”。 4、企业面对市场竞争如何正确处理价格对品牌的削减效应。“价格是双刃剑”，不仅对企业利润如此，对品牌建设同样如此。企业塑造品牌尤其是强势品牌的目的首先是能获得一个高于竞争者的价格。而没有节制的价格降低却会使品牌自身拥有的价差承受力越来越小，久而久之在品牌消费者“买贵不买贱”的消费心理下沦为人们心目中的低档品。然而，我国尚不健全的市场环境使几乎所有行业都处在绵长的价格混战中。尤其家电业一轮接一轮的价格战使企业利润受损，影响企业后续发展资金，和国外巨头的技术差距拉得更大，造成国产品牌的技术内涵单薄。海信品牌虽然现在仍普遍被认为是具有技术含量的，但近年一些与价格有关的操作，比如纯平风暴、工薪变频上市、胶片彩电普及运动等，不可避免地给品牌内涵甚至核心价值带来一定损伤。这些问题看似个个独立，但仔细分析却是一个问题，即如何进行品牌管理，如何提炼品牌核心价值、处理品牌构架关系和品牌合理延伸。 核心价值——永远的品牌灵魂1994年，从原“青岛”更名为“海信——HISENSE”，并*次诠释品牌的内涵为“海纳百川、信诚无限”，突出企业以博大胸襟和无限诚信渴望成长的强烈愿望，同时引进CI系统，逐步形成文化和行为相得益彰的品牌运作体系，海信逐渐进入品牌管理的代。从泛核心竞争力意义上说，“海纳百川、信诚无限”是海信品牌*次的核心竞争力提炼。这种文化性的核心竞争力的强大涵盖力，使海信在1994—1998年间的资本运作和多元化经营取得了巨大成功。 然而，和澳柯玛的“没有*，只有更好”一样，这种泛哲学取向的品牌核心竞争力在品牌林立的市场中有一个致命缺陷。即特征模糊，与产品和行业特点结合甚少，致使企业大量的广告费用在起到普及性告知作用方就白白浪费。海信于是开始了第二次品牌核心竞争力的提炼。这一次，海信显然自信于自己的科技人才和技术储备，而这种相对性的企业独特竞争力又极易形成两种好的联想——海信产品技术含量高、质量好；海信良好的企业文化和业绩能吸引人才——这就足以使当时仅进入消费类电子、通讯、信息行业的海信在市场上赢得品牌持续发展不可或缺的高美誉度。事实证明．在相对集中的“创新科技”竞争力的宣传下，海信1998年既在电视产品上成功实现由区域品牌向全国品牌的转变，又在电脑和空调两个新进入市场站住了脚跟。然而，略有遗憾的是对“创新科技”的诠释和理解，企业中存在较明显的分歧。*反映在广告语不统一；第二反映在报纸广告、电视广告和新闻宣传等不一致，更多时候媒体上关于海信“保守财务”和“资本运作”的东西多于创新科技；第三反映在海信低投入下的低知名度影响了美誉度的作用发挥。 1999年海信新上任的品牌总监注意到这些，开始明确品牌核心竞争力为“创新科技”，整合宣传，优化品牌形象。海信在各种媒体上逐步统一声音，并在2000年品牌VI修正之后，集中到“创新科技、立信百年”上，而一系列的事件营销使这种声音更深入人心，无论是涉足新产业还是“科技使价格让步”，在将创新技术和消费者利益的捆绑中，准确传达了品牌的核心竞争力。 双向负责制--分别做好共享品牌和产品品牌在品牌运作上海信坚持“空中飞”和“地上走”兼收并蓄的做法，导体说，集团层面上对“海信”品牌负责，负责它的规划、推广、规范和监督；各产品公司则具体负责“海信”品牌与产品特性的结合．即在共享品牌约束下建设、维护自己的产品品牌，塑造共享品牌内涵之中各产品品牌的独特个性，重点在产品而非“海信”，如电视公司对“海信电视”品牌负责，塑造其环保科技、关爱生命的高科技产品形象。 这种双向负责制的品牌管理思想在海信的品牌建设中是富有成效的。然而，如今的矛盾是集团和产品公司各自负责的“度”如何把握，集团对各产品公司的品牌推广如何进行更有效的监督管理。不解决这些矛盾，实际操作中“目的一致，利益冲突”的事情将会团体制上（集团和各产品公司均属独立核算的实体）的原因时有发生。比如，如果集团单纯从海信品牌的塑造考虑，要求各产品公司制作售场展台一律采用铝合金等高档材质以强化品牌的贵族感，而不考虑各产品公司的经营状况和产品利润，往往会引起各产品公司的反对或变相执行；而产品公司一再强调客观理由，拒不接受集团强化服务人员基本素质的要求，同样对品牌塑造形成伤害。对此，海信品牌总监认为： 首先，要建立海信品牌管理的宪法，以涵盖共享品牌核心价值、构架、组织保障、延伸原则、实施基本规范和未来发展规划的《海信品牌管理手册》，指导、约束所有使用共享品牌的产品公司的品牌推广行为，其中在品牌构架部分明确指出各产品品牌的核心价值应该也必须是“海信”的核心价值“创新科技”的自然延伸。比如“海信电视”的核心价值“环保科技”就是技术创新的一种体现，再下一级品牌“中华明珠”的核心价值“清晰无闪烁”又是“环保科技”的进一步 诠释，如此层层递进反复深化共享品牌“海信”的核心价值。同时，以《品知VI手册》和《品牌市场推广手册》规范 品牌在各种界面下的形象统一。这三部手册的制订与发布，均首先得到企业高层的认可，并以多种形式在中、基层人员中进行宣传学习，逐步建立一个渗透企业各环节的认同体系。 其次，强调“执法必严”，对违反三部手册规定的单位、个人施以经济处罚和通报批评，同时在企业内部媒体上进行针对性点评，发挥文化对品牌管理的推动作用。从2000年4月发布《VI手册》以来，集团营销中心已先后下发15期检查通报；近3O个个人、单位受到较重的经济处罚。同时海信品牌管理人员提出对影响力较大的电视广告、报纸广告和宣传单页等按月评比、评审，集团领导和各产品公司品牌管理人员参加，比规范、比创意，如此下去各产品公司的品牌管理会很快规范起来。 涵盖新产品——品牌多元化的*条件品牌多元化首先要看品牌内涵是否涵盖了要新进入的产品，海信品牌总监认为 海信作为成长性品牌对其多元化应该更加谨慎。1998年前，海信通过资本运作涉足电子、通讯、房地产、商业等行业时，品牌运作的意识还相当薄弱，未考虑品牌的涵盖力，可谓成败参半。比如，靠电视产品做强的海信：其品牌联想相对集中于“传统的”、“稳定的”、“科技的”等形象，人性化描述是“一个4O多岁稳重的科技人员”，与IT业的“朝气”、“积极向上”、“专家”等消费者愿望特征相去甚远，所以几乎同时进入的海信空调和海信电脑在4年之后 各项工作成果已泾渭分明，前者无论市场占有率还是知名度都已进入行业前5名，而后者则不在前10名之列。原因自然是多方面的，但海信品牌“对IT产业不专业”的消费者印象至少说明品牌对IT产品的涵盖力不足。 到2000年，海信在多元化决策中真正意义上引入品牌因素，如2001年进军冰箱、CDMA手机前进行市场调研，对 品牌的涵盖力（有时反映在品牌的关联度上）进行研究，发现近30％的被访者认为海信已经生产了冰箱同时又几乎没有人认为海信可以生产手机，说明海信品牌对冰箱产品具备一定的涵盖力，而对CDMA手机则没有涵盖力，考虑渠道和营销模式可共享等原因，上马冰箱显然是可行的而上马CDMA手机则需要进一步论证，或者换个角度考虑，上马CDMA手机后是否继续使用“海信”品牌。无论怎样，这说明海信品牌管理人员已经将品牌涵盖产品作为多元化的*条件。理性降价——保持品牌形象和价值从品牌的角度看，企业建立品牌、管理品牌、提升品牌的主要目的之一，就是使自己的产品在市场能承担与竞争对手的价格止差，所以每一个品牌管理人员都力图使自己的品牌有高档次的形象和高价格相称，如果一个品牌陷入了价格战而频繁使用降价策略显然会伤害这种形象。 很长时间内，海信的降价是被动的，小规模的，在短期对品牌形象的损害可能不大。但长期下去企业将面临生存危机。海信品牌管理人员认为，首先要弄清价格和市场占有率之间的关系即价格下降与市场占有率上升的反向关系，而且在目前市场上，一种更明显的关系是谁*降价，谁的价格对市场占有率的贡献就越大。因此，海信一反长期被动的局面，*举起纯平彩电、工薪变频、学生电脑等产品的降价大旗，既赢得了多数媒体的免费宣传，又极大提升了品牌知名度和市场占有率，先后赢得了彩电．空调市场的发言权。同时，要为每一次降价寻找能够维护品牌形象的理由。比如，对纯平彩电、工薪变频的降价。海信称之为“迎合消费者实际消费能力低价入市”。“技术进一步，价格让一步”降价源于技术的进步，与“海信”品牌“创新科技”的核心价值相辅，在降低价格的同时加强品牌内涵的宣传推广。此外、海信品牌管理人员认为．品牌管理核心是产品。而产品因为生命周期的存在。价格降低是正常的事情，对企业来说关键在于品牌宣传时应重视新产品的功能或形象宣传，忽略老产品的价格宣传，否则品牌形象会自然走低。海信这两年多次运用降价策略，但降价产品是当时市圩相对新的品类，因此。虽然一部分人开始质疑海信品牌形象，更多的消费者则是逐渐接受了海信“高科技、多创新”的品牌形象。 科技创新/海信集团 创新的科技：科学技术是*生产力。 　　海信的生存与发展得益于对科学的执著追求。 　　“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。 　　海信拥有*企业技术中心，每年的技术投入占到销售收入的4%,技术为海信不断孵化出新的产品、新的产业、新的经济增长点，驱动海信始终站在国内电子信息技术的最前沿。 　　科技宗旨：博采众长，勇创新高 　　积极跟踪、引进、吸收世界先进技术，以市场为立足点，不断研制开发出适应市场需要、具有自主知识产权的优秀产品。以“新”取胜，以“高”取胜，努力为*电子信息技术的发展做出自己应有的贡献。 研发中心/海信集团 海信研发中心总部坐落在美丽的海滨名城——青岛，占地63亩，建筑面积6万多平方米，是五部委联合认定的*企业技术中心、国家863产业化基地、国家火炬计划软件产业基地。作为产学研合作与联合的研发实体，同时又是大企业与重点大学全面合作的载体——“山东大学海信研究院”。2004年，海信成为国内首批国家创新体系企业研发中心试点建设单位。海信研发中心现已建成国内较为完善的研发平台体系。包括应用基础研究中心（数字多媒体技术国家重点实验室）、产品开发中心、公共研发支持平台（检测中心、中试中心、数据信息中心、技术培训与学术交流中心）、博士后科研工作站等。海信研发中心设有数字显示技术、智能多媒体技术、数字电视技术、光学投影技术、智能家电技术、移动通信技术、智能交通技术、网络安全技术、计算机技术、光电子通讯技术等研究机构。研发中心是海信3C产业技术研究与发展中心，担当着海信核心技术与前端技术的研发、新产品的开发与产业升级，产品结构调整的重任。海信研发中心汇聚了专职技术开发人员数2000多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，高级专家和博士近50多人，硕士300多人，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。海信集团历来重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。在国内率先建立了*家基于企业内部网（INTRANET）基础上的无纸化开发系统，拥有联网微机2000多台，CAD工作站50多台。先后组建了家电综合实验室、空调综合实验室、通讯技术实验室、数字显示技术实验室、计算机实验室、网络技术实验室、智能研究实验室、工艺设计实验室、工业设计实验室、性能评测室及电路CAD机房等，全部达到国家、国际先进标准要求的试验环境要求。实验室内配备各种先进仪器仪表几百余台套，许多仪器仪表居于国际领先水平，满足了电视、空调、计算机、通信、冰箱、网络等各种产品的开发、实验、检测需求。研发中心通过信息共享和资源综合利用，为研发人员提供了一个具有国际先进水平的开发实验环境，为海信的技术创新打下了坚实的物质基础，使海信集团的技术水平始终处于国内同行业的前列，每年承担数十项*项目。到目前为至，已申请专利2000多项。2006年全集团共完成新技术、新产品研发537项，其中三分之二以上达到国际领先水平或国际先进水平。技术创新的基础是人才的聚集和培养，多年来海信坚持“以人为本”的经营宗旨。建立了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人力资源开发机制，完善了“待遇留人、事业留人、氛围留人”的文化，形成了良好的人力资源开发和管理体系。设在研发中心的海信学院，为研发人员的知识更新与发展创造了良好的条件。每年培训支出近千万元。海信以创建世界水平研发中心为目标。近年来，通过不断完善研究开发和创新体系的建设，在向着这样一个目标迈进。海信顺德研发中心2001年被认定为*企业技术中心，2002年度建立博士后科研工作站，同时，海信顺德研发中心还是国家产业技术创新基地和863计划产业化基地。2002年至2006年之间，海信顺德研发中心的前身——科龙技术中心获得各类科技进步奖70项，省部级25项；承担各类科技计划项目86项，其中*科技计划项目16项，省部级39项。获得各级重点新产品称号71个，其中*5个，省部级38个。截止2006年底，累计申请专利达到1536件。 海信顺德研发中心海信顺德研发中心是*冰箱核心技术的缔造者。1996年和2000年，容声冰箱因“无氟节能电冰箱技术”和“碳氢物质替代CFCs制造系统改造”两次获得国家科技进步二等奖；2005年，海信成功突破矢量变频技术的核心技术，推出国内*款矢量变频冰箱，采用180度正弦波控制，*限度的实现了节能、降噪，达到国际领先水平。目前，海信科龙新一代节能环保发泡剂技术、分立多循环技术、自感应节能电冰箱技术等多项核心技术居*地位。海信顺德研发中心致力于高效舒适节能空调技术的研究开发。科龙空调的能效比三次打破国内纪录，两次打破世界纪录；海信空调的变频技术*，拥有独特的核心技术优势，多次荣获我国的节能贡献大奖。 海信深圳研发中心海信深圳研发中心位于深圳市南山区科技园中区的朗峰大厦，周边与同行业的创维、TCL、长虹、康佳等研发机构比邻，大多数跨国公司研发机构、办事处等也位于同一区域，技术合作、信息交流等渠道十分畅通。中心总投资约1000万人民币，前期为500万，后期将根据海信集团战略规划、新增产品线和市场需求持续增资。中心内现有的研发人员30多人，均为本行业中技术拔尖人才，配备一流的仪器仪表设备，并且依托研发总部的研发平台，进行技术和信息的沟通交流。研发人员根据需要定期流动，保证中心的人员素质、研发能力和水平始终保持在同行业的前茅。同时，海信深圳研发中心与国际著名的MSTAR、MTK等公司合作建立了联合试验室，使开发的产品与芯片开发同步，从而保证研发的产品与国际大公司保持同步竞争态势。海信深圳研发中心主要工作包括数字电视及网络产品开发、前沿技术信息收集、数字视频类新产品的跟踪与储备、对广东海信多媒体公司进行技术支持和产品研发等，同时还承担着吸纳行业优秀人才的任务。该中心后续将逐渐扩大开发人员规模和产品种类，使研发规模增长率始终保持在每年30%左右。 海信美国研发中心海信美国研发中心是海信全球研究和开发网络的一部分，致力于消费电子领域两个方面的研究工作，一是新产品的调研和预研；二是现有产品质量提升和成本控制。在新技术研究方面，美国研发中心已经成立专业小组研究网络电视、家庭无线互联、多媒体娱乐中心、新显示器件等；在质量提升和成本控制方面，美国研发中心致力研究高对比度高清晰度画质提升技术、新材料的研究和使用、外观造型领先设计、整机平台标准化和新产品设计等。海信美国研发中心和国际上的先进公司保持着密切的合作和交流。研发中心还对海信美国市场的开拓提供强有力的技术支持。海信的产品已经成功的在北美各大商店销售，美国海信研发中心正以其雄厚的技术实力保持海信产品的竞争力，使海信产品走进北美市场的千家万户。 海信（美国）光通信研发中心海信（美国）光通信研发中心坐落在美丽的东部城市芝加哥，成立于2002年7月份，开发团队由北美光通信行业的精英组成，实验室配备了*达到40G比特每秒速率的开发设备。该研发中心立足于全球光通讯技术的制高点，致力于在全球范围内提供技术领先的光通信模块产品和方案。自成立以来，海信（美国）光通信研发中心先后完成了国际先进的SFF/SFP/XFP小型化光收发一体模块的研发，产品速率从100M比特每秒到高达10G比特每秒，成为青岛海信光电科技公司技术孵化器，为海信光通讯产业的发展打下了良好的基础。尤其是在PON产品上，2006年在世界上率先研制出了GPON解决方案，得到市场和客户的认可，迅速占领了美国市场。海信光通信产业正在飞速发展，海信（美国）光通信研发中心将继续努力，开拓进取，引领海信光通信产业走向新的辉煌。 海信欧洲研发中心海信欧洲研发中心于2007年3月在荷兰南部城市――埃因霍温正式成立。目前，欧洲研发中心设有电路设计、软件设计、结构设计、产品经理及ID造型设计等研发岗位，预计到2007年年底，公司人员规模可达20人左右，其中外籍员工占30%左右。海信欧洲研发中心将充分利用海信在数字电视、网络多媒体、芯片、数字家庭等领域的技术优势，并充分调研*发展趋势、欧洲流行趋势、用户使用习惯和用户需求，面向欧洲及相近市场开发高技术含量、高性价比的数字DVB产品以及网络、高清、多媒体平板电视产品等。同时，为满足欧洲不同国家和地区用户的品质需求，海信欧洲研发中心将根据欧洲不同国家和地区的不同标准，进行现场测试验证和用户体验测试等工作，为欧洲各个国家和地区的用户量身定做高品质产品。并且，海信欧洲研发中心将研究国际*和产品的方向与潮流，与国际知名ID造型设计公司开展交流和合作，设计世界一流的产品，全面打造国际化海信品牌形象。海信欧洲研发中心的设立使得海信在占有全球四分之一以上电视销量的欧洲市场实现了研发、生产、销售三位一体的战略布局。 海信荣誉/海信集团 海信在青岛、北京、深圳、顺德、南非、美国、荷兰等建有研发中心，初步确立全球研发体系。海信拥有*企业技术中心，聚集研发人员2000多人。海信是国家首批创新型试点企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，拥有*博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、*数字多媒体技术重点实验室。数字视频处理芯片2005年6月，*音视频领域*款具有自主知识产权、产业化的数字视频处理芯片——“信芯”在海信诞生。她标志着*年产7000万台彩电\"无*芯\"的历史宣告结束。矢量变频技术海信成功开发出世界*180度矢量变频冰箱产品，*冰箱*次站在世界技术前沿。智能交通系统海信自主研发的HiCon自适应交通信号控制系统、海信智能公交调度系统处于国内领先地位。在数字奥运智能交通项目竞标中，海信智能交通战胜国外大公司，以*分中标。移动通信技术海信已经搭建起了拥有自主知识产权的CDMA终端设计平台。2004年，率先推出了符合3G标准的WCDMA手机并在*企业中*通过国家权威测试，TD-SCDMA的手机研发也已取得领先地位。数字多媒体技术新标准海信参与IGRS（闪联）标准（国家智能互联标准协议）的制订工作，是（闪联）标准组五家发起企业之一，承担着协议标准的关键技术研究，并且是应用模式工作小组的牵头人。与其同时，海信还是AVS产业联盟的发起者之一，在联盟内部是移动多媒体终端组的组长单位，并加入AVS在IPTV上应用推进联盟。海信数字多媒体技术岗位以*分列入山东省\"泰山学者\"岗位。DNet-home数字家庭系统2007年7月7日，海信正式推出“DNet-home”数字家庭系统。作为海信数字多媒体网络技术研发取得的重大集成创新成果，“DNet-home”数字家庭系统产品的推出，标志着*数字家庭系统产品开始从概念转向实战。2011年4月22日，由经济观察报社与北京大学管理案例中心联合主办的“*最受尊敬企业十年”评选活动结果揭晓，荣获*最受尊敬企业十年成就奖。[4] 海信质量/海信集团 同行业中*连续四次荣获国家质量奖称号 　　同行业中率先通过*电子认证中心委员会及欧共体TUV、ISO9001双认证 　　荣获全国质量管理奖 　　海信电视、空调成为家电业首批免检产品经过国家质量技术监督局审定 　　被评为全国质量管理小组活动优秀企业 　　通过*计算机质量检验中心2000年问题认证 （1999年） 　　全国彩电质量综合评价(含国外品牌)*名（1999年） 　　99-2000年空调行业质量满意度*名 　　电子信息行业质量管理*荣誉奖，排名*(2005) 　　海信电视首批获得国家出口免检资格(2005) 　　海信电视、海信空调、科龙空调、海信冰箱、容声冰箱均获国家免检产品（2007年） 　　海信电视、海信空调、科龙空调、容声冰箱、海信冰箱、海信手机获*名牌称号（2007年） 经营/海信集团 全国电子企业百强前十 　　*电子政务十强 　　*企业500 强 　　*商标（1999年） 　　全国五一劳动奖状 （1997年 ） 　　国家经贸委、中宣部共同认定为 5 家国企改革典范之一 　　2006年荣获袁宝华管理金奖 　　海信集团董事长周厚健两度成为CCTV*经济年度人物（2000年、2005年） 　　2005年、2006年*最受尊敬企业 　　2005“*创造奖”以及“*企业公众形象奖” 　　连续九年荣获“* 500 家经营规模*、经济效益*企业”称号 　　海信地产荣获房地产开发企业一级资质；海信物业获得国家一级物业管理企业资质 　　2006年、2007年蝉联*大企业集团竞争力500强排名*。 　　2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，海信集团凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“**信誉品牌”大奖。 公益事业/海信集团 作为优秀的企业公民，海信不仅在推进产业技术进步与发展上承担着*企业的主体责任，而且始终重视企业社会责任的承担，把自

  www.hisense.cn - 2021-05-02 - 收藏
• 

  大金中央空调官网

  大金空调北京直销中心,销售全系列大金中央空调;凭借多年设计施工经验,可专业为您量身打造适合您的空调产品,绝不为销售而销售,永远相 网站百科： 主要分类/大金中央空调 大金中央空调又分为家用中央空调和商用中央空调。在家用中央空调中我们包括了客餐厅套餐LP，3MX/4MX，PMX系列，LMX系列，家用VRV系统，N系列，VRVⅢ系统。而商用中央空调又包括了VRVⅢ系统，SUPER VRVⅢ系统，水源热泵VRV，VRV-CMS系统，二级压缩VRV系统，新风产品，大空间用空调，无人基站用空调。 PMX系统直流变频技术，采用大金独创的摆式压缩机固定组合，性价比高多联机结合直流变频分体风管机，系统更多保障双室外机尺寸小巧，摆放更轻松 PLMX系统直流变频技术，采用大金涡旋式压缩机固定组合，性价比高扔有超长冷媒配管使安装更灵活：较大配管长50M，*分歧管后最长40M，总管长150M。 3MX/4MX系统直流变频技术，采用大金独创的摆动式压缩机室内机容量丰富，可灵活搭配，为您打造更为个性化的空调方案采用先进的静音技术，室内机动转音仅为27分贝优先房间设定功能为您提供更为方便的生活模式 家用VRV系统家用VRV系统规格参数： 型 号 RMXS112EV2C RMXS112EY1C RMXS140EV2C RMXS140EY1C RMXS160EV2C RMXS160EY1C 电 源源 单相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 单相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 单相,50Hz,220V 三相,380V,50Hz 压缩机类型型 涡旋式压缩机 制冷量 kW 11.2 14.0 15.5 制热量 kW 12.5 16.0 18.0 消耗电力 kW W 3.00/3.11 3.15/3.27 4.05/4.06 4.25/4.26 4.68/4.62 4.91/4.99 尺寸(H×W×D)W mm m 1345×900×350 运转音 dB(A) 50/52 51/53 53/55 重量 kg 125 配管(mm) 液管/ 气管 mm 直径9.5/直径15.9 直径9.5/直径19.1 运转范围范围 制冷 ℃DB D -5~46-5~46 制热 ℃WB W -20~15.5-20~15.5 直流变频技术，采用大金涡旋式压缩机室内机型式及容量丰富多样，为您打造更为个性化的空调方案9KW的大容量内机使大型起居室只需一台空调机即能满足制冷/热需求超长冷媒配管，使安装更灵活：较大配管长120M，*分歧管后最长40M，总管长300M。 VRV3系统直流变频技术，采用大金高压腔涡旋式压缩机，技术领先，节能高效，舒适性更高大容量的空调系统，种类多样的室内机，充分满足大房型用户的空调需求和装潢配合机组稳定性高，室外机与压缩机具有双后备运转功能超长冷媒配管，使安装更灵活：较大配管长165M，*分歧管后最长40M，总管长1000M。 VRV系统/大金中央空调 VRV（Variable Refrigerant Volume System）变冷媒流量空调系统。单套室外机可连接多台室内机，在热负荷处理时，能自行判断系统所需的制热、制冷量，供给系统相应的冷媒量，灵活实现对每台室内机的单独控制，更高效、节能。该空调系统自1982年经大金首次推出后，便迅速普及至全球，全球销量已超过1,000,000套。 VRVⅢ系统大金VRVⅢ系统制冷、制热性能卓越，内机阵容丰富，系统设计自由，安装简便，使用便捷，可享有舒适自如的空气环境。功能介绍：部分符合效率更高，LPLV（C）较高可达5.8，远超国家一级标准设计自由度大，总管长可达1000m，较大单管长达165m机外静音压高78.4Pa，确保室外机散热效果室内机组有8大系列，65种容量单系统较大可连接64台室内机可与新风系统配合使用 SUPERVRVⅢ系统SUPER VRVⅢ系统通过高效合理的各项智能管理功能（日程设定功能、能量划分功能等），有效掌握空调系统的整体使用情况，进而制定较佳的空调使用方案；通过便利自由的管理方式，可满足不同场合、不同用户的空调使用需求。功能介绍：部分符合效率更高，IPLV（C）较高可达5.8，远超国家一级标准行业*COP值，制暖时较高可达4.36设计自由度大，总管长可达1000m，较大单管长达165m机外静压高达78.4Pa，确保室外机散热效果室内机组有8大系列，65种容量单系统较大可连接64台室内机可选配“AIR DOCTOR”在线维护服务，为空调系统提供在线“健康”分析和在线预警提示随时查看分体空调运转情况，防范于未然。 VRV－CMS系统大金VRV－CMS——变冷媒流量空调系统在配合室内装潢，室外环境的同时，创造舒适高雅的商业空间，并且在安装、使用和维护时，提供更多的便利，减少后顾之忧。功能介绍：室内外机间以分歧管连接，可自由组合采用新型冷媒R410A，系统运行更高效室外机有10HP、12HP、14HP、16HP和18HP五种容量，最多可连接24台室内机室内机有2种形状，11种容量室内/外机高达高低差可达50m室内/外机较大单管长可达120m，设计自由，安装便利室内/外机连接率可达120% 主要优势/大金中央空调 智慧节能性大金自行研发的直流变频压缩机可根据室内的不同需求，满载或部分负荷运转时均能保持高效率，拥有高COP、IPLV值更超过国家一级标准，省电又节能。大金拥有卓越的直流变频技术，独特的磁阻式直流电机，采用强力钕磁铁，比传统交流和直流电机效率高。 自由设计性大金家用中央空调外机机身紧凑，内机形式及容量丰富，能与内装充分融合，设计自由度高。大金中央空调自由设计优点：（1）只需1台室外机便可连接多台室内机（2）室内机与内装相融合，提高了内装设计的自由度（3）室外机机身紧凑（4）超长冷媒配管使设计安装自由 独特便利性大金家用中央空调拥有多种控制系统，让您操作方便。可清洗过滤网 设计使维护十分便利。有线遥控器、无线遥控器、统一开关器和集中遥控器等多种控制系统的使您的生活随心所欲。大金中央空调独特便利性优点：（1）可对每个房间进行个别控制，使用 便利。（2）系统简单、维护方便，只需定期清洗过滤网。 创新安全性大金家用中央空调采用冷媒配管，没有漏水的隐患，防腐蚀的室外机可靠耐用，运转更安心。 理想舒适性大金家用中央空调拥有先进的静音技术和稳定的温度控制技术，给您带来舒适宁静的生活空间。大金家用中 央空调采用直流变频技术，迅速启动、精确温控，尤其在制热方面达到了很好的效果。大金中央空调理想舒适性优点：（1）家庭中常用的超薄型风管机拥有 高、中、低三档风量，可结合实际使用需要自由调节。（2）大金家用中央空调拥有先进的静音性。室内机较低运转音仅27DB（A）（CDXS25静音运转时）。室外机运转音通过 多种静音设定，自己获得静音环境的同事也不会干扰到邻居。（3）大金家用中央空调系统拥有宽广的运转范围，即使是在寒冷地区也能适用。（4）家用中央空调出风口，拥有与室内 机匹配的尺寸，可方便地调节送风方向与角度，让空调效果表现出众。

  www.daikin-bj.com - 2021-04-29 - 收藏
• 

  Optoma 官方网站

  奥图码Optoma官方网站_DLP投影机,奥图码产品包含投影机，家用投影机、商务投影机、工程投影机、教育投影机，系统集成产品，以及奥图码优惠活动、奥图码购买服务和奥图码售后服务信息，投影机用户手册、品牌介绍等

  www.optoma.com.cn - 2021-03-05 - 收藏
• 

  苹果外壳网

  苹果外壳网：为果粉们推荐款、销的iphone11手机壳、iphone11保护套，并介绍知名的手机壳品牌和有价值的选购技巧

  www.pingguowk.com - 2021-02-22 - 收藏